從黑白到彩色 數位化住宅真實呈現

從黑白到彩色 數位化住宅真實呈現

‧聯合新聞網 2006/08/10
誰能想像未來10年、未來100年，台灣家居生活會演變到什麼風貌。40年前，如果家裡有一台黑白電視機，大同電鍋、電風扇，就是令人羨慕的電化家庭。


誰能想像未來10年、未來100年，台灣家居生活會演變到什麼風貌。40年前，如果家裡有一台黑白電視機，大同電鍋、電風扇，就是令人羨慕的電化家庭。

黑白到彩色 勾勒未來數位生活


台灣家庭現代化的步伐越走越快，黑白電視經過彩色電視機、高傳真電視階段，進化到大尺寸薄型電漿電視、液晶電視、投影家庭劇院，把電影院搬回住家客廳、臥房，都不再是夢想，隨處可有線或無線上網，電化家庭已升格為數位家庭。


傳統家電只有開與關，電腦只可以當成程式設計、文書處理機或計算帳目；現代家居環境，冷氣機不只是比冷，而是比數位化指數，比健康、比舒適度，就像會呼吸的環境，室溫控制誤差不到0.5度。


室內照明影響心情與健康，數位家庭可以調控燈光，從清晨到黃昏，閱讀、用餐或睡前，客廳、餐廳、書房、臥房都能運用不同光源組合，營造最佳的居家情境。


許多家電都已經數位化，象印等日系電子鍋可以精準計算白米、糙米或免洗米，用最佳模式煮出最好吃的飯，不論什麼米都能煮。微波爐及烤箱更能自動偵測食物種類，判斷微波、加熱時間，烹調色香味俱全的好菜。


洗衣服沒什麼大學問，但數位化洗衣機可大有學問，可以設定洗衣時間，自動判別衣服的種類與洗衣量，自動調整洗劑、洗衣行程，不只把衣服洗乾淨，還能把衣物脫水、烘乾，不僅省水、省電，還能及時提供乾淨的衣服。


串連全世界 啟動台灣建築新時代


數位家庭不只是考慮衣食住，只要換購洗衣機、電子鍋、空調、照明燈具，都可以局部數位化；如果真正的數位家庭，還要考慮教育、娛樂及健康照護機能，應該擁有「住宅數位心」，可以說是電腦的處理器、住宅的數位心臟。


好的數位家庭應該是對內、對外有寬頻網路，光纖構築的高速網路拉到家裡來，無論影像視訊都可以快速傳遞，寬敞的高速公路傳送智慧，串連數位生活，就像有了暢通的神經系統，就可展現神奇的遠端監控。


即使在辦公室或外地出差，上班族隨時可以寬頻上網或用3G手機掌握家裡的最新動態，將家裡的長輩安置在數位光纖家庭，隨時可以請安問好，甚至發展中的遠距照護，不必舟車勞頓，直接連線到健康檢查中心，掌握健康狀況，隨時給予必要的醫療照護。


體驗科技便利 數位光纖家庭一指搞定


未來的隨選視訊、電視購物或居家的點歌系統，都是透過寬頻網路串接數位住宅與世界各地；為了節省費用，提高溝通效果，人們必然改用網路視訊電話，想像太空時代的家居生活，就因為數位家庭拉近人與人的距離。


數位家庭更重視門禁安全，最先進的指靜脈科技是「一指神功」，用一根指頭就能辨識身份，可以啟動「芝 開門」，不必擔心鑰匙遺失或忘記密碼，鑰匙就在你指尖。


建築是百年的事業，台灣建築業龍頭正從世界各國高科技廠商合作引進數位家庭科技，默默進行宅居革命，啟動台灣建築新時代。


台灣建築業正在復甦，重現活力，假如想要投資房地產或換購新居，都不是三、兩年的短期投資，至少是考慮10年以上的長期投資，不光是周遭環境、交通、學區、地價等因素，建築過程是否引進新科技，是不是數位光纖家庭，都必須慎重考慮。


ETTH 把你家變數位家庭


「只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。」知名暢銷書《世界是平的》作者湯馬斯‧佛里曼（Thomas L. Fried-man）如此形容未來的世界。


