定出國家前瞻規畫

定出國家前瞻規畫

* 2008-07-04
* 中國時報
* 【薛義誠】

　今年中研院院士會議熱鬧登場，馬總統並與中研院院長翁啟惠、幾位院士餐敘，會談相關科技發展等議題。馬在會中亦提及生技產業發展，認為政府如持續投入生技研發，未來生技、製藥將成為台灣新的產業。另中研院院士王佑曾則提出台灣前瞻計畫，選出六項具有產業發展潛力的研究將全力投入發展；但楊振寧院士認為，這是在西方思想文化的基礎上發展經濟與學術研究，此法不可行，應該以東方文化作為發展的依據。

　看了前述的報導，似乎中央研究院院士會議又一次的為台灣的科技發展「盍各言爾志」？台灣的政府卻缺少一套長時效的科技發展趨勢的觀察與研究，以致即使在各個科技領域有極高成就的院士門也無法，更無足夠的背景資料可以一窺台灣科技未來廿至卅年的發展趨勢。

　要前瞻台灣科技未來數十年的發展趨勢，必須透過對各個不同領域的專家學者，藉由有融合東西方文化共識的前瞻規畫方法，藉由篩選寬廣領域下適合台灣未來發展的科技領域，作為台灣下世代產業發展的聚焦。這是「至廣大而盡精微、極高明而道中庸」的工作，絕不是研究極為深入精微的院士們單獨可以完成的，也不是綜效極高而廣大的馬總統可代表全民決定的。

　這樣的工程，是必須透過「國家前瞻規畫」尋找下世代的產業與科技的發展趨勢。更重要的意義在利用規畫的過程，尋找產官學研間的共識，認知未來發展趨勢的主流，以便政府領導者能將資源移動至聚焦的發展政策上，確保國家發展遠景的實現。如此方能以「山登絕頂我為峰」的格局一覽天下，引領國家在長遠而又正確的道路前進！

　科技的發展是經濟發展與產業創新的基石，人類的文明發展一向都不是線性的發展，因此，絕不可用過去的經驗、觀察、與把脈為未來的文明發展與科技創新作預測。也不可因為自身從事某些特定領域的研究或產業經營，就認定那些熟悉的相關產業就是具「爆發性改變」的產業或是應發展的重點產業。如此可能會犯了主觀的「看山是山」的執著而不自知。

　台灣未來廿至卅年的發展趨勢是甚麼？人民的福祉與產業的創新發展方針是甚麼？如何尋找國家與社會的共識？作為國家的領導者與科研界執牛耳的院士們，可否放下主觀的執著？嘗試以更客觀的「看山不是山」的胸懷去審視未來的非線性發展的可能情境呢！如此，才有可能找到台灣未來廿至卅年發展趨勢的真正本體，並能將資源集中於聚焦的趨勢上，以避免研究經費與人力資源的誤用，讓國家在正確的道路上向上發展。

　要能超脫、掌握本體，前瞻非線性發展的未來，唯有放下自我，進行「國家的前瞻規畫」。由政府領導，集合產官學研的專家學者，吸取日本等做過多次前瞻計畫國家之經驗，進行台灣的「國家前瞻規畫」。

　以日本第八次前瞻計畫為例，總共動員超過四千位以上的專家，就二千六百餘領域進行前瞻活動。因此，若以國家人口規模粗略推估，台灣要進行「國家前瞻規畫」，至少約需動員四百至八百位學者專家，在「國家前瞻規畫」的規範方法架構下同心協力，為台灣未來廿至卅年尋找下世代「爆發力」的產業與科技的發展趨勢。

　果能如此，就不會有東西方之爭，就不會有領域之見，也不會放任各專家學者，各別的「盍各言爾志」。這些都是政府的責任，也是有長遠眼光的治國者應有的胸懷與格局，因為，科技與人類文明的發展是超越政黨政治的，國民的福祉更是超越政黨的利益的。

　（作者為中央大學資訊管理系教授）

NB輕薄平價風 個人電腦掀起台式創新

NB輕薄平價風 個人電腦掀起台式創新 (上)

