2006.06.27 中國時報
破除智慧財產權的迷思
雷雅雯
孫遠釗教授在〈政府不要妄用強制授權〉一文，批評政府於「飛利浦」及「克流感」兩案中的態度，主張政府不應貿然介入當事人間的私權爭執」，本人對於此部分的結論並無太多意見，但對於孫教授所流露出對強制授權制度，以及政府介入財產權爭議的不信賴，本人則希望提供另一個學理上的觀點。因為近十餘年來，國際上對於智慧財產權制度，已出現反思的聲浪。
智慧財產權的支持者，主要是從功利主義角度，認為智慧財產權是鼓勵創新的必要機制，他們相信智慧財產權制度對於動態效率的促進，超過該制度對於靜態效率造成的減損，認為這是一種在經濟效率上站得住腳的抵換關係。最近十餘年，我們見證了大國及跨國企業在比較利益的貿易考量下，持上述的論點，將有體財產權的法制，以及人們在有體財產權世界中存在的社會規範，鉅細靡遺地移植到無體的世界中。在這樣的潮流下，智慧財產權制度逐漸成為信息、知識及文化生產的主導模式，有了財產權及市場，在制度上幾乎等同於搞定一切與創新有關的課題。政府的手，除了在打擊盜版、仿冒，維持財產權制度的存在及運作外，被認為是應該遠離市場的。
但，質疑智慧財產權制度者，卻挑戰上述經濟論證。許多經濟學家在進行實證研究後，表示並無法證實前述存在於動態、靜態效率間的抵換關係。部分法律學者，則認為我們忽視信息的共享性，以及信息本身同時是產出及投入的特性，導致許多的信息及知識普遍存在著使用不足的現象，這些學者也在人類社會諸領域，發掘並推廣許多不需依賴智慧財產權制度，而得以有效從事信息、知識及文化生產的模式。簡言之，這些學者主張，智慧財產權制度的必要性及重要性已經被過度強調。
姑且不論智慧財產權制度正當性的爭議，讓我們回到現實國度。學者的質疑是，縱使有了財產權制度及市場，難道「無形的手」百分之百會自動而有效率地配置資源嗎？無論在有體財產權及無體財產權的世界中，答案都是否定的。就如同在有體財產權的世界，各種交易成本，使許多自願的交易無法達成，在無體財產權的領域亦同。在法律經濟學的分析中，最典型的例子即為有體財產權的公用徵收制度，在牽涉多數權利人時，任何一人都可以拒絕交易的方式增加其談判籌碼，而使原來可以增進效率的交易胎死腹中。在高科技的產業，一種產品的生產，經常是涉及多項且歸屬於不同權利人的專利，因此，交易成本極可能使需要技術者無法取得權利人的授權。此外，在專利權的市場中，也如同其他的市場，同樣地有著反托拉斯法層面的考量。在這些情形，如果沒有強制授權制度，對於效率的促進是有減損的。
最後，學者也強調，效率並非至高無上的價值，社會正義的追求，也是不容忽視的。在這方面，市場有其侷限性，因為所謂的需求是指消費者所「願意」且「能夠」購買的商品數量，在人類社會中，於某些特定的情形下，依照供需法則的資源配置，將使部分需求者，無法透過市場，取得維持符合人性尊嚴的生活方式所不可或缺的商品或技術，而造成難以回覆的損害，二○○○年在部分開發中國家發生的愛滋藥品專利爭議，就是我們不應忘卻的教訓。一個有責任的政府，不應在這種情形下放手。
所以，智慧財產權的保護並非不容挑戰，亦非無限上綱，我們必須確保整個制度是在符合效率及正義的情形下運作。畢竟，在許多情形下，智慧財產權的市場交易是需要政府介入的，政府的適度介入，對於效率及社會正義的實現，是有助益的。（作者為耶魯大學法學院博士生）
Tuesday, June 27, 2006
Monday, June 26, 2006
關鍵績效指標 在精不在多
關鍵績效指標 在精不在多
■ 嚴樹林
評估方式，決定最終成果，掌握KPI原則，企業才能透過績效管理，全力以赴達成願景。
為了落實績效管理，企業紛紛導入平衡計分卡（BSC），關鍵績效指標（KPI）的訂定讓企業煞費苦心，掌握「關鍵少數」的原則，才能事半功倍。
日前聆聽一場演講，講者便透過個人的親身觀察，領悟到訂定KPI成功的關鍵。時常往返大陸的徐副總，喜歡上當地的浴足服務。他發現每一位浴足師傅都手藝精湛，就算刻意訓練也很難達到如此整齊劃一的水準。他深入打探箇中原因，師傅的答案令他恍然大悟。
正確訂定KPI
浴足師傅表示，他們月薪約人民幣1,200元，在大陸算是還不錯的收入。可是浴足店的店老闆，給師傅們訂下兩個非常重要的KPI（關鍵績效指標）。
第一個KPI，是每個月「指名」的顧客須達20人，若達不到20人，扣人民幣300元。第二個KPI，是客戶抱怨件數，每一件客訴罰款200元。浴足師傅說，光這兩個KPI就足以讓每位浴足師傅戰戰兢兢，不敢得罪任何一位顧客，而且第一次服務就希望讓顧客留下美好的印象，下次再度光臨時會指定自己服務。
徐副總接著說，他舉這個例子的目的就在闡述正確訂定KPI的重要，非關鍵的績效指標訂了很多，反而會事倍功半。若能掌握真正的關鍵指標就可以達到事半功倍的效果，所以KPI在精不在多。
達成自主管理目標
而且，若能達到「自主管理」的效果，就是最高段的KPI。像浴足店老闆為浴足師傅訂了兩大關鍵指標，根本不用去管這些師傅是否儀容整潔，態度親切，技術良好，因為浴足師傅會自己管理自己。不管老闆在不在，切身利益主導著師傅的服務品質，這比任何方法都奏效。
而日前參加北海道五日遊，也讓我見識到當地遊覽車公司充分掌握訂定KPI的精髓。五天行程中，為我們開遊覽車的司機先生，約四、五十歲，身材保持的很好，開車時都穿著整齊，打領帶，每到一個地方休息，他的第一個標準動作，就是拿出乘務日記記載有關行車紀錄。
訂錯KPI 全盤皆輸
寫完乘務日記，他並沒有休息，而是利用時間把遊覽車刷洗乾淨，彷彿車子就像司機的外貌，不乾淨是會丟司機及公司的臉。由此可知，日本遊覽車公司為司機訂的KPI，一定也是「客戶滿意度」及「客訴比例」，不過， 可能加上「乘務日記」及「車子保養」兩項。
常見台灣的遊覽車司機吃檳榔， 或利用休息時間睡覺，因為公司為他們訂定的KPI，就是載了多少乘客、跑了多少距離、開了多少時間，試想在這樣的KPI要求之下，每個司機莫不想盡辦法增加開車時數或距離，因此，他們利用停車休息時間補眠，而且吃檳榔提神，因為身心疲累釀成車禍的不幸案例，經常見報。追根究柢，訂錯KPI，全盤皆輸。
短視近利 最要不得
這種只注重眼前利益，罔顧長遠利益的例子，在產業界也屢見不鮮。很多製造廠商在意的是每天的出貨量、產出量。如果偶爾品質出問題，以致無法如期出貨，負責營運的主管通常會想盡辦法不讓品管單位知道，設法趕貨，先賺到營業額再說。反正日後有品質客訴，也由品質單位處理。這種處理態度及心態，很要不得。
卯足勁 追求零缺點
日本企業為了追求品質零缺點，可說是不遺餘力。豐田汽車授權發現品質瑕疵的任何一位生產線員工，可以按下停線的按鈕。對於可以發現品質異常的「三現」———現場、現物、現狀，日本企業絕對不敢掉以輕心，主管須身先士卒去了解處理品質問題。
日本企業更利用異常管理訓練主管及員工的現場管理能力，他們來台稽核各家外包廠都會詢問異常管理機制如何運作，這卻是國內廠商較為脆弱的一環。
「你如何評估，就會得到什麼成果（You get what you measure）」，訂定KPI掌握「在精不在多」的原則，企業才能透過績效管理，全力以赴達成公司的願景。
【2006/06/26 經濟日報】
■ 嚴樹林
評估方式，決定最終成果，掌握KPI原則，企業才能透過績效管理，全力以赴達成願景。
為了落實績效管理，企業紛紛導入平衡計分卡（BSC），關鍵績效指標（KPI）的訂定讓企業煞費苦心，掌握「關鍵少數」的原則，才能事半功倍。
日前聆聽一場演講，講者便透過個人的親身觀察，領悟到訂定KPI成功的關鍵。時常往返大陸的徐副總，喜歡上當地的浴足服務。他發現每一位浴足師傅都手藝精湛，就算刻意訓練也很難達到如此整齊劃一的水準。他深入打探箇中原因，師傅的答案令他恍然大悟。
正確訂定KPI
浴足師傅表示，他們月薪約人民幣1,200元，在大陸算是還不錯的收入。可是浴足店的店老闆，給師傅們訂下兩個非常重要的KPI（關鍵績效指標）。
第一個KPI，是每個月「指名」的顧客須達20人，若達不到20人，扣人民幣300元。第二個KPI，是客戶抱怨件數，每一件客訴罰款200元。浴足師傅說，光這兩個KPI就足以讓每位浴足師傅戰戰兢兢，不敢得罪任何一位顧客，而且第一次服務就希望讓顧客留下美好的印象，下次再度光臨時會指定自己服務。
徐副總接著說，他舉這個例子的目的就在闡述正確訂定KPI的重要，非關鍵的績效指標訂了很多，反而會事倍功半。若能掌握真正的關鍵指標就可以達到事半功倍的效果，所以KPI在精不在多。
達成自主管理目標
而且，若能達到「自主管理」的效果，就是最高段的KPI。像浴足店老闆為浴足師傅訂了兩大關鍵指標，根本不用去管這些師傅是否儀容整潔，態度親切，技術良好，因為浴足師傅會自己管理自己。不管老闆在不在，切身利益主導著師傅的服務品質，這比任何方法都奏效。
而日前參加北海道五日遊，也讓我見識到當地遊覽車公司充分掌握訂定KPI的精髓。五天行程中，為我們開遊覽車的司機先生，約四、五十歲，身材保持的很好，開車時都穿著整齊，打領帶，每到一個地方休息，他的第一個標準動作，就是拿出乘務日記記載有關行車紀錄。
訂錯KPI 全盤皆輸
寫完乘務日記，他並沒有休息，而是利用時間把遊覽車刷洗乾淨，彷彿車子就像司機的外貌，不乾淨是會丟司機及公司的臉。由此可知，日本遊覽車公司為司機訂的KPI，一定也是「客戶滿意度」及「客訴比例」，不過， 可能加上「乘務日記」及「車子保養」兩項。
常見台灣的遊覽車司機吃檳榔， 或利用休息時間睡覺，因為公司為他們訂定的KPI，就是載了多少乘客、跑了多少距離、開了多少時間，試想在這樣的KPI要求之下，每個司機莫不想盡辦法增加開車時數或距離，因此，他們利用停車休息時間補眠，而且吃檳榔提神，因為身心疲累釀成車禍的不幸案例，經常見報。追根究柢，訂錯KPI，全盤皆輸。
短視近利 最要不得
這種只注重眼前利益，罔顧長遠利益的例子，在產業界也屢見不鮮。很多製造廠商在意的是每天的出貨量、產出量。如果偶爾品質出問題，以致無法如期出貨，負責營運的主管通常會想盡辦法不讓品管單位知道，設法趕貨，先賺到營業額再說。反正日後有品質客訴，也由品質單位處理。這種處理態度及心態，很要不得。
