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當ARM公司去年以9．13億美元收購Artisan Components公司時，市場對這筆交易背後的邏輯有許多的疑問。ARM和Artisan兩家公司各自擁有完全不同的技術和經銷通路。ARIV的長處一直是為架構設計師提供MPU核心來使他們的設計方案具有差異性，以滿足他們的需求，而Artisan的長處則是透過建立庫來了解實體層，以確保RTL與矽晶片可以充分地關聯。兩家公司當時都是在一個競爭激烈而正處於衰退中的市場中奮鬥。一些分析師表示，當無法透過成長來擴大規模時，該交易是一種透過收購來擴大規模的嘗試。不過，兩家公司的執行長表示，該交易是一種策略性收購，把ARM的核心與Artisan的廣建構在一起，使ARM能保證它的MPL核心和其他核心與實際的矽晶片具有更密切的關聯性。
這只是一個例子，說明了矽智財權如何變成一種拼圖玩具，在其中，把各種工具和製程整合起來正變得愈來愈關鍵。一方面，只有少數幾家矽智財權公司可以獲利。現在，人們也逐漸認識到，設計完整晶片的公司無法獲利。在所有公司都在努力提高生產效率、降低成本、減少風險、縮短產品上市時間的情況下，矽智財權正逐漸成為達成公司目標的關鍵性角色。但是，如果從孤立的角度考慮，那麼矽智財權無法提供最好的競爭優勢。矽智財權解決方案的實施應該與驗證以及DFM (支援製造的設計)結合起來，並與90奈米和更小製程的晶圓廠結合起來。矽智財權的實施或驗證方式將確定結構，不論它是系統單晶片、ASIC、結構化ASIC還是FPGA。
當設計師決定要用哪種矽智財權時，他們用來選擇合適矽智財權的準則就要比幾年前多許多。儘管開始是考慮供應商的供貨和支援能力的可靠性、品質、和投片等等，但設計師也必須要了解到，矽智財權是從不同的來源獲得的，並且需要透過從設計到生產等各種製程把它們全部結合起來。矽智財權如何單獨工作，及當它被整合到系統中時又如何工作，現在成了同一枚硬幣的兩面。對於設計師而言，另一件需要關心的事情是，要確信所有的矽智財權供應商都夠穩健，幾年後，當他們的公司要提供基於這些矽智財權的產品時，這些供應商還依然存在。
現今的重點已不僅是建構矽智財權或取得矽智財權;制定一套整合的方法，並且知道哪些工具支援該整合，正逐漸成為一項非常專業化的工作。這種情況正使一些人認為:各公司也許會在適當時候由首席矽智財權官 (Chief IP Officer)領導，他們將維護公司與一大群廠商間的策略關係。
有一種有趣的情況正逐漸浮現，互相競爭的公司間也將需要彼此合作。每家矽智財權公司都有自己的核心強項。例如，ARM在明星級矽智財權和處理器矽智財權方面很強。Synopsys在基於標準的介面互連矽智財權方面很強。某種產品可能使用了來自ARM和Synopsys兩家公司的矽智財權。為了矽智財權在產品上的成功，兩家公司也許需要協調與合作。
設計師經常面臨到一個問題一是製造還是購買矽智財權?長期而言，人們曾經相信:透過製造矽智財權，可以創造出具有差異性的產品。這種觀念正迅速地在改變。越來越多的設計師正逐漸轉而採用以下的觀念:製造所有需要的矽智財權就像重新發明輪胎一樣，公司應該把資源用在核心競爭力，因創造出具有差異性的產品，而不是重複以前的工作。透過廣泛使用第三方矽智財權，各公司已經獲得更好的矽晶片投資報酬。
當各項設計轉向65奈米時，矽智財權開發商將面臨到新的問題。次波長光蝕刻將成為儲存單元(cell)上及儲存單元的封裝和互連方式的許多設計限制。也許有必要為整塊晶片配備一致的庫，並且處理各種製程衍生技術的策略在整塊晶片上也需要統一。型樣敏感度(pattern sensitivity)、間隔規則(spacing rule)、面積規則等將跨越各矽智財權區塊的界限來應用。換句話說，矽智財權的實施將變得越來越具有挑戰性。
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