‧數位時代 2008/06/12

台灣科技只會遵循規格開發產品嗎？過去也許如此，但在華碩Eee PC帶動了創新風潮後，也許我們能做的比想像的更多……

【採訪．撰文／張恩溥．盧諭緯】 台灣科技只會遵循規格開發產品嗎？過去也許如此，但在華碩Eee PC帶動了創新風潮後，也許我們能做的比想像的更多…… 誰說電腦產業只能落入價格競爭？華碩的Eee PC就用創新證明了另一種可能性，」宏碁公司董事長王振堂少見地在公開場合正面稱讚競爭對手。他說，從規格的角度，個人電腦產業的確出現瓶頸，但如果換個 角度，從消費者的角度出發，其實就有很多的機會。王振堂坦言，一開始他們對華碩的作法也有些疑慮，但兩個月後就發現，消費者的需求跟以前不一樣了，只要有 一個感動點對了，就有機會把產品賣出去。 去年九月，華碩推出八．九寸、搭載Linux系統的Eee PC，除了簡化系統的複雜度外，在外觀上也刻意捨棄常見的黑色調。一推出時，外界褒貶不一，但上市兩個月後，Eee PC迅速成為美國科技媒體《CNet》及亞馬遜網路商店（Amazon）票選「美國人最想要的聖誕禮物」。到二○○七年底，全球出貨量超過三十五萬台，遠 遠高於許多法人的預估，今年第一季則進一步寫下一百三十萬台的出貨紀錄。主要原因便在於Eee PC成功開拓了原本並非各大硬體廠商鎖定的使用族群：老人與小孩，以及需要用電腦，但不需要太多功能的一般上班族。 夠用的感動 王振堂指出，全球有超過六十億人口，但是每年銷售出去的個人電腦僅有二到三億台，「這等同於沒有新的電腦使用者加入，所以廠商的重點不一定 只有價格，而是怎麼樣透過區隔，吸引更多消費者，」他認為，每家公司的定位也許不同，但基本上不脫離訴求體積輕薄短小，以及便宜夠用兩大路線。 市調機構拓墣產業研究所預估，低價電腦市場預計今年進入成熟發展期，至二○一○年規模將達六．八億台，數量甚至上看十億台，整體商機將超過千億美元。資策會ＭＩＣ則認為，平價電腦將帶動筆記型電腦的普及，提早在二○○九年取代桌上型電腦成為個人電腦的主力。 「當我們一接觸到這個商品的時候，就直覺會賣，因為抓住簡單跟行動兩大概念，」早年曾在廣達電腦任職，現為網路家庭營運長的謝振豊觀察，現在的消費者很精明，不會去買不必要的東西，而且感性訴求往往會比功能訴求來得更有用。 華碩電腦董事長施崇棠就表示，之所以會推出Eee PC，就是因為電腦的價格、功能比已經接近極限，另一方面，一般人對於上網的需求日益提升，但市面上能提供的相關產品並不多，這讓華碩找到新的市場切入 點。雖然外界常常把Eee PC定位成「平價」電腦，但華碩方面一直強調，Eee PC不是低價，而是「夠用」、「好用」。以開機為例，因為採用的是Linux系統，不但三十秒內就能完成開機動作，也因為螢幕體積的縮小，大幅降低整機約 一公斤的重量，滿足隨時移動的需求。 創新需要時間累積 其實華碩並不是這場產品創新的最早發動者。早在一九九九年時，宏碁創辦人施振榮就提出過類似的概念產品「ＸＣ」，訴求所有單一用途、容易維 修與使用、架構於網際網路及ＰＣ上的機器。它的價格比ＰＣ低，但數量可能是ＰＣ的十倍以上，重點在於讓世界所有還不懂電腦的人，也能享受資訊科技。施振榮 當年壯志雖然沒有在自己手上實現，但在子弟兵施崇棠手中完成，也算是具有傳承的意義。 為什麼九年前不成功的構想，現在可以造成產業炫風？「上游零組件廠商的態度是關鍵，」王振堂直言，早年個人電腦產業還在高度成長的時候，一 個月幾萬台的量，對於上游零組件廠商，如硬碟、記憶體、處理器、光碟機等，特別是微處理器業者而言，市場定律就是在價格不變的情況下，持續推出更高規格的 產品，所以當年的ＸＣ，就廠商來看是無利可圖，「但這兩年大家都感受到，技術的突破已經是在很細節的部分，一般消費者根本不會感受到雙核心或四核心的電腦 跑起來到底有什麼明顯差別？」他說，在這樣的情況下，零組件廠商就比較願意以較低的價格，提供入門級的產品，把市場做大，提升本身的獲利水準。 英特爾（Intel）就於今年三月推出處理器品牌「Atom」，這款省電設計的處理器，主要將用於行動上網裝置（Mobile Internet Devices, MID）以及新型的低價電腦。此外，英特爾也發表了相對應的平台產品Centrino Atom。 【採訪．撰文／張恩溥．盧諭緯】 英特爾（Intel）就於今年三月推出處理器品牌「Atom」，這款省電設計的處理器，主要將用於行動上網裝置（Mobile Internet Devices, MID）以及新型的低價電腦。此外，英特爾也發表了相對應的平台產品Centrino Atom。英特爾表示，主要用來上網及文書處理用的平價電腦，在未來幾年將有大幅的成長，因此對Atom這款號稱最適於這塊新市場的處理器深具信心。英特 爾也看好Atom在消費電子產品、嵌入式，以及精簡型電腦等市場的潛力。英特爾估算，至二○一一年，全球的筆記型電腦銷量將達兩億台，於此同時，低價電腦 出貨量將達五千萬台。 在華碩產品熱賣、英特爾的態度日趨明朗後，包括宏碁、惠普、戴爾、微星、技嘉也都宣布了產品上市計畫。惠普的產品已經於四月底在台上市，「我們不認為市場上開始走低價風，而是讓尺寸較小的電腦，價格降到一個相對合理的地帶，」惠普個人系統事業群副總裁暨總經理陳敬宏表示。 後勢成長持續看好 宏碁方面也將在第二季開始加入戰局，將在暑假前推出八．九吋螢幕、無內建光碟機、重近一公斤、鍵盤約標準九成大的機型。宏碁台灣區總經理林顯郎表示：「ＰＤＡ是從電腦演變而來，低價電腦也是筆記型電腦的一支，宏碁沒有理由缺席。」 由於這股風潮，連帶也使得代工廠商跟著受惠，其中又以廣達及緯創是最受看好的公司。 廣達早在二○○五年時，就參與了由麻省理工學院多媒體實驗室發起OLPC（One Laptop Per Child）百元電腦的計畫，雖然第一代產品價格並沒有如預期地壓制在一百美元以下，但經由第一代的磨合，在許多零組件的使用上已漸漸找出配套方案，因此 OLPC組織近期宣布，以雙螢幕觸控操作取代傳統鍵盤，類似可折疊電子書概念的第二代OLPC「XO-2」，將於二○一○年正式推出，目標售價將從第一代 的一百八十八美元，進一步壓低到七十五美元，而這批訂單據了解已由廣達方面取得。 廣達總經理梁次震雖然不願意正面回應未來在平價電腦的訂單狀況，但他表示，任何創新的產品，對代工廠來說，都是很好的機會，「如果未來能跟Wimax結合，後續的爆發力相當看好。」 過去，台灣一向被認為出產工程師型的企業家，缺少如蘋果公司創辦人賈伯斯（Steven Jobs）般，能夠洞察消費者需求的行銷型企業家。但是從Eee PC到宏達電的手機，我們漸漸看到，台灣科技產業的風格品味，不再只是做出好產品，開始有了想創造不同的強烈渴望，這是一個好的起點，消費者未來將可以發 現更多的驚喜。 【數位時代】 【數位時代】