21世紀已經是數位時代，靠著無遠弗屆的網際網路，家庭已逐漸取代傳統辦公室、電影院、百貨公司，成為結合娛樂與工作的超級平台，數位家庭更已是大勢所趨。


智慧家電產業 產官共同研發


這一年來，房地產業者也頻頻提出「數位家庭」的概念，但事實上，把住宅與數位結合的規劃已發展近十年。不過，當年因為架設成本高，往往只出現在高總價的豪宅社區，再加上設備規格不一，水準也參差不齊。


以往受限於頻寬，影音傳輸速度過慢，使得數位家庭發展不如預期快速、普遍和成熟。隨著新一代FTTH（Fiber To The Home光纖到家）的布建完成，也使藍色資訊公路的最後一哩（last mile）在光纖傳輸速率最高可達1G（1,000MB）的加持下，英特爾、微軟等國際大廠不約而同在今年砸大錢推廣。


在經濟部科技專案計畫預算補助下，工研院與大同、台灣松下、台灣日立、歌林、東元等廠商組成「智慧家電產業研發聯盟」；鴻海、廣達等電子五哥積極合併網通業，搶占數位家庭市場先機。


未來數位家庭的構成是利用各種網路連線設備，透過通訊技術將電腦、影音設備、保全設施、家電等設備，串接成區域網路（Intranet），讓區域網路內設備進行交換資料、處理信號等動作，真正實現家庭網路設備自動化、智慧化目的。


光纖網路到家 生活更加精緻


目前數位家庭的概念已廣泛運用到數位設備，包括MOD、影像電話、視訊會議、門禁保全等。


例如，在客廳電視就可控制電器設備；外出時，也可透過手機遙控，即時掌握家中狀況。因此，即使忘了關瓦斯，也可以隨時在任何地方，以手機遙控關閉瓦斯；甚至家中外傭，欺負幼兒、老人等情形，也能經由視訊系統，傳輸到手機的螢幕上，隨時掌握家中動態。


光纖網路表面上看起來僅是網路升級，背後卻代表一個國家的國民生活更加精緻化。


當光纖網路帶來足夠的頻寬，再大的檔案傳輸也能在瞬間完成，各種多媒體內容才能在網路上百花齊放，真正滿足使用者需求。光纖到家對未來的投資、國家總體競爭力提升、打通影音通訊任督二脈，是民眾的一大福音。


目前FTTH光纖住宅的發展模式，除了採用中華電信及日本日立通信技術外，並運用中華電信的技術配合手機，發展遠距離操控功能，用手機遠端控制家中的家電及瓦斯。


另外，友訊科技也發展全方位遠端無限監控系統，讓住戶的生活因人性化高科技而更安全。


「未來市」建案 台灣住宅創舉


除了進行數位軟硬體的舖建外，遠雄建設在林口開發的「未來市」建案，率先和遠流知識家族合作，透過數位載體，提供數位化圖書內容，讓知識無限延伸。


甚至有慢性病，需要隨時監測生理數值的人、或是家裡跟醫院的距離太遠了，可以利用遠距健康照護的機制，突破空間上的限制，很便利地在家測量多項生理數據，跟醫生遠距互動。這項技術把醫院與住家的距離變成零，也節省醫療成本與看診時間。


就產業發展而言，FTTH的傳輸技術是全球網路應用發展的重要趨勢，目前美國、日本等先進國家都在積極建置中。


台灣隨著政府大力提倡Ｅ化、Ｍ化觀念，正積極鋪設光纖網路，期望2007年達到600萬戶寬頻到戶，普及率超過70%。


利用FTTH打造百年資訊光速公路，住戶將享受便利快捷的網路頻寬及光纖網路的高科技應用，預料這項台灣住宅史上的創舉將帶動光纖到家的應用潮流，實現數位家庭的願景。


日本未來屋 打造數位生活


一般人經常有這種經驗，早上匆忙出門，大門究竟有沒有鎖也搞不清楚，偏偏上班又快遲到，根本沒時間再回頭，以致於一顆心七上八下，整天擔心這個，害怕哪個。一旦，有了電子玄關，一切統統搞定，只要用手機即可輕鬆check一下，如果沒有，還可遠端遙控，把門關上。


一向走在科技潮流尖端的日本，數位家庭的概念早就化為實際，在一般生活中實現。許多的資訊、家電大廠商紛紛開發相關產品，松下、日立甚至大手筆投資「未來屋」，全力推廣數位家庭概念。