卯足勁 追求零缺點
日本企業為了追求品質零缺點，可說是不遺餘力。豐田汽車授權發現品質瑕疵的任何一位生產線員工，可以按下停線的按鈕。對於可以發現品質異常的「三現」———現場、現物、現狀，日本企業絕對不敢掉以輕心，主管須身先士卒去了解處理品質問題。
日本企業更利用異常管理訓練主管及員工的現場管理能力，他們來台稽核各家外包廠都會詢問異常管理機制如何運作，這卻是國內廠商較為脆弱的一環。
「你如何評估，就會得到什麼成果（You get what you measure）」，訂定KPI掌握「在精不在多」的原則，企業才能透過績效管理，全力以赴達成公司的願景。
【2006/06/26 經濟日報】
Thursday, June 08, 2006
創新者的自省
數位之牆》關於Web 2.0，給親愛的黃彥達先生
【文／黃彥達】
◎蕃薯藤來信，第一個警鐘
我想，事情應該要從2004年六月底開始說起。那段時間你突然接到台灣入口網站蕃薯藤的來信，說要推出一個Blog服務稱為「全民速報」，因此希望能夠長期引用數位之牆的文章。
這種要採用文章的來信，想必你已經司空見慣。然而一個叫做Blog的詞彙卻在你腦海作響：Blog是什麼？對方丟了一篇介紹Blog的文章要你先閱讀，我猜你一定想：被稱為網路專家的你，還有什麼不知道的？
你困惑的看完那篇中文版的Blog介紹，發現上面有很多例如RSS之類的艱澀詞彙。雖然文字深入淺出的介紹了Blog的發展，但是仍然不能滿足你。於是你繼續查詢到Wiki以及SNS 之類的相關資料。
看完這堆文件後，你既驚訝又困惑於自己是不是錯過重要的東西。然而這對從96年以來就一直站在浪頭最前線的你來說簡直不可思議。於是你決定邀請你的Blog啟蒙導師，也是那篇介紹Blog文章的作者見面。
荒謬的是，這位名為Jedi的朋友是你數位之牆多年的讀者。那頓晚餐在聽完他對Blog，SNS ，Wiki的介紹之後，你不斷困惑的問著，那麼這些東西到底有什麼獲利模式？並試圖想在裡面找出一些線索。
◎與Jedi的晚餐，第二個警鐘
很熟悉的場景對嗎？還記得你99年在網路公司工作時，也同樣面對投資者及傳統產業的經營者質疑嗎？這些人對傳統事業的經營如此擅長，以致於無法評估當年網路產業的潛力，總是質疑這東西能賺錢嗎？
時空錯亂。在你轉而投身傳統電信產業後，雖然在科技行銷領域中能力大幅成長，更由於負責資費這個電信業的核心業務而對企業財務有更多理解，然而，你不知不覺中喪失了對新生事物的好奇心與感知力。
你用在傳統產業學習到的專業知識回過頭來質疑這些網路上初創的事物，一如當年別人對你的質疑。幸而在當下的場合你沒有喪失對自己反省的能力。這種角色錯亂的情況曾在你心中引起一陣不安。
然而，你僅只是回家後發心閱讀RSS 及Trackback 技術文件，認定這東西在技術上僅是架構在XML 上的某種共通規範。是的，Blog和以前不同的就是網頁互相串連的自動化而已，你告訴自己。
在技術層次上定調後，在經營層面上你基於過去經驗，將此類服務定調為社群服務，並輕易的下了一個結論：網路社群服務的頻寬與儲存成本驚人，服務提供者必然感到經營壓力而無法提供全面的服務。
◎你選擇了退到安全的角落
此外，Blog網站的內容由網路使用者自行提供，若從媒體經營的概念來看，獲利模式不外乎廣告與加值服務銷售（包含有線與無線），否則單靠廣告是養不起服務提供者的。
先不管上面論述是否有錯，重點是你僅套用過去的經驗來看待這個新生事物，讓自己退到安全的角落。你放棄了用全新的眼光來看待這個事物的企圖而與態度，那種熱情退化的程度，實在讓人心驚。
「網路一直是我們最感興趣的事業。除此之外，我們沒有別的地方可去。。。更重要的是，我看見了技術加上服務之後能夠帶給人類更大的自由，以及更提昇人的價值。這樣的夢，值得我們一輩子追尋。」
這是2004年你與蕃薯藤工作人員之間往來的書信中，最底端你的簽名檔案。已經記不得你何時把這段文字從簽名檔案中移除。看來你所失去的遠不只是熱情而已。
雖然嘀咕著這有什麼好聽的，但在2006年六月二號，你還是選擇參加了詹先生有關Web 2.0 的座談。然而，幸好參加了那場座談，否則不知道你什麼時候才打算回過神來。
◎詹宏志先生的演講，第三個警鐘
詹先生是媒體出版業的長輩名人，97年投身網路事業曾經騰雲而起也曾經重重摔跤，但是在面對Web 2.0 時那種企圖與態度，好奇與熱情，想必深深的感動了你。會後，你眼睛閃爍著一種許久未見的光芒。
你說，詹先生提到的Web 2.0 是植基於寬頻及儲存成本大幅降低的大環境中，這句話簡直如當頭棒喝，因為經營者所擔心的社群服務經營成本與限制，已經不復存在。然而，你卻沒觀察出來。
詹先生提到Web 1.0 時代是內容出版的成本降低，重點在Content ，因此經營典範是搜尋引擎。因此，能夠快速協助人們找到內容的企業，業務就會增長。
而Web 2.0 卻是人與人聯繫的成本降低，重點在Connectivity。能夠協助人類彼此聯繫的企業，業務就會大幅增長。然而經營典範是什麼？這就是令人興奮的地方，正如97年的網路時代，大家都在摸索。
雖然你一邊興奮的說著，但心裡應該是有些慚愧的。詹先生曾經在一些公開的場合裡說你的數位之牆文章也是他常尋找思考靈感的地方。然而你在熱情與心態上卻已經遠輸給這位忘年之交，能不慚愧嗎？
◎還在等什麼，該上路了
近年來你的文章越寫越乏味。除了創新精神已死之外，部分原因是台灣的網路產業環境創新動力越來越不足形同死水，水準大幅落後韓國與大陸。平日能刺激思考的素材少了，東西也就乏味了。
詹先生提到，韓國第一名的網站已經經過了三次的輪替。最早先是韓國Yahoo!，再來是入口網站Daum，一直到最近當紅的CyWorld 。每一次看似固若金湯的領先者，總是被更創新的應用拉下馬來。
如果你真的熱愛新事物，那麼就朝不斷誕生新事物的地方前進吧！當你在傳統產業打滾學會一身功夫時，別忘了你當年謹守的信念：直視事物的本質，並從中掌握趨勢。因為真正上乘的武功，是沒有招式的。
親愛的黃彥達先生，我們曾經聽你自許要當個頑童一直到老，因此你現在的老態是我們不願意見到的。網路十年已經過去，我們期待能看到你深切自醒，並再度站上科技發展的最前浪上。你能嗎？希望你能。
【文／黃彥達】
◎蕃薯藤來信，第一個警鐘
我想，事情應該要從2004年六月底開始說起。那段時間你突然接到台灣入口網站蕃薯藤的來信，說要推出一個Blog服務稱為「全民速報」，因此希望能夠長期引用數位之牆的文章。
這種要採用文章的來信，想必你已經司空見慣。然而一個叫做Blog的詞彙卻在你腦海作響：Blog是什麼？對方丟了一篇介紹Blog的文章要你先閱讀，我猜你一定想：被稱為網路專家的你，還有什麼不知道的？
你困惑的看完那篇中文版的Blog介紹，發現上面有很多例如RSS之類的艱澀詞彙。雖然文字深入淺出的介紹了Blog的發展，但是仍然不能滿足你。於是你繼續查詢到Wiki以及SNS 之類的相關資料。
看完這堆文件後，你既驚訝又困惑於自己是不是錯過重要的東西。然而這對從96年以來就一直站在浪頭最前線的你來說簡直不可思議。於是你決定邀請你的Blog啟蒙導師，也是那篇介紹Blog文章的作者見面。
荒謬的是，這位名為Jedi的朋友是你數位之牆多年的讀者。那頓晚餐在聽完他對Blog，SNS ，Wiki的介紹之後，你不斷困惑的問著，那麼這些東西到底有什麼獲利模式？並試圖想在裡面找出一些線索。
◎與Jedi的晚餐，第二個警鐘
很熟悉的場景對嗎？還記得你99年在網路公司工作時，也同樣面對投資者及傳統產業的經營者質疑嗎？這些人對傳統事業的經營如此擅長，以致於無法評估當年網路產業的潛力，總是質疑這東西能賺錢嗎？
時空錯亂。在你轉而投身傳統電信產業後，雖然在科技行銷領域中能力大幅成長，更由於負責資費這個電信業的核心業務而對企業財務有更多理解，然而，你不知不覺中喪失了對新生事物的好奇心與感知力。
你用在傳統產業學習到的專業知識回過頭來質疑這些網路上初創的事物，一如當年別人對你的質疑。幸而在當下的場合你沒有喪失對自己反省的能力。這種角色錯亂的情況曾在你心中引起一陣不安。
然而，你僅只是回家後發心閱讀RSS 及Trackback 技術文件，認定這東西在技術上僅是架構在XML 上的某種共通規範。是的，Blog和以前不同的就是網頁互相串連的自動化而已，你告訴自己。
在技術層次上定調後，在經營層面上你基於過去經驗，將此類服務定調為社群服務，並輕易的下了一個結論：網路社群服務的頻寬與儲存成本驚人，服務提供者必然感到經營壓力而無法提供全面的服務。
◎你選擇了退到安全的角落
此外，Blog網站的內容由網路使用者自行提供，若從媒體經營的概念來看，獲利模式不外乎廣告與加值服務銷售（包含有線與無線），否則單靠廣告是養不起服務提供者的。
先不管上面論述是否有錯，重點是你僅套用過去的經驗來看待這個新生事物，讓自己退到安全的角落。你放棄了用全新的眼光來看待這個事物的企圖而與態度，那種熱情退化的程度，實在讓人心驚。
「網路一直是我們最感興趣的事業。除此之外，我們沒有別的地方可去。。。更重要的是，我看見了技術加上服務之後能夠帶給人類更大的自由，以及更提昇人的價值。這樣的夢，值得我們一輩子追尋。」
這是2004年你與蕃薯藤工作人員之間往來的書信中，最底端你的簽名檔案。已經記不得你何時把這段文字從簽名檔案中移除。看來你所失去的遠不只是熱情而已。
雖然嘀咕著這有什麼好聽的，但在2006年六月二號，你還是選擇參加了詹先生有關Web 2.0 的座談。然而，幸好參加了那場座談，否則不知道你什麼時候才打算回過神來。
◎詹宏志先生的演講，第三個警鐘
詹先生是媒體出版業的長輩名人，97年投身網路事業曾經騰雲而起也曾經重重摔跤，但是在面對Web 2.0 時那種企圖與態度，好奇與熱情，想必深深的感動了你。會後，你眼睛閃爍著一種許久未見的光芒。
你說，詹先生提到的Web 2.0 是植基於寬頻及儲存成本大幅降低的大環境中，這句話簡直如當頭棒喝，因為經營者所擔心的社群服務經營成本與限制，已經不復存在。然而，你卻沒觀察出來。