IT自救術─想像中文輸入法應該有的樣子

IT自救術─想像中文輸入法應該有的樣子

文/嚴立群 (記者) 2008-06-04

輸入法之於電腦，應該就像「吃飯、喝水之於人生」吧！也許不很有趣但卻十分的重要。智慧型注音輸入法在選字方面，不再以「字」為輸入單位而改以「辭」為輸入單位，這讓選字的頻率大為降低，而且操作也符合直覺。

一般而言，電腦上資料的交換可使用各種編碼，而拉丁語系使用的大多是所謂的「ASCII；American Standard Code for Information Interchange」，我習慣譯為美國國家訊息標準交換碼。如果包含後來MS-DOS的擴充，一共有256個字元（包含一些控制碼）。但是，你的鍵盤 最多只有101/104個按鍵，扣掉那些功能鍵，怎樣也不可能用來輸入所有的文數字和符號吧！ 也就是說，即使是對外國人來說，尤其是對英、美這些拉丁語系的國家來說，鍵盤雖然可以用來輸入「大部分」文數字和符號的工具，但一般仍然沒辦法用它來輸入所有的符號。至少，一般人不知道要怎麼做才行（其實可以，但方法比較少為人知）。 英文尚且如此，對亞洲國家的文字而言，問題豈不是更加複雜許多？ 歷史上對於中文打字的努力 是的，我們來想像一下好了，輸入中文的問題是真的挺複雜的。 就算我們把中文字的數量局限在所謂的Big5碼，所謂的「常用字」＋「次常用字」據說就包含了13,053字。可以想像，如果有人要創造一個夠大 的鍵盤來輸入這麼多中文字，想當然爾的應該是沒有效率。不過，不開玩笑，我念大學的時候真有見過這種大型中文鍵盤，但是，顯然這種東西並沒有流行也沒有成 為標準。 這種大鍵盤是怎麼一回事？ 「事實上，在20世紀初幾個打出『中文打字機』旗號的發明，都是檢字盤與印刷機的結合。早在1911年，Nippon 打字機公司便開始研發有漢字的日文『打字機』，宣稱它的檢字盤可容納三千個漢字與日文字母，而備用字盤更有三萬個字可供替換。而號稱『世界第一臺』的中文 打字機，則是由留學德國的周厚坤和他在上海商務印書館的同事舒震東所研發的。」 「他們在原先日文打字機的基礎上，增加鉛版檢字的『鍵盤』。該鍵盤有A2紙大小，與檢字盤裡的活字對應，只要檢字游標指出所需活字，按下按鍵，機 械連桿就可以依指示尋字鍵入。而不常用的字放在備用字盤，打字時需要轉換『字面』才能找到。可想而知，這種『打字機』並不好操作。雖然如此，這種鍵盤成為 打字機的基礎，從手動到電動，在 1970 年代的臺灣廣為打字行及印刷廠使用，而早期電腦的『大鍵盤』多少也是這種傳統的延續。」 （引自《美感的標準，標準的美感：再看標準鍵盤》一文，作者為「郭文華」。） A2紙大小？你知道這有多大嗎？兩張A4紙可以拼成一張A3紙，兩張A3紙可以拼成一張A2紙，你可以自己想想看那有多大！ 一般而言，早期輸入中文的作法，主要是著眼於文字數量的「寬度」而想要做個鍵盤「直接就可以把字打到電腦裡」。但既然人類的手指數目有限，這種方式無法流傳至今也就毋需意外了。 以形扣字的輸入法簡介 好的，我們跳過中間的演化過程，直接把時間跳到「現代」。現代的中文輸入法又有什麼樣的風貌呢？ 我想，現代輸入中文的技術其實已經發展得很成熟了。利用一個超大的鍵盤「一鍵一字」的輸入中文既然不實用，那麼我們把每個中文字想像成「幾個按鍵 的組合」，那麼用來輸入英文的標準鍵盤轉作輸入中文，其實也非常容易才是。只是，我們得找尋規則供打字者「索引」要輸入的字，而且這規則得依據每一個字都 不同的特色才行。 用字的「形象」來當作輸入文字的索引規則，看來相當合適！於是，中文輸入法誕生了。 「以形扣字」的輸入法有時又被泛稱為「形象輸入法，目前流行的主要有四種：倉頡、大易、忘形和嘸蝦米。倉頡輸入法發展最早，因此幾乎所有電腦系統 都支援，不過上期我講過，這種輸入法的分拆並不直覺（當然也不太科學），因此難記易忘，效率不高。大易也許好點，但狀況差不了太多。忘形輸入法和嘸蝦米算 是新一代的「以形扣字」輸入法，效率就好多了，因此有許多高手用這兩種輸入法創下了種種輸入比賽的記錄，可說是「運指如飛」啊！ 以形扣字的好處就是：因為重要、常用的字被「固定」了按鍵次序，所以熟手只要看到字就可以敲出來，變成極快速的反射動作，所以打字打久了，也不用費心去記什麼就可以自然流暢的輸入中文了。至於缺點就是：熟練打中文前要費心學習一下，恐怕不能「自然」就學會。 注音輸入法的兩大不科學 傳統的注音輸入法很單純，輸入注音符號和聲調，就會跑出一堆字出來，然後選字。但是這種方式有兩個地方很不科學：其一是「注音符號的字鍵排列」不科學，另一是「選字的方式」不科學。 符號太多鍵位難記 注音符號（ㄅㄆㄇㄈ……）一共有37個符號，加上注音符號一共有41個鍵（如果含一聲的空白鍵，就是42個鍵）。這些按鍵要分配在一般的打字鍵盤 上，「幅員」非常廣大，除了A-Z的26個字鍵得要用到，就連旁邊各種用來輸入符號的字鍵也被占用了。因此，這種字鍵的排列就變得相當的不科學且難以熟 練，這是注音輸入法的第一個先天問題。 事實上，光是字鍵的排列問題，就使得很多人認定注音輸入法根本不可能打得快。 同音字太多太難選 另一個問題就是：中文字有太多同音字啦！上期有舉例，「失師施詩溼獅蝨」，打個字出來，選字的時間比打字的時間還長，這讓注音輸入法一點都不好用。 所以幾乎所有的專業工作者，都不使用注音輸入法。 