日消費電子產業 生氣蓬勃

Tuesday, December 14, 2004

日消費電子產業 生氣蓬勃

■ 編譯湯淑君、林郁芬／綜合東京十三日電

熬過十多年來的經濟低潮，日本消費電子產業如今恢復蓬勃朝氣。順應各式數位裝置旺盛的需求，廠商紛紛推出標榜創新設計的產品，讓先前備受打擊的日本科技業信心大振。

1960年代，電晶體收音機和電視機的需求推動日本經濟起飛。現在，刺激日本經濟復甦的動力，則是消費者對各種新奇數位裝置的渴望。

渴望新奇數位裝置

Sony公司社長安藤國威說：「在數位電子領域，日本是領導者。窄頻由美國稱冠，那以個人電腦平台為主。現在，那成為通訊與娛樂輸送管道，正是日本所長。」

產業景氣重振趨勢已顯現在財報上。以東芝公司為例，2004上半年淨利7,910萬美元（83.8億日圓），銷售額250億美元，扭轉去年同期虧損322億日圓的頹勢。

短期來說，日本企業指望年終銷售季提振營收。長期而言，成功關鍵在於找出致勝模式，憑先進的設計、新奇的技術和品牌的強勢，享受高人一等的價位，同時藉工作委外和零組件標準化等技巧削減成本。

顧能公司（Gartner）分析師貝克（Van Baker）說：「（松下電器產業的）Pana-sonic是一家真的掌握這股趨勢的公司。我對Sony則仍然存疑。」

提起日本消費電子產業的復興，經常被舉為證據的產品有三：數位相機、高畫質電視機以及數位影像光碟（DVD）播放機。這三大熱門產品分別取代軟片相機、類比式電視機和卡式錄影機，也是日本電子業數十年來大量生產的主力產品。

聯盟取代敵對關係

在設計新一代數位裝置時，日本製造商繼續改良把鋁、塑膠和卡通人物轉化為藝術品的本領。日本廠商強調產品設計的「情感」層面，這對電腦工業而言可說是另類概念，但日本主管對此津津樂道，認為那是任天堂遊戲機、凱蒂貓和行動電話大受歡迎的原因之一。

這種重大的商業哲學轉變，正好順應全球市場變革所需。別國的製造商，例如三星電子公司和蘋果電腦公司，都已懂得如何設計、進而銷售令人驚豔的消費電子裝置。

中 國大陸和台灣廠商提供代工製造服務，也讓一群新秀陸續跨入消費電子市場。沃爾瑪（Wal-Mart Stores）、施樂百（Sears, Roebuck & Co.）、西屋（Westinghouse）和百思買（Best Buy ）等公司，如今都銷售冠上自家商標名稱的消費電子產品。

為維持競爭力，日本廠商已採取工作委外、與外商聯盟等策略，如Sony和東芝就與 三星建立合資公司。這類新聯盟逐漸取代長久來的商場敵對關係，靠集結資源發展新技術並節省成本。目前為止，此策略似已見效：在液晶顯示器（LCD）和電漿 電視市場，前五名大多是日商，例如夏普和松下。（系列二之一）

2004/12/14 經濟日報