詹先生提到Web 1.0 時代是內容出版的成本降低，重點在Content ，因此經營典範是搜尋引擎。因此，能夠快速協助人們找到內容的企業，業務就會增長。
而Web 2.0 卻是人與人聯繫的成本降低，重點在Connectivity。能夠協助人類彼此聯繫的企業，業務就會大幅增長。然而經營典範是什麼？這就是令人興奮的地方，正如97年的網路時代，大家都在摸索。
雖然你一邊興奮的說著，但心裡應該是有些慚愧的。詹先生曾經在一些公開的場合裡說你的數位之牆文章也是他常尋找思考靈感的地方。然而你在熱情與心態上卻已經遠輸給這位忘年之交，能不慚愧嗎？
◎還在等什麼，該上路了
近年來你的文章越寫越乏味。除了創新精神已死之外，部分原因是台灣的網路產業環境創新動力越來越不足形同死水，水準大幅落後韓國與大陸。平日能刺激思考的素材少了，東西也就乏味了。
詹先生提到，韓國第一名的網站已經經過了三次的輪替。最早先是韓國Yahoo!，再來是入口網站Daum，一直到最近當紅的CyWorld 。每一次看似固若金湯的領先者，總是被更創新的應用拉下馬來。
如果你真的熱愛新事物，那麼就朝不斷誕生新事物的地方前進吧！當你在傳統產業打滾學會一身功夫時，別忘了你當年謹守的信念：直視事物的本質，並從中掌握趨勢。因為真正上乘的武功，是沒有招式的。
親愛的黃彥達先生，我們曾經聽你自許要當個頑童一直到老，因此你現在的老態是我們不願意見到的。網路十年已經過去，我們期待能看到你深切自醒，並再度站上科技發展的最前浪上。你能嗎？希望你能。
Monday, June 05, 2006
決戰低價電腦 台灣上火線
2006.06.05 中國時報
決戰低價電腦 台灣上火線
彭漣漪/台北報導
最新一期BusinessWeek報導，個人電腦下一個十億台銷售量，來自新興國家，而且來自超低價電腦；現在各路人馬都在推適合的機種或方法。
5月22日，微軟髮表一款名叫FlexGo的軟體以及全新的行銷方式，概念有如手機的預付卡，行銷對象正是沒錢買電腦的新興國家民眾。
低價電腦售價約一萬五千台幣，使用者先付半價購買使用權，再使用FlexGo軟體計算使用電腦的時數；等到累積到一定的時數，這台電腦就歸該位使用者所有。
「新興國家有些民眾的確需要一台家用電腦，廠商該怎麼做才能打破現狀呢？」微軟行銷部門資深副總維爾普勒提出問題。
3月，英特爾發表一款社區型電腦，實驗的社區位於印度鄉村，價格約一萬七千台幣，可以防沙塵，如果當機，按一個鍵就可復原。同月，英特爾還發表一款迷你桌上型電腦，價格在八千到一萬一千台幣之間；墨西哥政府下了筆四十萬台的訂單，預定11月交貨。5月，英特爾再發表一款低價筆記型電腦，價格在台幣一萬二千左右。
「下一個十億台個人電腦絕非現在的樣子，從價格、使用難易度、聯網方式到電源都不同，」英特爾負責低價電腦案子的貝克福，過去近二十年來投身思考、完成這個任務，他帶領數十位來自中國大陸、巴西、埃及和印度的工程師進行這項研發。
5月，英特爾的死對頭AMD在印度發表一款售價只有六千五百元台幣的超低價電腦。威盛也組團隊鑽研超低價電腦，準備推出的機種售價約七千五百元台幣。
各大電腦廠商都在苦思超低價電腦計劃，如何才能設計出人人買得起的電腦？新興國家的民眾會甘於使用簡化的大眾型電腦嗎？他們對國際品牌是否有偏好？哪些功能該留、哪些該捨？事實上，超低價電腦有設計上的難度，必須更環保、更輕巧、更酷，能夠防塵、耐高溫，而且必須適應經常斷電的使用環境。這難度其實比設計高價電腦還貴，被威盛的設計團隊形容，有如要設計一款「速度如保時捷、價格如日產」的汽車。
美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝計劃在年底推出一款售價約五千五百元台幣的超低價電腦，希望在2010年，價格更要壓低到一千七百元台幣左右。「我覺得讓兒童都能使用電腦，是一種基本人權，」尼葛洛龐帝接受美國《商業週刊》訪問表示。
現在電腦價格壓得愈來愈低，為了搶新興國家市場而出現全新概念的超低價電腦，誰家的規格、方法、技術會勝出，是眾多大廠兵家必爭之地。台灣是主要代工基地，這場戰爭其實也將決定台灣廠商下一個回合的興衰。
決戰低價電腦 台灣上火線
彭漣漪/台北報導
最新一期BusinessWeek報導，個人電腦下一個十億台銷售量，來自新興國家，而且來自超低價電腦；現在各路人馬都在推適合的機種或方法。
5月22日，微軟髮表一款名叫FlexGo的軟體以及全新的行銷方式，概念有如手機的預付卡，行銷對象正是沒錢買電腦的新興國家民眾。
低價電腦售價約一萬五千台幣，使用者先付半價購買使用權，再使用FlexGo軟體計算使用電腦的時數；等到累積到一定的時數，這台電腦就歸該位使用者所有。
「新興國家有些民眾的確需要一台家用電腦，廠商該怎麼做才能打破現狀呢？」微軟行銷部門資深副總維爾普勒提出問題。
3月，英特爾發表一款社區型電腦，實驗的社區位於印度鄉村，價格約一萬七千台幣，可以防沙塵，如果當機，按一個鍵就可復原。同月，英特爾還發表一款迷你桌上型電腦，價格在八千到一萬一千台幣之間；墨西哥政府下了筆四十萬台的訂單，預定11月交貨。5月，英特爾再發表一款低價筆記型電腦，價格在台幣一萬二千左右。
「下一個十億台個人電腦絕非現在的樣子，從價格、使用難易度、聯網方式到電源都不同，」英特爾負責低價電腦案子的貝克福，過去近二十年來投身思考、完成這個任務，他帶領數十位來自中國大陸、巴西、埃及和印度的工程師進行這項研發。
5月，英特爾的死對頭AMD在印度發表一款售價只有六千五百元台幣的超低價電腦。威盛也組團隊鑽研超低價電腦，準備推出的機種售價約七千五百元台幣。
各大電腦廠商都在苦思超低價電腦計劃，如何才能設計出人人買得起的電腦？新興國家的民眾會甘於使用簡化的大眾型電腦嗎？他們對國際品牌是否有偏好？哪些功能該留、哪些該捨？事實上，超低價電腦有設計上的難度，必須更環保、更輕巧、更酷，能夠防塵、耐高溫，而且必須適應經常斷電的使用環境。這難度其實比設計高價電腦還貴，被威盛的設計團隊形容，有如要設計一款「速度如保時捷、價格如日產」的汽車。
美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝計劃在年底推出一款售價約五千五百元台幣的超低價電腦，希望在2010年，價格更要壓低到一千七百元台幣左右。「我覺得讓兒童都能使用電腦，是一種基本人權，」尼葛洛龐帝接受美國《商業週刊》訪問表示。
現在電腦價格壓得愈來愈低，為了搶新興國家市場而出現全新概念的超低價電腦，誰家的規格、方法、技術會勝出，是眾多大廠兵家必爭之地。台灣是主要代工基地，這場戰爭其實也將決定台灣廠商下一個回合的興衰。
Monday, May 15, 2006
專利獎金課稅 研發人拒繳
專利獎金課稅 研發人拒繳
〔記者黃美珠／竹市報導〕研發專利所得的獎金，該不該算入個人所得，且據以課稅？前台積電研發人員、現任竹懋科技公司總經理吳協霖主張不應該，因而欠繳八十八年度到九十一年度個人綜合所得稅本稅、滯納金、利息和罰款等將近五百萬元。
其中前兩年度的欠稅案，因吳協霖正尋求行政救濟，所以國稅局尚未移送；九十、九十一年度的欠稅款、滯納金、利息和罰款合計一百九十餘萬元，則因吳某並未主張行政救濟，國稅局屢次催繳無效，今年初移送新竹行政執行處強制清繳。
竹懋老總：形同不鼓勵研發
吳協霖被傳繳時難掩憤慨，批評現行稅法中，國家只獎勵公司從事研發，卻不獎勵個人研發成就的弔詭做法。
吳協霖在民國九十年中以前任職台積電的研發部門，潛心研發晶圓各項包含奈米化的專利技術有成，除了每年固定的分紅配股及薪資共有一百餘萬的進帳，另還可獲台積電三百萬元的專利獎金，個人年收入所得合計五百萬元，統統都被算入其個人一般所得，且按累進稅率被課徵四十％的重稅。
吳協霖說，他的研發被課重稅，台積電坐享成果，卻獲得國家減稅的優惠，沒有道理，因此憤而拒繳個人綜所稅。
新竹行政執行處認為，吳協霖拒繳稅款的主張，犯了「不正當聯結」的謬誤，因為台積電不論是否能靠其研發出的專利獲利，都得支付吳某高額的專利獎金，所以吳協霖不能以台積電賺了錢獲得減稅優惠為由拒絕繳稅。
不過，執行處也說，吳協霖提出的看法，確可供政府相關部門檢討，在鼓勵公司從事研發之餘，應一併考慮把公司發給研發人才的專利獎金，列入一般個人所得來計稅的合理性。
〔記者黃美珠／竹市報導〕研發專利所得的獎金，該不該算入個人所得，且據以課稅？前台積電研發人員、現任竹懋科技公司總經理吳協霖主張不應該，因而欠繳八十八年度到九十一年度個人綜合所得稅本稅、滯納金、利息和罰款等將近五百萬元。
其中前兩年度的欠稅案，因吳協霖正尋求行政救濟，所以國稅局尚未移送；九十、九十一年度的欠稅款、滯納金、利息和罰款合計一百九十餘萬元，則因吳某並未主張行政救濟，國稅局屢次催繳無效，今年初移送新竹行政執行處強制清繳。
竹懋老總：形同不鼓勵研發
吳協霖被傳繳時難掩憤慨，批評現行稅法中，國家只獎勵公司從事研發，卻不獎勵個人研發成就的弔詭做法。
吳協霖在民國九十年中以前任職台積電的研發部門，潛心研發晶圓各項包含奈米化的專利技術有成，除了每年固定的分紅配股及薪資共有一百餘萬的進帳，另還可獲台積電三百萬元的專利獎金，個人年收入所得合計五百萬元，統統都被算入其個人一般所得，且按累進稅率被課徵四十％的重稅。
吳協霖說，他的研發被課重稅，台積電坐享成果，卻獲得國家減稅的優惠，沒有道理，因此憤而拒繳個人綜所稅。
新竹行政執行處認為，吳協霖拒繳稅款的主張，犯了「不正當聯結」的謬誤，因為台積電不論是否能靠其研發出的專利獲利，都得支付吳某高額的專利獎金，所以吳協霖不能以台積電賺了錢獲得減稅優惠為由拒絕繳稅。
不過，執行處也說，吳協霖提出的看法，確可供政府相關部門檢討，在鼓勵公司從事研發之餘，應一併考慮把公司發給研發人才的專利獎金，列入一般個人所得來計稅的合理性。
宏碁的減法策略
宏碁的減法策略
當宏碁愈變愈小，生意反而做大
宏碁愈變愈小，生意反而做大
95.05.15【張殿文─謝宗龍】
宏碁在創辦人施振榮退休交棒後，集結人才，由王振堂、蘭奇領軍，進行產業轉型、組織再造，將大規模全球自由品牌切割、改造成僅4、5千人，成為歐洲筆電第一品牌。...