現代的「智慧型注音輸入法」 不過，經過多年的演化，現代注音輸入法已經同時解決這兩個問題了。雖然還有許多待改進的空間，但已經是非常非常省事好用了。 我想趁此機會說明一下這類輸入法的好用之處，並順便談談「我認為的（注音）輸入法該注意的事情」。 鍵盤排列的改進 在注音符號的排列方面，由許聞廉教授提出的「許氏鍵盤」應該是最具革命性的技術。因為中文「聲母」、「韻母」的語文特性，因此可以把41個注音符號＋聲調符號，濃縮在26字母按鍵裡面。 至於什麼是「聲母和韻母的語文特性」？道理倒也不難，這和英文的「母音、子音」很像，聲母是指注音符號的ㄅㄆㄇㄈ這些符號，這些符號後面一定得接 韻母，像是ㄧㄨㄩㄞㄝㄠㄛ這些符號，才能組合成一個中文。既然如此，聲母和韻母的若干符號重複配置在同一按鍵上，也不會影響輸入。如此一來，最大的問題已 經解決了一半。這種許氏鍵盤目前被廣泛的使用在各種智慧型注音輸入法上（漢音、自然和新注音都有支援）。不過，我自己是使用稍微不太一樣，但原理相同的 「倚天26鍵」的注音字鍵排列方式，漢音和新注音也都有支援。 幾乎不再需要選字 智慧型注音輸入法在選字方面，不再以「字」為輸入單位而改以「辭」為輸入單位，這讓選字的頻率大為降低，而且操作也符合直覺。你輸入「記」，同音 字有20個，但你輸入「計算」，我相信沒有軟體會選錯詞。當然，這種方法還是有同音詞或是斷句的問題，但這都有簡單的技術可以解決。又或者說，這些問題可 以被諒解，至少這方法已經夠好用了。 標點符號反而是最複雜的問題 剩下的，就是標點符號的問題了。 鍵盤上的「字母區」既然可以放下所有的注音符號，那剩下的字鍵用來輸入常用符號，「理論上」應該是足夠了。不過，英文的標點符號和中文標點使用習慣很不同，而簡體中文的標點符號和臺灣的標點符號習慣又不相同，這讓輸入法的設計很有難度。 但也不是太難啦！ 首先，英文標點符號也就輸入並不用多費心，因為使用一般的快速鍵（Ctrl+空白鍵）就可以在中英文模式切換，要輸入英文標點符號就切到英文模式，要輸入中文標點符號就切到中文模式，這很單純。 但如果你以為你這樣就可以輸入絕對正確的英文標點符號，那你就錯了，英文的排版要求上，對標點符號有一些嚴格的規範，用一般的打字輸入法你是打不 出來的。所以如果你用過Word這類「文書處理軟體」，或是你使用InDesign這類專業排版軟體，你應該會知道，當你輸入某些符號，軟體會幫你「智慧 代換」，像是英文的單引號、雙引號，或是長、短連字號等等，還有所謂的「不可分行空白」，這些呢，好，並非本文探討重點，故再此不討論。 至於中文部分就更複雜一些，我下期會再說仔細點。 以「群化」的概念來簡化輸入模式 事實上，要對付「亂」的其中一個方法就是：「適切的找尋符合一般大眾習慣的方法，並且提供夠多的選項讓使用者自行調整習慣」。 就「符合一般大眾習慣的方法」這部分，上次有提到，Open Source的「新酷音」是我的「個人推薦」，如果要給分，我給88分。至於已經不再發展的漢音輸入法也不錯，曾經是我的最愛，我個人從它一開始發行就是 忠實用戶，對它不再發展一直感到惋惜，我給予85分的評價。 自然輸入法我不常使用，所以不能很適切的為各位做出評論，但根據我有限的使用經驗，我也可以給個85分的評價。至於微軟的新注音輸入法，只能說， 如果你在Vista x64底下，並使用64-bit應用軟體（像是：檔案總管！）且因此沒有其他注音輸入法支援（目前還沒有64-bit新酷音等等的產品），這時你就非用新 注音不可了。不過，這軟體還是能使用，也支援辭庫、自訂鍵面排列的功能，主要就是無法輸入正確「符合臺灣人使用習慣的標點符號」而已（只是這問題還挺大 的），也算是堪用，我給60分的評價。幸好，輸入法也不是微軟的主力產品，只是個Windows/Office的附贈工具罷了。 那，到底輸入法該怎麼做呢？ 我個人的看法：使用者輸入的文字有好幾種範疇，但一定要先「群化」這幾個範疇，才有辦法讓所有使用者的輸入都能省時省力，不用老是切換模式。 我自己把常輸入的文字，依照使用頻率分為五群： ● 大部分人都輸入大量的中文字 ● 常常輸入中文標點符號 ● 常需要輸入「半形」的阿拉伯數字 ● 偶而需要輸入英文單字、英文字母 ● 十分罕見的情形下，要輸入一些極特殊的符號 在這種分類下，「大量的中文」只要使用A-Z這26個字鍵就可以輸入，這部分問題不大，反倒是標點符號問題比較多。目前我個人使用新酷音，幾乎常 用的標點符號都可以不用切換模式，直接按下正確的字鍵即可輸入。這一點，大部分其他的輸入倒不是不能做，在我看來，它們是根本「沒考慮哪些全形標點符號是 常用的」這件事。所以你用其他輸入法，就變成「某些全形符號能打出來，某些符號不行」，這樣就很不順手。 什麼？你說「每個人的使用習慣不同？」對，所以新酷音有一個功能可以讓你自訂常用符號的輸入快速鍵。雖然不是很完美（像是，你只能用「字母鍵」自訂輸入的符號，用來輸入符號的字鍵反而不能自訂），但起碼可以解決一些問題。別的輸入法？嗯，大多無此能力。 至於半形的阿拉伯數字，只要你選用智慧型字鍵排列，也可以直接輸入，因為這些地方不會被注音符號占據。不過早期的輸入法都預設不能輸入半形數字（而會輸入全形數字），是比較可惜的（沒考慮一般使用習慣）。至於偶而輸入的英文字，那就一定得切換中英模式來輸入了。 本期結語：下期會有「實例教學」 下期我想教教各位「怎樣使用新酷音」，看看理想的注音中文輸入法可以怎麼做，敬請按時收看。

