電信業千億營收將蒸發

前中華電信董事長毛治國大預言　電信業千億營收將蒸發 寄給朋友 友善列印
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【文／黃創夏】
「領導者必須有策略性思惟，否則祇會投入一大堆資源到注定要被淘汰的東西裡。」

退休後，前中華電信董事長毛治國回到校園任教。他認為，別說大象，「恐龍也可以跳芭蕾」。曾經負責推動台灣電信自由化政策，並實際投入中華電信營運的毛治國，退休一年多以來走訪了美、日與歐洲的電信產業，也和發明電話的美國貝爾實驗室等專家多次交換意見，毛治國發現，各國都在積極因應即將來臨的「電訊風暴」，但台灣卻似乎尚未有完善的準備。

「快的話，三到五年全球大風暴即將來臨」，毛治國分析，這場風暴的本質是新科技即將成熟，產業界將會發生一場「海嘯式」的「破壞性創造」，屆時，電信業者賴以生存的語音通話、頻寬設備都將被一掃而空，以千億元計算的營收都將被「蒸發」。以下，是毛治國口述內容摘要：

我所謂的電信風暴，或者也可以說是電訊風暴，是指將來發生的改變不是零零碎碎的，而是結構性的，預期全球電信業者可能重新洗牌，現有的電信業者將要發生大規模的合併和重整，甚至資訊廠商、廣電產業都可能捲入這一波變局，快的話，我預計三到五年，這一個風暴就可能在全球發生。

結構性全球電訊風暴將發生

所謂結構性改變，全球目前電信產業的分類或結構方式都還是垂直區分，在電信法下的管理規則，包括固網、行動、加值服務管理規則等，市場與市場之間是垂直的分法，政府發放執照也是垂直的，固網有固網的IP網路，有自己的基礎設施、內容應用等；而行動也有自己的實體網路、虛擬網路、應用層、內容層，一層一層上去，數值也是自成一個體系，但科技的改變，將會造成結構性的改變。

其實，許多人已經看到這個浪頭了，就是如台北市推動全區無線上網的WiFi，但真正主浪頭，我誇張點形容是海嘯的話，就是Wi-Max，將帶來的結構性意涵是，電信無法歸類，是歸行動或固網？也就是說，在這裡進一步造成匯流。

歐、日以朝結構性整合發展

這個轉向在歐洲及日本已在發生，歐洲和日本電信法都朝這個方向修法，不再發固網或行動執照，而是發基礎建設執照，業者若要建固網就自己建，若是採用WiMAX而需要頻寬，就配給你，若是網路內要做廣播，廣播頻寬我也配給你；現在很多計程車後座可以看電視，就不是透過電信網路，而是透過廣播網路。

Internet有一個很高的理想，就是要做到任何時間、地點、人，未來還要再加上任何設備都可以被連接，現在行動歸行動，固網歸固網。但消費者希望的平台服務，各式各樣的管道都有，任何設備取得任何資訊，要語音就給語音，要看video畫面使用者不必傷腦筋，在Wi-Max的技術下，未來，頻寬已不是問題，就好像空氣、陽光和水一樣，隨手可得就變成不具經濟價值，電信系統業者的利基將會喪失。

這一天來得比大家想像中得快，歐洲和日本為回應這個情形，歐洲把電子化媒體、電子化的廣播系統，行動、電信等，取一個名稱：electronic communication，電子通訊產業，要做完整的服務，啪一聲，全部都要做。

狂潮的開端：行動電話出現

一九八○年代中期，ＡＴ＆Ｔ（美國電話電報公司）當時ＣＥＯ預測，行動電話全球需求祇有一百萬台，他當時沒有看出行動電話的潛力。但科技在後面推，造成「破壞性創造」，新技術一旦對了消費市場胃口，在消費市場證明其價值，爆開出來的市場，擋都擋不住。

行動電話出現後，電信業者面臨挑戰，網路突然變成無線，語音市場就被瓜分掉了，且比原來固網更厲害的是，固網是以住戶為單位，公司行號、部門為單位，行動以個人為單位，市場切得更深，以社會每個組成分子為單位，使得在已飽合的傳統電話之外，再創新的市場，這是電信通訊系統的第一個衝擊。