採訪、撰文＼盧諭緯、曾淯菁（更多詳細內容，請看本期《數位時代》）
《數位時代》封面照片（數位時代提供）
今年滿三十歲的宏碁，從施振榮創辦以來，一直將推廣台灣品牌視為最重要的目標。但是為了推廣品牌這個美夢，多年來宏碁嘗盡各種苦頭。
過去的宏碁，品牌與製造並存，製造部門要承受客戶業務衝突的質疑，品牌部門沒有獨立的採購權、主控權，更沒有談判力，始終無法推出滿足消費者的好產品。連東西都賣不出去，哪有心力去經營品牌。
二○○○年底宏碁決定讓製造與品牌分家，務實的王振堂（現任董事長），加上凡事講求數字管理的蘭奇（現任總經理），他們帶領宏碁進行減法策略，放棄成為無所不能的龐大巨人，而是走向具有速度感的輕巧企業。
五年過去了，宏碁的減法策略獲得具體的回報：宏碁在二○○六年第一季全球電腦市佔率只落後第三名聯想一個百分點，比較去年同期成長率則是聯想的四倍，連市場龍頭戴爾電腦，也認真注意這個後進品牌的窮追猛趕。
打品牌的浪漫美夢，現在看來是透過理性的組織變革完成，這就是宏碁的減法策略……
盯著財務長詹浩正在簡報的今年第一季財報結果，宏碁董事長王振堂的心情非常複雜。經過結算，宏碁第一季營業淨利十九．四億元台幣，創單季最高紀錄，比去年同期大幅成長一一七％，亦較去年第四季增加二七．五％。稅後盈餘則為二一．四五億元，ＥＰＳ達一．○四元。
在全球電腦市佔率的表現上，根據顧能集團的資料顯示，宏碁今年第一季市佔率達五％，比去年同期成長了四五．五％，與第三名聯想六％的市佔率，僅差了一個百分點，而成長率更是大幅超越聯想的一．五％。「戴爾電腦現在開始把我們當回事了，」王振堂的語氣雖然有些自嘲，但臉上卻不經意地浮現幾抹微笑。雖然市場正進入他口中的激烈準決賽，但王振堂終於證明，做品牌不一定要花大錢，而且還可以賺錢。
把組織變小--不擅長不該做的全部切掉
今年滿三十歲的宏碁，從施振榮創辦以來，一直將推廣台灣品牌視為企業最重要的目標。然而，理想與現實之間終究有差異，歷經多次再造工程，二 ○○○年底宏碁決定讓製造與品牌分家，就在這個重要時刻，王振堂臨危授命接下品牌業務的總經理一職，任務是要結束品牌虧錢的惡夢。花了五年多的時間，王振堂做到了。
「很關鍵的部分，就在於宏碁相當聚焦，不擅長的、不該做的，全部切掉，」曾擔任惠普台灣區總經理，現為悅智管理顧問公司董事長黃河明觀察。
「你要看現實環境是什麼情況，手中有多少籌碼，決定你能做多少事。」不同於許多企業家一旦有了成績，就大舉擴張版圖勢力，王振堂反而不斷讓組織精簡變小，讓事業簡單，只做主流市場產品。
在部分業者眼中，宏碁的策略，是一種偏安的保守作法，但若從生物演化歷史的角度來看，道理卻再也簡單不過：物競天擇，適者生存--十九世紀生物學家達爾文最著名的理論指出，面對變化的環境，最強的物種不一定生命力最強，逃避也好，衝突也罷，關鍵是誰能掌握自己所處的環境，發展出對應的策略。華碩電腦董事長施崇棠就曾表示，分割之後走出新路的宏碁，近來的策略思考，給了正在研議轉型重整的華碩很多啟示。
過去，宏碁最大的問題是品牌與製造並存，製造部門要承受客戶業務衝突的質疑，品牌部門沒有獨立的採購權、主控權，更沒有談判力，導致宏碁在打自有品牌產品時，往往只是想盡辦法推銷存貨，更無法貼近消費者的想法。將製造與品牌切割的確是宏碁發展史上的關鍵一步，然而既然要專注品牌，要做的事其實更多。
「有什麼樣的機會？」做品牌，產品和通路絕對是發展的兩大支柱，「供應夥伴能做的，宏碁就不做；通路夥伴能做的，宏碁也不做！」產品部分切掉了製造包袱，當然可以尋找最適合的廠商開發產品，比如負責宏碁多數桌上型電腦訂單的鴻海，不僅製造能力強，面對隨時跌價的零組件，鴻海綿密的網絡，可以將貨送到客戶指定的地點，運送流程簡化，接單出貨效率明顯提升，自然就帶來利潤。
只跟大通路商合作--成為歐洲筆電第一品牌
在通路部分，王振堂發現，做為全球電腦一哥的戴爾電腦，直銷模式雖然犀利，卻不表示全球市場一體適用，而且原有的通路商在面對被可能被取代消失的壓力下，也在尋找出路。「如果能讓通路商賺錢，我們自己也可以賺到錢，」王振堂說，通路是品牌的第一道戰線，放棄品牌業者如戴爾要求八％高報酬的想法，若能以二．五％的利潤，換取通路商的相挺，保持公司業務的穩定，未嘗不是一件好事。正好現任宏碁總經理，當時負責歐洲市場的蘭奇（Gianfranco Lanci），對於通路生態頗有一套想法，於是宏碁發展出所謂的「新經銷策略」，將產品直接交由一地市場的前幾大通路商做代理，宏碁就專心思考產品與整體行銷策略。
「這台宏碁的桌上型電腦只要三百九十九歐元（約一萬六千元台幣），內含Intel Celeron D 346、五百一十二Ｍ動態記憶體、ＤＶＤ燒錄器！」穿著紅色背心的售貨員熱心推薦著。
這裡是法國巴黎最大的電腦通訊多媒體賣場Surcouf，店面和整個光華商場一樣大，全球各大品牌的通訊產品都在這個具有指標性的賣場裡廝殺。根據產業數據資料公司Gartner Dataquest的統計，法國去年筆記型電腦與個人電腦的成長幅度，位居泛歐地區（歐洲、中東與非洲）之冠，分別達到三六％與二○％，遠高於泛歐市場成長平均值的一六．九％。整體ＰＣ市場宏碁雖然仍以九％的市佔率排名第三，但筆記型電腦的部份，宏碁一九．四％的表現，打敗惠普及戴爾成為歐洲第一品牌。
「在個人電腦微利的時代，戴爾是把通路剷除，自己出來賣，蘭奇卻反向思考，雖然自己吃的已不是肉，而是『肉湯』了，但還是大方把湯分一碗出來給通路吃！」宏碁電腦公司南歐業務經理黎輝（Philippe Le）以法國為例，「蘭奇於二○○○年擔任歐洲總經理時，把原來的十幾家通路，縮減到只固定和五家往來。這樣一來，大家就有同在一條船的感覺。產品不能亂賣，亂賣大家都不爽，」他強調。
蘭奇在歐洲市場出色的表現，讓王振堂看出他的潛力，二○○四年年底，施振榮交棒退休，王振堂升任董事長，在繼任的總經理人選中，出乎外界意料的，選了蘭奇這個一個外籍經理人，出任台灣資訊業品牌歷史最悠久企業的掌門人。「他很有執行力，知道做生意的關鍵，不在於要做什麼，而是不做什麼，」王振堂評論。
總部虛擬化--地區總經理才是老大
務實的王振堂，碰上凡事講求數字管理的蘭奇，宏碁進入員工內部戲稱的「王蔣共治」時代（蘭奇原名Gianfranco Lanci，第一個字的發音類似『蔣』），雖然國籍不同、背景不同，但兩人卻都一致相信，宏碁該努力的方向，不是成為組織規模龐大的巨人，而是具有速度感的輕巧企業。
四月中，包括王振堂、蘭奇、以及五大營運區總經理等九位高階主管，聚在法國鄉下的酒莊進行每季的策略委員會議，重點是要提升歐洲地區以外的營收比重。相對於多數企業透過所謂的「總部」，統合管理資源的分配，來達成策略目的，宏碁卻寧願讓「總部」的概念虛擬化，將權力下放，讓包括台灣暨香港、中國、泛歐、泛美及亞太五大營運區，變成成本利潤中心，根據市場脈動，規劃相關的業務推廣活動。「我說的不算話，營運總部總經理才是keyman，」王振堂說，不是什麼事都抓在手裡，就能把事情做好。
組織重整--不適任員工該裁就裁
在組織及策略漸次的調整過程中，讓宏碁員工戰戰兢兢的，還是蘭奇上任以後，對於人力資源的不斷檢討。相對於施振榮的重感情與寬厚，蘭奇在歐洲員工的眼裡，卻是個頭腦冷靜，如黑手黨一樣的強硬人物。蘭奇出生於一個溫文儒雅，以電影和現代藝術知名的西北方城市杜林，然而，他霸氣的管理風格，卻像南部西西里島的黑手黨。
大幅裁員與組織重整，是蘭奇管理慣用的法寶。以美國市場為例，就裁員將近一半；台灣部份，單是股務科，人數就從十四人縮減至九人，並且取消行政聘用工讀生，不含總部人員的台灣總人數，現在也只有四百八十人；至於宏碁五大營運總部的全球員工人數，去年十二月底約五千六百人，截至今年五月中，已縮簡至五千三百人左右。
「在組織人事變動時，蘭奇叫你坐哪個位置，就是哪個位置，你只有被通知的份！沒有商量的餘地，」一位不願透露名字的主管表示。蘭奇認為，公司的獲利，是不斷檢討成本空間，因此每個人力必鬚髮揮該有貢獻，比如宏碁在俄羅斯的市場，雖然只派駐十個人，去年創下營收一百六十億元的成績，就成為內部的典範。台灣暨香港營運總經理林顯郎就不諱言：「在數字管理的壓力下，哪個部門應該檢討人力，大家心裡有數。」
人力調整不只是消極地裁員減少成本，人力職能更要對稱才能創造營收。宏碁在今年初特別找了人力顧問公司，重新檢討人力配置，區分成國際市場級、區域市場級、以及國家地區級，「整個調整還在進行階段，但優化人力絕對是今年重要的工作，」王振堂強調，所有宏碁人要做的事就只有一個：聚焦在行銷業務。
今年四月中，宏碁更宣布將退出明基的董事會席次，並且將原先持有二○％的持股比例降至六．八九％，未來更將陸續釋出這些所剩不多股份，同時也在檢討龍潭土地的運用情況，不排除出脫的可能。「宏碁此舉主要是處份『非核心』業務，讓業務更單純，」王振堂指出。揮別品牌的歷史使命，承認獲利至上的追求，宏碁重新在「簡單」的價值，找到支持市場的利基，事情沒有絕對好、絕對壞，在宏碁身上，我們看到一股自我實踐的強韌力量。
（更多詳細內容，請看本期《數位時代》）
當宏碁愈變愈小，生意反而做大
宏碁愈變愈小，生意反而做大
95.05.15【張殿文─謝宗龍】
宏碁在創辦人施振榮退休交棒後，集結人才，由王振堂、蘭奇領軍，進行產業轉型、組織再造，將大規模全球自由品牌切割、改造成僅4、5千人，成為歐洲筆電第一品牌。...