IDC：台灣發展WiMAX前途堪虞

IDC：台灣發展WiMAX前途堪虞

ZDNet記者曠文溱 ／台北報導

2008/05/20 19:05

IDC直言道，在固定寬頻網路佈建已經十分完整的台灣發展WiMAX服務，簡直是個錯誤。

IDC亞太區電信服務研究總監Bill Rojas今（20）日表示，WiMAX和LTE (Long-Term
Evolution)兩項無線寬頻技術的競合，鎖定的是不同市場：WiMAX做為取代固定網路的解決方案；LTE才是真正的行動寬頻技術。原因即在於，技
術本質讓LTE適用於影音傳送、網路電話等即時的串流服務；WiMAX專擅的是連網使用。

「手持裝置螢幕過小，使用者不可能一直用來瀏覽網頁，」Rojas說。這導致了WiMAX注定是用在個人電腦這類較大的連網系統，「台灣的固定網路佈建已經十分綿密，如果要用在筆記型電腦的無線寬頻，那得看英特爾的本事。」

先天條件讓WiMAX在本地市場定位尷尬。另一困境是本地營運商的本錢：目前六間拿到WiMAX營運執照的業者，僅有遠傳和大眾電信有既有的行動電信服務。

這致使了WiMAX佈建必須從無到有。Rojas表示，佈建WiMAX最大的成本不來自於基地台，而是後端租用光纖網路的成本。而建置這方面的成本，並非
剛踏進無線電信領域（Green
Field）的營運商所負擔得起。他計算道，WiMAX業者要和HSDPA業者的覆蓋率比拼，以中華電信在今年底前佈建4千個HSDPA基地台、一個基地
台成本為10萬美金來計算，WiMAX業者至少要先花上4億美金才有機會。

他以美國Sprint-Nextel的WiMAX服務延期為殷鑑。表示前者之所以延後的原因，即在於必須租用大量的光纖網路，但在固定網路業者
AT&T不願提供的情況下，導致Sprint-Nextel只能採購有限的光纖網路，其他部分只能利用易受氣候影響的微波替代。