電子玄關


宅配包裹幫你簽收；小孩回家、誰來造訪全都錄…


台灣最近宅配服務炒得火熱，只要上網、看電視或到便利店走一遭，住在台北的人也能輕鬆吃到台灣各地的名產，問題是台灣多為雙薪家庭，白天家裡沒人，宅配包裹無人簽收的問題嚴重。


聰明的日本人早就想到了，日本松下與日立公司都推出結合網路科技的電子玄關。如果宅配人員發現家裡沒人，沒關係，只要照指令做，電子信箱就會自動打開，宅配人員只要把包裹放進去，再把信箱關上即可，但問題是，還是沒有「人」簽收，怎麼辦？


日本人想得很貼心，還設計了一個自動蓋章機，只要把單據塞進機器，蓋完章後就會自動退出。


電子玄關不只可以代簽收東西，也可以管制家裡小朋友的行蹤，甚至在無人在家的時候，有什麼人曾經在造訪。


不少小朋友放學後，常常會到外面蹓躂，以為只要趕在爸媽之前回家，就不會東窗事發。遇到電子玄關，這一招就不管用了。因為什麼時候到家全都被記錄，一覽無遺，加上有攝錄影機伺侯，非本人站定位置不可，想找槍手代打，門兒都沒有。同樣的，朋友造訪按電鈴沒有回應，凡是曾通過或在玄關駐足過的人，都已被記錄，主人回到家，像聽電話留言般，看看監視畫面就知道。


指靜脈


手指放入掃描器中，就能幫你開門、開電梯…


日立還發展新一代強調安全設計的電梯，在發生火警時，電梯會自動下降到安全的樓層，確保乘客不致受困火場；萬一乘客在電梯發生意外，只要尖叫聲超過95分貝，電梯門就會自動打開；當有客人來訪，電梯會自動降到一樓迎賓，並且自動到欲造訪的樓層開啟。


至於樓層管制、刷卡開門的自動化就更不稀奇。傳統開門都用鑰匙，但鑰匙容易掉，又可能被複製，安全性並不是很理想，業者因此挖空心思精進門禁管制辦法，從鑰匙、卡片、指紋、瞳孔、顏面一直進步到現在的指靜脈活體辨識，令人嘆為觀止。


市面上有不少生物活體認證技術，如指紋、瞳孔、聲音、臉型、指靜脈等，其中指靜脈位在身體內部，具有個人唯一，且長時間不會改變的永續性，又不像指紋容易複製，甚至發生個人資料外洩，安全隱私更有保障。


日立公司研發部中村道治博士說，將手指放入掃描器中，感測器會馬上感知，從不同方向發出類似紅外線的光束，形成一個三維的立體圖像，攝影機會馬上紀錄下來，並轉換成可供比對的數據資料，前後只要0.8秒即可完成認證，不用借助鑰匙就可開啟大門。


指靜脈生物活體認證系統還有一項過人的地方，它安裝了一個特別程式，能感知手指的血壓和血流，萬一犯罪分子鋌而走險把人的手指割下來，也會因為血液已停止流動，無法通過感測。


日立亞細亞公司指出，指靜脈活體辨識系統精密度非常高，每500萬人只有一個人能僥倖過關，可說是銅牆鐵壁。另外，指靜脈不像指紋，容易因為富貴手，或手指沾有泥巴、油墨、水，而影響辨識率。


【文／李若松、梁任瑋】

創新不迷失

創新不迷失


台北訊

書名：創新地圖———全方位創新管理手冊
作者：作者：戴維拉、亞賓斯坦、薛爾頓
出版：培生

如果你認為成功的創新管理只是普通常識，那就大錯特錯了。有很多創新的原則不是已經不合時宜，就是被扭曲甚至完全被誤解。不是說沒有所謂的創新組織，而是這些企業究竟如何創新？為何創新？答案跟大多數經理人所想像的顯然大相逕庭。