採訪、撰文＼盧諭緯、曾淯菁（更多詳細內容，請看本期《數位時代》）
《數位時代》封面照片（數位時代提供）
今年滿三十歲的宏碁，從施振榮創辦以來，一直將推廣台灣品牌視為最重要的目標。但是為了推廣品牌這個美夢，多年來宏碁嘗盡各種苦頭。
過去的宏碁，品牌與製造並存，製造部門要承受客戶業務衝突的質疑，品牌部門沒有獨立的採購權、主控權，更沒有談判力，始終無法推出滿足消費者的好產品。連東西都賣不出去，哪有心力去經營品牌。
二○○○年底宏碁決定讓製造與品牌分家，務實的王振堂（現任董事長），加上凡事講求數字管理的蘭奇（現任總經理），他們帶領宏碁進行減法策略，放棄成為無所不能的龐大巨人，而是走向具有速度感的輕巧企業。
五年過去了，宏碁的減法策略獲得具體的回報：宏碁在二○○六年第一季全球電腦市佔率只落後第三名聯想一個百分點，比較去年同期成長率則是聯想的四倍，連市場龍頭戴爾電腦，也認真注意這個後進品牌的窮追猛趕。
打品牌的浪漫美夢，現在看來是透過理性的組織變革完成，這就是宏碁的減法策略……
盯著財務長詹浩正在簡報的今年第一季財報結果，宏碁董事長王振堂的心情非常複雜。經過結算，宏碁第一季營業淨利十九．四億元台幣，創單季最高紀錄，比去年同期大幅成長一一七％，亦較去年第四季增加二七．五％。稅後盈餘則為二一．四五億元，ＥＰＳ達一．○四元。
在全球電腦市佔率的表現上，根據顧能集團的資料顯示，宏碁今年第一季市佔率達五％，比去年同期成長了四五．五％，與第三名聯想六％的市佔率，僅差了一個百分點，而成長率更是大幅超越聯想的一．五％。「戴爾電腦現在開始把我們當回事了，」王振堂的語氣雖然有些自嘲，但臉上卻不經意地浮現幾抹微笑。雖然市場正進入他口中的激烈準決賽，但王振堂終於證明，做品牌不一定要花大錢，而且還可以賺錢。
把組織變小--不擅長不該做的全部切掉
今年滿三十歲的宏碁，從施振榮創辦以來，一直將推廣台灣品牌視為企業最重要的目標。然而，理想與現實之間終究有差異，歷經多次再造工程，二 ○○○年底宏碁決定讓製造與品牌分家，就在這個重要時刻，王振堂臨危授命接下品牌業務的總經理一職，任務是要結束品牌虧錢的惡夢。花了五年多的時間，王振堂做到了。
「很關鍵的部分，就在於宏碁相當聚焦，不擅長的、不該做的，全部切掉，」曾擔任惠普台灣區總經理，現為悅智管理顧問公司董事長黃河明觀察。
「你要看現實環境是什麼情況，手中有多少籌碼，決定你能做多少事。」不同於許多企業家一旦有了成績，就大舉擴張版圖勢力，王振堂反而不斷讓組織精簡變小，讓事業簡單，只做主流市場產品。
在部分業者眼中，宏碁的策略，是一種偏安的保守作法，但若從生物演化歷史的角度來看，道理卻再也簡單不過：物競天擇，適者生存--十九世紀生物學家達爾文最著名的理論指出，面對變化的環境，最強的物種不一定生命力最強，逃避也好，衝突也罷，關鍵是誰能掌握自己所處的環境，發展出對應的策略。華碩電腦董事長施崇棠就曾表示，分割之後走出新路的宏碁，近來的策略思考，給了正在研議轉型重整的華碩很多啟示。
過去，宏碁最大的問題是品牌與製造並存，製造部門要承受客戶業務衝突的質疑，品牌部門沒有獨立的採購權、主控權，更沒有談判力，導致宏碁在打自有品牌產品時，往往只是想盡辦法推銷存貨，更無法貼近消費者的想法。將製造與品牌切割的確是宏碁發展史上的關鍵一步，然而既然要專注品牌，要做的事其實更多。
「有什麼樣的機會？」做品牌，產品和通路絕對是發展的兩大支柱，「供應夥伴能做的，宏碁就不做；通路夥伴能做的，宏碁也不做！」產品部分切掉了製造包袱，當然可以尋找最適合的廠商開發產品，比如負責宏碁多數桌上型電腦訂單的鴻海，不僅製造能力強，面對隨時跌價的零組件，鴻海綿密的網絡，可以將貨送到客戶指定的地點，運送流程簡化，接單出貨效率明顯提升，自然就帶來利潤。
只跟大通路商合作--成為歐洲筆電第一品牌
在通路部分，王振堂發現，做為全球電腦一哥的戴爾電腦，直銷模式雖然犀利，卻不表示全球市場一體適用，而且原有的通路商在面對被可能被取代消失的壓力下，也在尋找出路。「如果能讓通路商賺錢，我們自己也可以賺到錢，」王振堂說，通路是品牌的第一道戰線，放棄品牌業者如戴爾要求八％高報酬的想法，若能以二．五％的利潤，換取通路商的相挺，保持公司業務的穩定，未嘗不是一件好事。正好現任宏碁總經理，當時負責歐洲市場的蘭奇（Gianfranco Lanci），對於通路生態頗有一套想法，於是宏碁發展出所謂的「新經銷策略」，將產品直接交由一地市場的前幾大通路商做代理，宏碁就專心思考產品與整體行銷策略。
「這台宏碁的桌上型電腦只要三百九十九歐元（約一萬六千元台幣），內含Intel Celeron D 346、五百一十二Ｍ動態記憶體、ＤＶＤ燒錄器！」穿著紅色背心的售貨員熱心推薦著。
這裡是法國巴黎最大的電腦通訊多媒體賣場Surcouf，店面和整個光華商場一樣大，全球各大品牌的通訊產品都在這個具有指標性的賣場裡廝殺。根據產業數據資料公司Gartner Dataquest的統計，法國去年筆記型電腦與個人電腦的成長幅度，位居泛歐地區（歐洲、中東與非洲）之冠，分別達到三六％與二○％，遠高於泛歐市場成長平均值的一六．九％。整體ＰＣ市場宏碁雖然仍以九％的市佔率排名第三，但筆記型電腦的部份，宏碁一九．四％的表現，打敗惠普及戴爾成為歐洲第一品牌。
「在個人電腦微利的時代，戴爾是把通路剷除，自己出來賣，蘭奇卻反向思考，雖然自己吃的已不是肉，而是『肉湯』了，但還是大方把湯分一碗出來給通路吃！」宏碁電腦公司南歐業務經理黎輝（Philippe Le）以法國為例，「蘭奇於二○○○年擔任歐洲總經理時，把原來的十幾家通路，縮減到只固定和五家往來。這樣一來，大家就有同在一條船的感覺。產品不能亂賣，亂賣大家都不爽，」他強調。
蘭奇在歐洲市場出色的表現，讓王振堂看出他的潛力，二○○四年年底，施振榮交棒退休，王振堂升任董事長，在繼任的總經理人選中，出乎外界意料的，選了蘭奇這個一個外籍經理人，出任台灣資訊業品牌歷史最悠久企業的掌門人。「他很有執行力，知道做生意的關鍵，不在於要做什麼，而是不做什麼，」王振堂評論。
總部虛擬化--地區總經理才是老大
務實的王振堂，碰上凡事講求數字管理的蘭奇，宏碁進入員工內部戲稱的「王蔣共治」時代（蘭奇原名Gianfranco Lanci，第一個字的發音類似『蔣』），雖然國籍不同、背景不同，但兩人卻都一致相信，宏碁該努力的方向，不是成為組織規模龐大的巨人，而是具有速度感的輕巧企業。
四月中，包括王振堂、蘭奇、以及五大營運區總經理等九位高階主管，聚在法國鄉下的酒莊進行每季的策略委員會議，重點是要提升歐洲地區以外的營收比重。相對於多數企業透過所謂的「總部」，統合管理資源的分配，來達成策略目的，宏碁卻寧願讓「總部」的概念虛擬化，將權力下放，讓包括台灣暨香港、中國、泛歐、泛美及亞太五大營運區，變成成本利潤中心，根據市場脈動，規劃相關的業務推廣活動。「我說的不算話，營運總部總經理才是keyman，」王振堂說，不是什麼事都抓在手裡，就能把事情做好。
組織重整--不適任員工該裁就裁
在組織及策略漸次的調整過程中，讓宏碁員工戰戰兢兢的，還是蘭奇上任以後，對於人力資源的不斷檢討。相對於施振榮的重感情與寬厚，蘭奇在歐洲員工的眼裡，卻是個頭腦冷靜，如黑手黨一樣的強硬人物。蘭奇出生於一個溫文儒雅，以電影和現代藝術知名的西北方城市杜林，然而，他霸氣的管理風格，卻像南部西西里島的黑手黨。
大幅裁員與組織重整，是蘭奇管理慣用的法寶。以美國市場為例，就裁員將近一半；台灣部份，單是股務科，人數就從十四人縮減至九人，並且取消行政聘用工讀生，不含總部人員的台灣總人數，現在也只有四百八十人；至於宏碁五大營運總部的全球員工人數，去年十二月底約五千六百人，截至今年五月中，已縮簡至五千三百人左右。
「在組織人事變動時，蘭奇叫你坐哪個位置，就是哪個位置，你只有被通知的份！沒有商量的餘地，」一位不願透露名字的主管表示。蘭奇認為，公司的獲利，是不斷檢討成本空間，因此每個人力必鬚髮揮該有貢獻，比如宏碁在俄羅斯的市場，雖然只派駐十個人，去年創下營收一百六十億元的成績，就成為內部的典範。台灣暨香港營運總經理林顯郎就不諱言：「在數字管理的壓力下，哪個部門應該檢討人力，大家心裡有數。」
人力調整不只是消極地裁員減少成本，人力職能更要對稱才能創造營收。宏碁在今年初特別找了人力顧問公司，重新檢討人力配置，區分成國際市場級、區域市場級、以及國家地區級，「整個調整還在進行階段，但優化人力絕對是今年重要的工作，」王振堂強調，所有宏碁人要做的事就只有一個：聚焦在行銷業務。
今年四月中，宏碁更宣布將退出明基的董事會席次，並且將原先持有二○％的持股比例降至六．八九％，未來更將陸續釋出這些所剩不多股份，同時也在檢討龍潭土地的運用情況，不排除出脫的可能。「宏碁此舉主要是處份『非核心』業務，讓業務更單純，」王振堂指出。揮別品牌的歷史使命，承認獲利至上的追求，宏碁重新在「簡單」的價值，找到支持市場的利基，事情沒有絕對好、絕對壞，在宏碁身上，我們看到一股自我實踐的強韌力量。
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Thursday, May 11, 2006
國際化是唯一出路
2006.05.11 中國時報
國際化是唯一出路
◎程家麒
日前看到一則國內證券市場訊息，證券櫃檯買賣中心公告十餘家上櫃公司停止買賣或變更為全額交割股，而其中許多竟都是軟體公司，不禁令人感慨萬千。
想當年在經濟部的大力推動與協助之下，許多軟體公司趕在「本夢比」的熱潮中陸續上櫃、上市，股價一時之間達到三位數者今安在？如今放眼證券市場，不論電子產業或傳統產業都漲翻天，唯獨軟體公司股價多仍在十元以下飲泣，甚至一半以上淪為「雞蛋水餃股」（股價比雞蛋水餃便宜），何其淒慘，也難怪軟體業者們私下常常以「軟體慘業」自嘲。
記得我在卸任經濟部工業局軟體工業生產力提升計畫主持人的三年多以前，曾積極鼓吹政府推動「新十大資訊建設」，希望藉由大型資訊系統的建置與品質要求，培養國內軟體工程人才與實務經驗，以利拓展國際市場。後來政府果真推出了「ｅ－台灣計畫」付諸實施，經濟部也效法印度和中國大陸，積極推動「ＣＭＭＩ品質提升輔導計畫」做為配合，然而花費了大筆預算實施迄今，為何軟體產業仍未見起色呢？
其實台灣軟體公司也並不是沒有成功的例子，除了在日本上市的趨勢科技公司以外，國內還是有訊連科技和思源科技兩家上市軟體公司，股價長期維持在高檔，頗受國內外投資者的青睞。深入觀察其共同特點是：三家公司都是以國際市場發展為主，而且各自擁有其專業應用領域的利基競爭優勢。
由此可見，國內軟體產業長期積弱不振，難以和印度軟體產業及台灣硬體產業相媲美的主要原因，乃在於缺乏國際化的企業人才。因此要振興軟體產業，僅靠內需市場和補助是不夠的。內需市場終究有限，而通過ＣＭＭＩ評鑑的台灣軟體公司，若跟更多通過ＣＭＭＩ評鑑的大陸軟體公司去拼價格，也難爭取到軟體設計的生意。
最近有兩位從事ＣＭＭＩ品質輔導的顧問業者，因輔導國內軟體公司感到失望與無力，竟不約而同地決定改從事軟體專案開發的工作。以本身嫻熟的ＣＭＭＩ品質流程管理專長為競爭條件，爭取國內外優質客戶的軟體訂單，先做好系統分析和需求規格的訂定後，再委託中國大陸專業的軟體公司進行設計，完成測試後再交回台灣進行審查及驗證確認，然後交付產品給客戶。
這不正是印度軟體產業國際分工及台灣硬體產業兩岸分工的獲利模式嗎？我衷心予以鼓勵。過去也有許多公司曾經嘗試，卻多失敗在需求管理和專案管理的知識能力不足，以致往往做出來的東西卻不是客戶要的。