「Sprint-Nextel會推WiMAX的原因，也只是因為它們採用的是CDMA系統，沒辦法和WCDMA一樣升級到HSDPA，」Rojas說。

他為台灣WiMAX的身世下了一個結論：「台灣政府推動WiMAX，是為了扶植本地的網通設備產業；WiMAX服務在成熟市場是個錯誤（mistake）。」

除了美國以外，台灣堪稱對WiMAX最有熱忱的市場。為了扶植國內網通產業在WiMAX領域搶得先機，經濟部在2005年宣佈提撥370億台幣的經費予
WiMAX 產業；去年，經濟部繼英特爾、NEC、Nortel之後，再與Alcatel-Lucent、Motorola、Nokia
Siemens、Sprint-Nextel和Starent等國際五大網通系統商和電信商簽署合作備忘錄，促成上述廠商來台採購WiMAX網通設備，進
行互通測試。

去年7月台灣終於釋出6張WiMAX分區執照，而本地WiMAX服務亦將於明（08）年陸續開台之際，一些雜音也開始不絕於耳。

有業者質疑，WiMAX在車行的連網速度並不會比HSDPA高；而且視為關鍵技術的Wave 2階段，在測試設備尚未備齊的情況下，明年端出的WiMAX服務恐怕無法達到先前預期的水準。

對於上述說法，Rojas表示前者並非WiMAX發展致命傷。「在巴基斯坦，已經有營運商採用摩托羅拉的設備，用WiMAX Wave 2取代固定網路服務，」他說。而且速度達到了1到2 Mbps。

林信義：科技業附加價值在降低

工商時報 2008.02.26　
林信義：科技業附加價值在降低
崔慈悌／台北報導

　工研院董事長林信義昨天表示，我們的失業率現已降低至三．九一％，但面臨結構性失業，中小企業的產值占三七．五％，卻提供六三．四％的就業機會。科技雖是強項但也有隱憂，附加價值在降低，主要國家製造業附加價值，台灣從二七．七％降到二○○四年的二○．八％，韓國、美國等國都沒有什麼降。

　總統府昨天舉行月會，由林信義以「創新加值與競爭力」為題進行專題報告。林信義指出，台灣失業率由二千年的二．九九爬升至四．五七至五．一七％，在政府努力下，現在已降低到三．九一％，整個失業率的原因很多，但最大原因是結構性的失業。

　林信義舉例，以一九八六年工業占整體產業的四七％，現在服務業已達七二％，工業只有二七％，其中製造業剩二○％，因為生產力提升二三％，所以僱用人數下降七％「這是合理的」。但中小企業家數占全部企業數量九九．四％，產值僅占三七．五％，卻提供了六三．四％的就業機會。

　至於產業結構的轉型，林信義認為，台灣常常以產品來分高科技產業或是傳統產業，但高科技不應該以產品來分，只要應用創新的思維，不斷地投入知識，升級、改進，就是高科技。用傳統的經營手法、技術繼續經營，有一天一定會被淘汰的，這就是傳統產業，跟產品沒關係。

　他說，台灣有十八項產品擁有世界第一的佔有率，平面顯示器也已超越韓國，成為第一，不僅是大尺吋超越韓國，現在總量也超越韓國。科技的確是我們的強項，但也有隱憂，也就是附加價值在降低中，台灣電子零組件一九九九年時有三二％的附加價值，現在剩下一七％；電腦通信則從二○％降到一一．四％。

　以主要國家整體製造業附加價值來看，附加價值必須扣掉材料成本、人工成本，剩下可以努力的部分只有三○％，台灣產業在扣除中間成本後，產品附加價值並不高，因為關鍵的技術與通路掌握在他人手裡，台灣接下來應該要走品牌、要走全球系統，在新產品服務與品牌來努力。

薄型電視上網 將成趨勢

MIC：薄型電視上網 將成趨勢
‧聯合新聞網 2008/02/12
資策會MIC產業分析師姜漢儀表示，日系電視大廠新力、夏普、松下，在薄型電視技術各有堅持，使用電視上網特定服務將成為未來趨勢。
資策會MIC產業分析師姜漢儀表示，日系電視大廠新力、夏普、松下，在薄型電視技術各有堅持，使用電視上網特定服務將成為未來趨勢。

新力提出BRAVIA Link直接用液晶電視上網，享受網路服務的概念後，夏普也提出「AQUOS NET」的概念，使用者只要經由電視遙控器，就可以享受客製化的網路相關服務。例如，當地氣象預報、股票查詢、遊戲或交通資訊等。

松下則祭出「VIERA CAST」的服務，經由電視直接提供消費者各式各樣的網路內容服務，包括YouTube、Google Picasa網路相簿、Bloomberg、天氣預測等服務，薄型電視上網的數位家庭服務將成為未來的新興趨勢。

新力強調新系列的OLED電視，展示仍在研發中的27吋，及量產的11吋OLED電視，明顯表達新力對OLED電視的未來企圖心。不過，新力認為，現今仍以液晶電視的投產、銷售為主，短期內OLED 電視仍難以取代液晶電視為薄型電視為主流的市場。

夏普則堅持液晶電視 (LCD TV)，強調OLED電視的有限生命週期，以及大尺寸量產的困難度，未來將持續發展液晶電視，規劃投產的第十代TFT廠，將在2009年量產，再次突顯夏普在液晶電視上的專注。

今後薄型電視的技術發展，將成為松下、新力、夏普各自堅持技術的市場爭霸的局面，在各擁技術霸主後的市場消費趨勢，將是個極具觀察探討的市場契機。

姜漢儀指出，相較於日系大廠紛紛推出新產品與新技術，韓系主力品牌的三星電子，則採取同時押寶OLED電視、液晶電視及電漿電視的策略，技術堅持意味較淡。

歐系最大品牌的飛利浦則選擇朝時尚的角度發展，以女性的購物心理需求為設計靈感，在會場中展示極具時尚感的52吋液晶電視，以及鑲鑽耳機、USB掛飾，展現占領3C商品時尚消費市場區隔。

【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】

Powered by ScribeFire.