什麼是創新？

本書將澄清對創新的普遍誤解，並提出組織管理與執行創新的必要工具及流程：

‧創新並不需要在組織內部掀起革命。創新真正需要的是建構一個周密、穩固的管理流程，以及真正能完成工作的企業組織。

‧創新並不是一項轉化過程神祕的煉金術，倒比較像組織內其他主要功能部門的基礎滑輪。

‧創新最重要的並不是創造力和富有創造力的文化。很多企業發現，想出一個好點子反而最容易，最難的是如何篩選出對的點子，並且予以實踐。

‧創新並非只是關於流程和階段性的工具。因為個別的工具和流程沒什麼用，必須與組織、衡量指標和獎勵制度相結合，才能發揮功效。

‧創新並非只專注在最先進的技術上。發展新的商業模式與新策略也同等重要，有時甚至遠比創新還重要。

‧並非每家企業都需要追求大量的創新。創新必須與組織的機會及能力相符，有時候還需要對的時機。少量創新有時就能讓企業走很長的路。

創新該具備的觀點

經理人對創新須具備三個重要的觀點：

1.就像企業中許多的功能部門一樣，創新是項管理流程，需要特定的工具、原則和訓練。只要知道如何協調運轉各部分，執行工作就很簡單了。企業經理人經常抱怨在組織裡無法實現創新，本書提供經理人一個實現在創新中成長的整合性架構、正式的流程和工具，教導你使用這些管理工具，如策略、組織設計和結構、管理系統、績效衡量、人力資源及獎勵的方法，並在創新上獲得極大的報酬。

2.創新需要衡量與誘因，來實現持續性的高收益。「你無法管理無法衡量的事情。」對創新來說，這無疑是句至理名言。但是，多數企業用了錯誤的衡量指標，因此導致員工產生不當的行為模式，這會對整體的創新系統與流程，造成相當大的殺傷力。本書從想出好點子、篩選、塑造原型到整個商品化的流程，教導讀者使用衡量指標與誘因，來管理創新面向的相關問題，而且適用於各種規模的企業與產業。

3.企業可以藉由商業模式創新與科技創新的組合，重新定義產業。本書說明如何整合現存商業模式與科技改變，重新定義產業的競爭環境，如蘋果電腦接連推出 iPod（科技的改變）與iTunes（商業模式的改變）。多數企業只在某方面表現較好，只有少數企業有能力同時整合商業模式和科技創新。本書提供了獨特架構，讓經理人同時擁有駕馭商業模式與科技創新的能力，創造競爭優勢、成長，並影響產業未來的走向。

本書將分析哪些創新作法真正有用，進而提出執行創新的新洞見。其中有兩個基本觀念：

‧創新是維持成功不可或缺的要素，能使企業免於有形與無形資產遭受市場侵蝕。

‧創新對於企業不可或缺，而且必須進行管理。

創新管理謹守七個原則

創新對於企業的全面成長非常重要，會產生一些對企業生存極重要的改變。做好創新管理須謹守七個原則：

1.卓越的領導能力。制定創新策略、設計創新投資組合，激勵真正重要的價值創造。

2.創新是企業精神中不可或缺的。

3.創新與企業策略是一致的，包含創新策略的選擇（積極取勝或是防禦策略）。

4.平衡創造力與獲利能力。企業可以產生成功的新點子，並且獲取最大投資報酬。

5.消除組織內的反抗力。好點子通常會因為異於常態而遭到扼殺。

6.組織內部與外部的創新網絡。創新的基石並非個人，網絡才是重點。

7.正確的衡量指標與獎勵機制，才能管理創新，進而導出正確的行為模式。

作者研究分析學術與實務文獻多年，與企業合作累積了豐富經驗，以及基於廣泛的調查、眾多的企業互動，檢驗某些產業領導廠商的實務狀況。

作者也訪談並幫助不同背景的資深經理人，同時對該企業的管理實務進行深度研究。其中有些執行長不斷提及不滿意組織內的創新。某些個案是因為漸進式創新 (incremental innovation)會排擠更大的創新，造成不平衡的投資組合，等於是把原先該用在確保組織長期經營的花費，不當地投入獎勵短期的經營績效上；但也有些個案指控的是企業文化。

不過這些公司都體認到，即使組織內部有些阻礙創新的因素，但在今日的競爭態勢下，創新才能生存。甚至有些經理人根本就放棄指望組織內部，轉而向外購買創新概念或手段，然後再運用市場槓桿力量來獲利。但很多時候，這可能會是致命的錯誤。

【2006/08/12 經濟日報】