因此，我認為台灣軟體產業要突破困局，國際化是唯一的出路，應加速解決國際化企管與行銷人才不足的問題。政府應該輔導國內軟體產業朝向高階的「知識產業」發展，軟體需求分析與管理、驗證與確認、及專案管理人才的訓練與養成，更是當務之急。
（作者為中華民國資訊軟體品質協會理事長）
國際化是唯一出路
◎程家麒
日前看到一則國內證券市場訊息，證券櫃檯買賣中心公告十餘家上櫃公司停止買賣或變更為全額交割股，而其中許多竟都是軟體公司，不禁令人感慨萬千。
想當年在經濟部的大力推動與協助之下，許多軟體公司趕在「本夢比」的熱潮中陸續上櫃、上市，股價一時之間達到三位數者今安在？如今放眼證券市場，不論電子產業或傳統產業都漲翻天，唯獨軟體公司股價多仍在十元以下飲泣，甚至一半以上淪為「雞蛋水餃股」（股價比雞蛋水餃便宜），何其淒慘，也難怪軟體業者們私下常常以「軟體慘業」自嘲。
記得我在卸任經濟部工業局軟體工業生產力提升計畫主持人的三年多以前，曾積極鼓吹政府推動「新十大資訊建設」，希望藉由大型資訊系統的建置與品質要求，培養國內軟體工程人才與實務經驗，以利拓展國際市場。後來政府果真推出了「ｅ－台灣計畫」付諸實施，經濟部也效法印度和中國大陸，積極推動「ＣＭＭＩ品質提升輔導計畫」做為配合，然而花費了大筆預算實施迄今，為何軟體產業仍未見起色呢？
其實台灣軟體公司也並不是沒有成功的例子，除了在日本上市的趨勢科技公司以外，國內還是有訊連科技和思源科技兩家上市軟體公司，股價長期維持在高檔，頗受國內外投資者的青睞。深入觀察其共同特點是：三家公司都是以國際市場發展為主，而且各自擁有其專業應用領域的利基競爭優勢。
由此可見，國內軟體產業長期積弱不振，難以和印度軟體產業及台灣硬體產業相媲美的主要原因，乃在於缺乏國際化的企業人才。因此要振興軟體產業，僅靠內需市場和補助是不夠的。內需市場終究有限，而通過ＣＭＭＩ評鑑的台灣軟體公司，若跟更多通過ＣＭＭＩ評鑑的大陸軟體公司去拼價格，也難爭取到軟體設計的生意。
最近有兩位從事ＣＭＭＩ品質輔導的顧問業者，因輔導國內軟體公司感到失望與無力，竟不約而同地決定改從事軟體專案開發的工作。以本身嫻熟的ＣＭＭＩ品質流程管理專長為競爭條件，爭取國內外優質客戶的軟體訂單，先做好系統分析和需求規格的訂定後，再委託中國大陸專業的軟體公司進行設計，完成測試後再交回台灣進行審查及驗證確認，然後交付產品給客戶。
這不正是印度軟體產業國際分工及台灣硬體產業兩岸分工的獲利模式嗎？我衷心予以鼓勵。過去也有許多公司曾經嘗試，卻多失敗在需求管理和專案管理的知識能力不足，以致往往做出來的東西卻不是客戶要的。
因此，我認為台灣軟體產業要突破困局，國際化是唯一的出路，應加速解決國際化企管與行銷人才不足的問題。政府應該輔導國內軟體產業朝向高階的「知識產業」發展，軟體需求分析與管理、驗證與確認、及專案管理人才的訓練與養成，更是當務之急。
（作者為中華民國資訊軟體品質協會理事長）
Tuesday, May 09, 2006
砍利潤 代工廠不再予取予求
2006.05.09 中國時報
砍利潤 代工廠不再予取予求
彭漣漪/新聞分析
昨日兩則看似無關的新聞，其實大有關連。一是金管會釋出訊息，企業投資大陸四十％上限可望解禁；二是全球最大品牌電腦公司戴爾執行長凱文羅林斯訪台固樁。兩個消息的交集，在於台商的全球化勢力。
專欄作家佛裡曼（Thomas L. Friedman）在《世界是平的》一書中談到「戴爾衝突防制理論」。他調查全球筆記型電腦產銷的供應鏈，衍生出類似「麥當勞衝突防制理論」的「戴爾衝突防制理論」。他得到重要結論：大陸愈發展，對台動武的可能性就愈低，理由是，一旦台海兩岸發生戰爭，全球的電腦與電子產業供銷將全面混亂。
由於戴爾最近在美國市場成長有限，在亞太及新興國家發展又碰到瓶頸，股票價格直直落，戴爾為增加自己利潤，一路砍殺台灣代工廠的利潤，最近更傳出索取代工廠營收的三％做為回饋金。
戴爾這項作法讓幾乎已無利可圖的台灣代工廠反彈。過去，由於戴爾是超級大戶，可以予取予求；但一路隱忍、委曲求全的台灣代工廠，以訂單一路壯大自己，如果台灣代工廠聯合「抵制」，戴爾在全球都找不到以同樣的效率和價格，而可以轉單的對象。
戴爾以直銷模式崛起，強調即時和零庫存，但是幫戴爾完成這個目標的，其實是台灣代工廠。一位大型代工廠商頗有微言：「戴爾說自己零庫存，其實只是把庫存轉給我們。」他說，戴爾設在上海的倉庫，幾乎沒有成品，戴爾下單，隔牆的台灣代工廠就近立刻出貨，萬一沒訂單，只好倉庫堆滿存貨。
現在台灣代工廠已壯大到有談判籌碼，不少更轉型做品牌，深耕歐洲及大陸的宏碁，第一季出貨量成長率就高達五十四％，比起戴爾的十％漂亮許多。往前看，科技產品銷量成長速度最快的亞太地區及新興市場，台灣廠商有更好的地緣關係和反應彈性。
台灣科技廠商能有今日的談判籌碼，是因為藉靠中國大陸「全球工廠」的製造效率，兩岸在產業發展上是策略夥伴，合則兩強。如果去除四十％投資上限，台灣企業在全球的發展格局決不止於當今規模。現在傳出政府有意鬆綁，台商稱這樣的鬆綁是「遲來的正義」，希望這遲來的正義沒真的沒太遲。
砍利潤 代工廠不再予取予求
彭漣漪/新聞分析
昨日兩則看似無關的新聞，其實大有關連。一是金管會釋出訊息，企業投資大陸四十％上限可望解禁；二是全球最大品牌電腦公司戴爾執行長凱文羅林斯訪台固樁。兩個消息的交集，在於台商的全球化勢力。
專欄作家佛裡曼（Thomas L. Friedman）在《世界是平的》一書中談到「戴爾衝突防制理論」。他調查全球筆記型電腦產銷的供應鏈，衍生出類似「麥當勞衝突防制理論」的「戴爾衝突防制理論」。他得到重要結論：大陸愈發展，對台動武的可能性就愈低，理由是，一旦台海兩岸發生戰爭，全球的電腦與電子產業供銷將全面混亂。
由於戴爾最近在美國市場成長有限，在亞太及新興國家發展又碰到瓶頸，股票價格直直落，戴爾為增加自己利潤，一路砍殺台灣代工廠的利潤，最近更傳出索取代工廠營收的三％做為回饋金。
戴爾這項作法讓幾乎已無利可圖的台灣代工廠反彈。過去，由於戴爾是超級大戶，可以予取予求；但一路隱忍、委曲求全的台灣代工廠，以訂單一路壯大自己，如果台灣代工廠聯合「抵制」，戴爾在全球都找不到以同樣的效率和價格，而可以轉單的對象。
戴爾以直銷模式崛起，強調即時和零庫存，但是幫戴爾完成這個目標的，其實是台灣代工廠。一位大型代工廠商頗有微言：「戴爾說自己零庫存，其實只是把庫存轉給我們。」他說，戴爾設在上海的倉庫，幾乎沒有成品，戴爾下單，隔牆的台灣代工廠就近立刻出貨，萬一沒訂單，只好倉庫堆滿存貨。
現在台灣代工廠已壯大到有談判籌碼，不少更轉型做品牌，深耕歐洲及大陸的宏碁，第一季出貨量成長率就高達五十四％，比起戴爾的十％漂亮許多。往前看，科技產品銷量成長速度最快的亞太地區及新興市場，台灣廠商有更好的地緣關係和反應彈性。
台灣科技廠商能有今日的談判籌碼，是因為藉靠中國大陸「全球工廠」的製造效率，兩岸在產業發展上是策略夥伴，合則兩強。如果去除四十％投資上限，台灣企業在全球的發展格局決不止於當今規模。現在傳出政府有意鬆綁，台商稱這樣的鬆綁是「遲來的正義」，希望這遲來的正義沒真的沒太遲。
Tuesday, May 02, 2006
知識如何改變社會
2006.05.02 中國時報
知識如何改變社會
◎張鐵志
五十多年前，美國經濟學家加爾布雷斯（John K. Galbraith，或譯高伯瑞）在幫民主黨總統候選人史帝文生競選時，指出三○年代新政自由主義的政治想像已經逐漸耗竭，但民主黨二十年來都提不出改革的替代方案，現在也看不出任何新的理念，所以他們要為此而戰。
他和他的候選人沒有贏得這場政治選舉。但是，接下來的二、三十年，透過政治參與和著書論述，他用他的理念為民主黨提出一個新的政治視野-──他是甘迺迪總統的顧問，且協助詹森總統提出「大社會」政策，而把民主黨更往社會民主邁進一步；他更深深改變好幾代人們對當代資本主義本質的認識──他不斷地憑藉熱情與犀利的筆鋒在媒體寫文章，並出版了數本在許多國家的大眾市場都很暢銷的著作，如《富裕社會》、《不確定的年代》（均有中譯本）等。也難怪柏克萊大學經濟學者狄榮說，世上如果有正義的話，加爾布雷斯絕對是二十世紀最有影響力的美國經濟學者。
日昨，這個偉大的經濟學者過世了。雖然如今越來越少人讀他，但是他卻為世界留下了兩大遺產，而沒有一個時刻比現在的美國更迫切需要這些遺產。
第一，是加爾布雷斯對當代資本主義的診斷。他始終在探索什麼是不同經濟體系的主導力量和制度，他們如何互動，以及要如何改善這些力量？對他來說，不受節制的市場經濟不可能帶來公共利益。他嚴厲批判大企業對於社會和市場的過度控制，強調私人財富的過度累積會犧牲公共利益，深信國家必須在市場中扮演積極角色，也呼籲環境與資源保護和一套完整社會福利的重要。五十年來，他始終是美國最重要的社會民主派。
第二，加爾布雷斯告訴我們知識與理念如何可以改變社會。他證明了知識可以被轉化為有效的、進步的政治方案，更可以影響一般公民對當代世界的理解，而不只是滿足極少數人的抽象理論：他是最不像經濟學家的哈佛經濟學者，因為他對當前數學和模型主導經濟學思維深感不安，認為這是讓經濟學離現實世界越來越遠。
進入八○年代，加爾布雷斯的影響力逐漸消失。因為雷根的保守主義成為新的時代精神；民主黨也開始放棄大政府的角色，他的社會民主政治觀變成不合適宜，他強調理念和與大眾對話的寫作方法更在經濟學中徹底被邊緣化。
但是，二○○○年之後的美國，卻是戰後歷史最需要讀加爾布雷斯的時刻。一方面是金權政治前所未有的熾烈，大企業主宰了從白宮到國會，從共和黨到民主黨的政客。另方面，美國的民主黨始終提不出一套有效的進步理念和方案，自由派知識界也無法如保守派般為政治行動提供有用的思想武器。
台灣的這兩個病徵似乎不遑多讓。金權政治已經無庸贅述了；而加爾布雷斯五十年前對民主黨的批判讓人覺得彷彿是批評我們的執政黨──當舊的進步論述耗竭後，卻無法提出新的改革想像。他的這句話聽起來更不啻是暮鼓晨鐘：「在政治場域中，有些時候你必須堅持那些即使會輸掉一時、但卻是正確的立場」。
但問題是，台灣似乎沒有出現加爾布雷斯的契機。政治人物不重視論述與價值、媒體和公共領域缺乏理念的辯論、規範日益狹隘的學術界也似乎難以容得下讓知識公共化的知識生產方式。
加爾布雷斯為這個世界留下了一個進步的公共知識份子的典範，當前的美國人將會在加爾布雷斯的文字中重新找到新的進步力量，但我們還要多久才能出現一個加爾布雷斯？
（作者為紐約哥倫比亞大學政治學博士候選人）
知識如何改變社會
◎張鐵志
五十多年前，美國經濟學家加爾布雷斯（John K. Galbraith，或譯高伯瑞）在幫民主黨總統候選人史帝文生競選時，指出三○年代新政自由主義的政治想像已經逐漸耗竭，但民主黨二十年來都提不出改革的替代方案，現在也看不出任何新的理念，所以他們要為此而戰。
他和他的候選人沒有贏得這場政治選舉。但是，接下來的二、三十年，透過政治參與和著書論述，他用他的理念為民主黨提出一個新的政治視野-──他是甘迺迪總統的顧問，且協助詹森總統提出「大社會」政策，而把民主黨更往社會民主邁進一步；他更深深改變好幾代人們對當代資本主義本質的認識──他不斷地憑藉熱情與犀利的筆鋒在媒體寫文章，並出版了數本在許多國家的大眾市場都很暢銷的著作，如《富裕社會》、《不確定的年代》（均有中譯本）等。也難怪柏克萊大學經濟學者狄榮說，世上如果有正義的話，加爾布雷斯絕對是二十世紀最有影響力的美國經濟學者。