電子書 小螢幕裝載大智慧

電子書 小螢幕裝載大智慧
【經濟日報╱趙祖佑】

2008.01.20 04:44 am

圖／經濟日報提供

2007年11月全球網路書局巨擘Amazon正式宣布進軍電子書事業，發表一款名為「Kindle」的電子書以及相關營運服務，旋即造成搶購風潮，短時間內銷售一空；但其實早在2004年Sony就已經推出電子書產品，相對於Sony著重在硬體的開發與銷售，Amazon此次特別受矚目的原因在於從「Content Provider」角度出發，將完整電子書商業營運模式建構完成，這對於電子書的市場發展具有相當程度的指標性意義。 我門可以從硬體、軟體與服務來分析Amazon Kindle的電子書的營運模式；在硬體部份，Kindle與Sony的Reader都同樣採用E-Ink電泳顯示技術，具有雙穩態（Bistable）特性，僅在內容換頁時才需要電源驅動，且在陽光下具有高對比使閱讀方便；而在操作介面部分兩者則有明顯不同，Sony Reader以方向式按鍵、以及右側的按鍵列進行頁數與功能選擇，而Kindle在硬體上最大的不同則是具備QWERTY完整輸入鍵盤，讓使用者可以進行備忘錄輸入以及Wikipedia電子字典查詢。Kindle在側邊設有前頁與下頁按鍵，讓閱讀者可以輕易進行翻頁，更接近傳統書籍翻頁方式。

在內部規格部分，Amazon Kindle面板尺寸為6吋，解析度600x800，重量為289公克，可輕易在陽光下閱讀以及隨身攜帶，充電後可長達30小時的閱讀，內部儲存空間為256MB，約可內存200本電子書，並有SD卡擴充槽。

最重要的是Kindle採用CDMA當中的EVDO通訊技術（但此通訊僅涵蓋於北美地區），可不受一般WiFi網路接取涵蓋的限制，讓使用者在一般行動通訊網路下，即時下載電子報、電子書或部落格。 為了使Kindle的整個電子書功能發揮，Amazon設計出一套完整的營運模式，目前Kindle售價為399美元，Amazon提供超過9萬冊以上的電子書供下載，暢銷榜或新出版的電子書售價為9.99美元，其他的書籍則會有不同程度的折扣；除了電子書外，為了發揮電子書的即時功能，可以訂閱報紙雜誌，例如NY Times、Wall Street Journal、Washington Post和Time Magazine、Forbes等，報紙每月訂閱價格為5.99到14.99美元，雜誌為1.25到3.49美元每月，也還可以訂閱blog或RSS Feed，但是需要付費的，每月0.99美元。

Amazon為了進行數位版權管理（Digital Right Management；DRM），設定azw的文件格式標準，在Amazon平台上所下載的文件都是此格式，也唯有此格式才能在Kindle上被閱讀，但Amazon也可替使用者進行文件格式轉換，但每個檔案必須收取0.1美元。

雖然Sony了解電子書的市場擴展，Content的取得與營運是一個重要關鍵，Sony也規劃推出Connect線上電子出版平台，但截至目前為止都未正式上線營運，而Amazon挾著全球網路書店經營規模，在電子內容出版取得先機，這將會對於電子書的市場形成重要成功關鍵。

回顧近來的創新案例，營運模式的創新更容易在市場上取得勝利，而Amazon Kindle從硬體、軟體、內容三方面著手，建構出完整的電子書營運模式，應該能媲美2001年推出的iPod時的創新，其實回想早在iPod出現時市場上已有MP3隨身音樂播放器，但直到Apple推出iPod，將產品設計、使用介面、線上音樂平台等完整商業模式建構完成，讓線上音樂市場一舉推向高峰，而Amazon將實質出版的書籍導向數位化閱讀的企圖應不下於當年的Apple ，這對於電子書市場的推展將會形成一波無可抵擋的風潮。

（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）

【2008/01/20 經濟日報】

Powered by ScribeFire.

打造競爭園區 推動區域創新

打造競爭園區 推動區域創新
【經濟日報╱溫肇東、陳宗文】

2008.01.14 11:07 am


案例說明

法國競爭園區 連結企業網絡

2000年初期，法國一些企業界領導人紛紛提出建言，希望以其他國家發展區域性產業聚落的概念，重新檢討法國的園區政策。大量來自業界的聲音促使法國政府重新檢討園區發展策略。法國領土整治暨發展局（DATAR）終於在2004年2月23 日提出「競爭園區」（poles de competitivite）的全國性區域創新發展計畫，並隨即在2005年推動。

根據計畫原則，推動競爭園區的主要目的在於確認並提升既有與潛在的競爭園區價值、促進企業間的網絡連結，投資人力資源建構、強化產研與產學關係、獎勵在競爭園區中設立與發展創新企業、以方便流通的基礎建設作為配套、推動在歐盟層級上的網絡政策、並與地區所在主管單位更廣泛的合作。