日昨，這個偉大的經濟學者過世了。雖然如今越來越少人讀他，但是他卻為世界留下了兩大遺產，而沒有一個時刻比現在的美國更迫切需要這些遺產。
第一，是加爾布雷斯對當代資本主義的診斷。他始終在探索什麼是不同經濟體系的主導力量和制度，他們如何互動，以及要如何改善這些力量？對他來說，不受節制的市場經濟不可能帶來公共利益。他嚴厲批判大企業對於社會和市場的過度控制，強調私人財富的過度累積會犧牲公共利益，深信國家必須在市場中扮演積極角色，也呼籲環境與資源保護和一套完整社會福利的重要。五十年來，他始終是美國最重要的社會民主派。
第二，加爾布雷斯告訴我們知識與理念如何可以改變社會。他證明了知識可以被轉化為有效的、進步的政治方案，更可以影響一般公民對當代世界的理解，而不只是滿足極少數人的抽象理論：他是最不像經濟學家的哈佛經濟學者，因為他對當前數學和模型主導經濟學思維深感不安，認為這是讓經濟學離現實世界越來越遠。
進入八○年代，加爾布雷斯的影響力逐漸消失。因為雷根的保守主義成為新的時代精神；民主黨也開始放棄大政府的角色，他的社會民主政治觀變成不合適宜，他強調理念和與大眾對話的寫作方法更在經濟學中徹底被邊緣化。
但是，二○○○年之後的美國，卻是戰後歷史最需要讀加爾布雷斯的時刻。一方面是金權政治前所未有的熾烈，大企業主宰了從白宮到國會，從共和黨到民主黨的政客。另方面，美國的民主黨始終提不出一套有效的進步理念和方案，自由派知識界也無法如保守派般為政治行動提供有用的思想武器。
台灣的這兩個病徵似乎不遑多讓。金權政治已經無庸贅述了；而加爾布雷斯五十年前對民主黨的批判讓人覺得彷彿是批評我們的執政黨──當舊的進步論述耗竭後，卻無法提出新的改革想像。他的這句話聽起來更不啻是暮鼓晨鐘：「在政治場域中，有些時候你必須堅持那些即使會輸掉一時、但卻是正確的立場」。
但問題是，台灣似乎沒有出現加爾布雷斯的契機。政治人物不重視論述與價值、媒體和公共領域缺乏理念的辯論、規範日益狹隘的學術界也似乎難以容得下讓知識公共化的知識生產方式。
加爾布雷斯為這個世界留下了一個進步的公共知識份子的典範，當前的美國人將會在加爾布雷斯的文字中重新找到新的進步力量，但我們還要多久才能出現一個加爾布雷斯？
（作者為紐約哥倫比亞大學政治學博士候選人）
Wednesday, April 26, 2006
Foundries Disclose Latest Technology Development
United Microelectronics Corp (UMC) recently announced that it has fabricated a push-push voltage-control oscillator (VCO, 雙推式壓控振盪器) with an operating frequency of 192GHz using its 0.13um RFCMOS process technology. One day after UMC's announcement, Taiwan Semiconductor Manufacturing Co Ltd (TSMC) also revealed that its immersion lithography (濕製程) program has produced test wafers well within acceptable parameters for volume manufacturing.
Ben附註 ：
1. Push-Push VCO雙推式壓控振盪器：0.13微米RF CMOS製程技術下產生出192GHz創下了目前矽晶片最高振盪頻率的紀錄，此晶片係由佛羅里達大學甘斯威爾分校電機電腦工程系所的矽微波積體電路與系統研究組所設計。這是取代3-5族體系的技術進步，在RF運用上讓4族更進一步。
2. immersion lithography program 濕製程：奈米製程中最重大的突破。
UMC's Technology Breakthrough
The highest operating frequency for any silicon-based circuit to date is 192GHz. The chip was developed by Silicon Microwave Integrated Circuits and Systems Research Group (SIMICS), Department of Electrical & Computer Engineering at the University of Florida, the US, which also introduced a record setting 105GHz VCO produced by UMC last June.
"UMC's RFCMOS technology is currently being used to power a broad range of advanced wireless applications," said Patrick T Lin, chief SoC architect, System & Architecture Support at UMC. "The VCO demonstrated that UMC's RFCMOS technology is well suited for designs that require extreme levels of performance. We look forward to offering these developments to the mainstream RF design community."
Professor Kenneth O at the University of Florida said, "This is particularly exciting because we produced the VCO using a 0.13um CMOS process. We also have a 140GHz fundamental VCO running in our lab, which has been fabricated using UMC's 90nm logic process. It should be a straightforward matter to turn this into a push-push VCO to generate ~280GHz signal. Furthermore, if a 65nm process is used, we can probably reach 350-400GHz. Generating a THz signal in CMOS technology is not far off."
TSMC's Near-Zero Defect Rates
"Our goal is always zero defects," said Burn Lin, senior director of TSMC's Micropatterning division. TSMC has recently produced multiple test wafers with defect rates as low as three per wafer, comparable to the very best dry lithography results. With defect root causes understood, TSMC can now focus on throughput improvement for high-volume manufacturing."
Immersion lithography systems use water, or a similar clear liquid, as an image-coupling medium. By placing water between the lithographic lens and the semiconductor, engineers can preserve higher-resolution light from the lens, enabling smaller, more densely-packed devices.
But liquid mediums present their own challenges, including defects such as bubbles, watermarks, particles, particle-induced printing defects, and resist residue. TSMC's R&D researchers resolved these issues by developing a proprietary defect-reduction technique that, on initial tests, produced less than seven immersion-induced defects on many 300mm wafers, a defect density of 0.014/cm2. Some wafers have yielded defects as low as three per wafer, or 0.006/cm2. This compares to several hundred thousand defects produced by a prototype immersion scanner without these proprietary techniques.
The immersion lithography technology is targeted at the company's 45nm manufacturing process.
Revenue, Capacity
TSMC's revenue for the fourth quarter ended December 31, 2005 reached NT$81.16 billion, with net income NT$33.9 billion. According to TSMC, as a result of stronger than expected demand across all major product segments, fourth quarter revenue surpassed guidance. Advanced process technologies (0.13um and below) accounted for 49% of wafer revenues while revenues from 90nm process technology alone reached 17% of the total wafer sales. Overall utilization was 104% with 1,629,000 200mm equivalent wafers in the fourth quarter of 2005.