為了提案參與競爭園區選拔，參與競爭園區計畫的單位必須與在地行政機構聯合參與，以符合公私部門合作的原則。在地機構包括各區域的警察局、地區議會、或各地的商業貿易辦公室等。

競爭園區的評選標準包括：創造附加價值與工作機會、高度潛在成長力、全球競爭環境、合宜的統治結構、合作關係、經濟發展與創新研發策略的目標與手段等。

「跨部會國土整理與競爭力委員會」（CIADT）於2005年7月12日公布67個獲選的競爭園區，其中標示為世界級有六件，準世界級有九件。但並未完全定案。稍後經過政府部會與區域協調，「跨部會國土整理與競爭力委員會」於2006年3月公布兩件園區合併案及一件新增園區案，使得競爭園區總數降為66個。2007年再增加五個新園區，總數有71個。

區域創新活動可用守門機制來說明。守門機制的精神在於透過一個可控制的管道來提供資源。影響守門機制的條件包括資源管道的形式、誰來守門以及如何守門。法國競爭園區正好提供一個很好的範例。

法國在鼓勵區域創新活動方面歷史相當長，過去從索菲亞園區、沙克雷園區到基因體園區（Genopoles），代表不同階段的園區發展。但這些主要都是以基礎性的科研活動為創新主題，較不注重經濟實質貢獻。競爭園區則是以經濟成長為首要目的，與過去的法國園區概念不同。因此，提出競爭園區，代表一個新的守門機制即將被建立。

守門機制 統合資源

此園區競賽有幾個特點。首先，參與競爭者並非單一組織，而是一群在同一地域範疇中的關連組織，包括地方政府、研究機構、大學、企業及其他與科研創新有關的組織。

簡言之，即為一個有特定主題的區域創新系統。競爭園區主要透過區域內各部門的合作，提出一個可凸顯區域特性且有發展經濟潛在效益的科研創新主題，提交給一個由政府跨部會籌組的評審機構，再從中擇優予以特別補助，期能藉此進一步推動區域創新活動。

其次，競爭園區的參賽者不乏過去已經存在的區域創新典範，如索菲亞園區和各地的基因體園區亦重新包裝參與競賽。他們並非單獨提出申請，而是再擴大範圍，與在地其他相關單位整合後，以具特色的名義申請。例如，以通訊產業著稱的索菲亞園區，就結合法國當地重要通訊廠商，共同提出安全通訊整合方案的區域計畫，並獲世界級的獎勵。

再者，競賽結果並非完全由政府經費提供獎勵，而是匯集多方資源，包括原先即已投資新創事業的一些基金組織與投資銀行，以及包括歐盟在內的一些獎勵區域發展經費等。

擴大合作 放眼世界

為達到結合區域內各屬單位相互合作創新的目的，競爭園區的整個計畫與執行，牽涉到非常廣泛的制度調整。也由於競爭園區強調的大規模合作發展與世界觀，動用的資源更是超越以往。

綜觀競爭園區與過去區域發展的最大差異，在競爭園區是一個由中央籌劃制訂策略，中央、地方及行動者三個部份共同執行。有別於過去由園區經營單位自行努力，或只由中央主導的型態。動員各部門集中於一個創新主題，是競爭園區另一特色，因此，整個創新活動變得有焦點，各屬也有共同的努力方向。

從競爭園區名單及受補助計畫區域與額度分佈來看，受益最多的仍是原先創新條件較好的地區。如大巴黎地區與大里昂地區，向來就是法國生醫與生技資源累積最豐富之處，此二地區重新整合提出的園區計畫，自然較其他地區發展更有潛力。差異只在於過去沒有一個機制予以統籌，以致於資源重疊或浪費，未能發揮應有的優勢條件；而重新統籌亦未增加過多的資源。

因此，改變守門機制只是改變資源配置，不能創造出新的資源。但改變配置方式就可能使真正需要資源者得到資源，進而推動創新。從另一角度觀之，競爭園區並非無中生有，而是重新組合既有條件。但這個重新組合的動作很重要，可使創新行動產生積極的效果。

多元結合 促進加值

此概念值得有科學園區成功典範的台灣進一步學習。科學園區注重經濟效益，而較忽略基礎研究的本質，恰與競爭園區推動的方向相反，但精神是相通的。如今台灣欲提升產業競爭力，唯透過更多元的結合，注入更多的知識成分，才能更增進附加價值。

在統理結構方面，競爭園區的特性是在區域內整合，在垂直方向也整合；換言之，競爭園區重新界定企業、區域、國家、以至於歐盟各層級的角色，並整合在共同推動創新目的之下。台灣過去推動科學園區多仰賴中央單位支持，較少與地方互動，也沒有大型企業在園區中活動。但如今情況有所改變，透過不同層級有效的互動，仍可推動一些事情發生。

更重要的是這樣的過程中，可以引進更多資源。競爭園區能夠發生資源分配，是由於整個統理架構下，可產生具公信力的投資環境；遊戲規則訂出來後，資金的投入也可有所依據。

另一個重要的思維是，在推動過程中，各園區有相互較勁之意，這正是推動園區整合與發展的一種動力。台灣即使不在生技領域如此嘗試，但至少在較成熟的領域可以有類似的做法。

（作者是政治大學科管所教授暨政大創新與創造力研究中心經濟部技術處產業創新能耐平台計畫分項主持人、政大產業創新能耐平台計畫博士後研究員）

【2008/01/14 經濟日報】

Powered by ScribeFire.