As for UMC, its revenue increased 16.5% to NT$27.47 billion, from NT$23.58 billion in the third quarter of 2005, and decreased 2.7% from NT$28.23 billion in the fourth quarter of 2004. According to UMC, the percentage of revenue from advanced 90nm business increased to 15% from 14% in the third quarter of 2005, mainly due to stronger demand for 90nm communication chips. The percentage of revenue from 0.13um technology increased to 23% due to stronger demand for consumer and communication chips. The percentage of revenue from 0.18um and below increased to 67% in the fourth quarter of 2005 from 61% in the third quarter of 2005. Capacity of UMC in fourth quarter of 2005 was 973,000 200mm equivalent wafers.
by Anita Li
Ben附註 ：
1. Push-Push VCO雙推式壓控振盪器：0.13微米RF CMOS製程技術下產生出192GHz創下了目前矽晶片最高振盪頻率的紀錄，此晶片係由佛羅里達大學甘斯威爾分校電機電腦工程系所的矽微波積體電路與系統研究組所設計。這是取代3-5族體系的技術進步，在RF運用上讓4族更進一步。
2. immersion lithography program 濕製程：奈米製程中最重大的突破。
UMC's Technology Breakthrough
The highest operating frequency for any silicon-based circuit to date is 192GHz. The chip was developed by Silicon Microwave Integrated Circuits and Systems Research Group (SIMICS), Department of Electrical & Computer Engineering at the University of Florida, the US, which also introduced a record setting 105GHz VCO produced by UMC last June.
"UMC's RFCMOS technology is currently being used to power a broad range of advanced wireless applications," said Patrick T Lin, chief SoC architect, System & Architecture Support at UMC. "The VCO demonstrated that UMC's RFCMOS technology is well suited for designs that require extreme levels of performance. We look forward to offering these developments to the mainstream RF design community."
Professor Kenneth O at the University of Florida said, "This is particularly exciting because we produced the VCO using a 0.13um CMOS process. We also have a 140GHz fundamental VCO running in our lab, which has been fabricated using UMC's 90nm logic process. It should be a straightforward matter to turn this into a push-push VCO to generate ~280GHz signal. Furthermore, if a 65nm process is used, we can probably reach 350-400GHz. Generating a THz signal in CMOS technology is not far off."
TSMC's Near-Zero Defect Rates
"Our goal is always zero defects," said Burn Lin, senior director of TSMC's Micropatterning division. TSMC has recently produced multiple test wafers with defect rates as low as three per wafer, comparable to the very best dry lithography results. With defect root causes understood, TSMC can now focus on throughput improvement for high-volume manufacturing."
Immersion lithography systems use water, or a similar clear liquid, as an image-coupling medium. By placing water between the lithographic lens and the semiconductor, engineers can preserve higher-resolution light from the lens, enabling smaller, more densely-packed devices.
But liquid mediums present their own challenges, including defects such as bubbles, watermarks, particles, particle-induced printing defects, and resist residue. TSMC's R&D researchers resolved these issues by developing a proprietary defect-reduction technique that, on initial tests, produced less than seven immersion-induced defects on many 300mm wafers, a defect density of 0.014/cm2. Some wafers have yielded defects as low as three per wafer, or 0.006/cm2. This compares to several hundred thousand defects produced by a prototype immersion scanner without these proprietary techniques.
The immersion lithography technology is targeted at the company's 45nm manufacturing process.
Revenue, Capacity
TSMC's revenue for the fourth quarter ended December 31, 2005 reached NT$81.16 billion, with net income NT$33.9 billion. According to TSMC, as a result of stronger than expected demand across all major product segments, fourth quarter revenue surpassed guidance. Advanced process technologies (0.13um and below) accounted for 49% of wafer revenues while revenues from 90nm process technology alone reached 17% of the total wafer sales. Overall utilization was 104% with 1,629,000 200mm equivalent wafers in the fourth quarter of 2005.
As for UMC, its revenue increased 16.5% to NT$27.47 billion, from NT$23.58 billion in the third quarter of 2005, and decreased 2.7% from NT$28.23 billion in the fourth quarter of 2004. According to UMC, the percentage of revenue from advanced 90nm business increased to 15% from 14% in the third quarter of 2005, mainly due to stronger demand for 90nm communication chips. The percentage of revenue from 0.13um technology increased to 23% due to stronger demand for consumer and communication chips. The percentage of revenue from 0.18um and below increased to 67% in the fourth quarter of 2005 from 61% in the third quarter of 2005. Capacity of UMC in fourth quarter of 2005 was 973,000 200mm equivalent wafers.
by Anita Li
Saturday, April 15, 2006
The Impact of Emerging Technologies: 10 Emerging Technologies - Technology Review
The Impact of Emerging Technologies: 10 Emerging Technologies - Technology Review: "March/April 2006
10 Emerging Technologies
This year, our list of technologies that are worth keeping an eye on is particularly wide ranging.
By TR Staff and Freelance Writers
Each year, Technology Review identifies 10 technologies that are worth keeping an eye on. This year's list spans a broad range of disciplines, from life sciences to nanotechnology to the Internet, but the technologies have one thing in common: they will soon have a significant impact on business, medicine, or culture. (Click on one of the following 10 links to go to the article on that emerging technology.)
Nanomedicine and nanobiomechanics both illustrate nanotechnology's increasing contribution to the understanding and treatment of diseases. In biology, epigenetics is part of an exploding effort to understand the ways that chemical compounds can influence DNA, while comparative interactomics is a compelling example of how researchers are beginning to visualize the body's remarkable complexity.
Diffusion tensor imaging is the most recent in a series of astonishing breakthroughs in imaging the brain. Meanwhile, cognitive radio, pervasive wireless, and universal authentication reflect the continuing struggle to keep the digital world accessible and secure.
There is also controversy on the list: nuclear reprogramming describes the contentious hunt for an 'ethical stem cell.' Finally, some of the technologies, such as stretchable silicon, are just cool."
10 Emerging Technologies
This year, our list of technologies that are worth keeping an eye on is particularly wide ranging.
By TR Staff and Freelance Writers
Each year, Technology Review identifies 10 technologies that are worth keeping an eye on. This year's list spans a broad range of disciplines, from life sciences to nanotechnology to the Internet, but the technologies have one thing in common: they will soon have a significant impact on business, medicine, or culture. (Click on one of the following 10 links to go to the article on that emerging technology.)
Nanomedicine and nanobiomechanics both illustrate nanotechnology's increasing contribution to the understanding and treatment of diseases. In biology, epigenetics is part of an exploding effort to understand the ways that chemical compounds can influence DNA, while comparative interactomics is a compelling example of how researchers are beginning to visualize the body's remarkable complexity.
Diffusion tensor imaging is the most recent in a series of astonishing breakthroughs in imaging the brain. Meanwhile, cognitive radio, pervasive wireless, and universal authentication reflect the continuing struggle to keep the digital world accessible and secure.
There is also controversy on the list: nuclear reprogramming describes the contentious hunt for an 'ethical stem cell.' Finally, some of the technologies, such as stretchable silicon, are just cool."
Friday, April 14, 2006
汽車電子引爆5兆元商機
汽車電子引爆5兆元商機
第4C革命
讓車子更聰明、安全、便利，幾乎是所有車主的夢想。而隨著汽車電子應用不斷地增加，包括安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂，帶動了汽車電子的各項應用，這個號稱是第４個Ｃ的汽車電子業，已經成為大家最關注的產業；預估到2008年，汽車電子年產值將進一步達到新台幣５兆元以上，這將是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍。
第4C革命
95.4.13【今週刊－中時龔招健】
讓車子更聰明、安全、便利，幾乎是所有車主的夢想。而隨著汽車電子應用不斷地增加，包括安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂，帶動了汽車電子的各項應用，這個號稱是第４個Ｃ的汽車電子業，已經成為大家最關注的產業；預估到2008年，汽車電子年產值將進一步達到新台幣５兆元以上，這將是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍。...
文＼林宏文、江煒琦（更多詳細內容，請看本期《今週刊》）
《今週刊》封面照片（今週刊提供）
多年前，有一部熱門影集《霹靂遊俠》（Knight Rider），劇中的男主角李麥克與一輛智慧型跑車--「夥計」搭檔，四處打擊犯罪。
「夥計」配有最先進的電腦系統，它能夠與人類對話，還會自動駕駛，男主角遇到危急情況，只要對著手錶呼叫，「夥計」不管在哪個角落，都會自動開到男主角所在的地點支援他。
不少人看過影集後，都曾夢想自己也能擁有一輛「夥計」，或是自己的車也能擁有與人溝通的功能。
科技進步
霹靂遊俠夢成真
現在，這個夢想已經接近實現，例如寶馬（BMW）車款導入的抬頭顯示器，除了可顯示速度、時間外，還能秀出地圖指引行駛路線；部分車種還配有夜視系統，車主即使在伸手不見五指的道路上行駛，車子前端紅外線攝影機仍可偵測出車子前方的路況，透過中控台上的螢幕一目了然，減少事故發生。
另外賓士則開發出車輛穩定系統，車用電腦會根據車子現有的狀態，來判斷是否有失控的危險；若是，系統會及時介入駕駛，例如減速、椅背扶正及安全帶束緊，並同時將車上各項數據修正到安全值。
有的車子則會根據目前車外的溫度、濕度與日光照射角度來調節車內空調，並過濾過敏原如花粉等；在寒帶國家，車子在車主未上車前，就能自動發動引擎暖車，省去車主不少時間；在美國，通用汽車的車主若是車鑰匙掉了，車廠的控制中心可以透過衛星傳輸把車門打開。
而新型的測速雷達，會自動過濾對向或是其他方向的違規測速照相機，只告知駕駛同方向是否有違規測速照相機，根本杜絕現有測速雷達，只要偵測到區域內任何一台違規測速照相機，就會嘀嘀叫不停的缺點。
新科技的發展不斷地改變人類的生活，汽車在這股趨勢下，不管是引擎蓋底下或是車廂內的設備，也都愈來愈人性化、智慧化，舉凡行車安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂等功能，當年「夥計」能夠做到的，時下的科技都能幫車主一一實現，甚至還有更酷更炫的應用出現。這些進步的科技和設計，讓號稱第四Ｃ的汽車電子（Car Electronic，相對於電腦、通訊與消費的三Ｃ），逐一達成「移動的家」與「行動辦公室」的願景，成為個人生活與企業運作上的好幫手。
四Ｃ上路 商機高達五兆元
根據全球半導體貿易統計組織（WSTS）與Strategy Analytics統計，全球的車用電子佔整車產值的比率，將由目前的不到二成逐步提升至二○一○年的四成；預估○六年全球車用電子市場總產值將達一四四六．四億美元，是全球筆記型電腦整體產值兩倍；到○八年，產值更將提升至一六三五億美元，也就是將超過新台幣五兆元，這大約是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍，也是半導體業產值的四倍。
由於市場龐大，吸引了台灣產業界積極介入。
目前台灣廠商具備兩點相當強的競爭力，第一，GPS（全球衛星定位系統） 是汽車ｅ化的第一步，讓數位資訊得以進入汽車中；而目前台灣正是GPS的生產大國，從晶片到設備廠商均已大量投入。
第二，台灣汽車零組件能力愈來愈強，加上有中國的龐大市場及大型企業如鴻海的郭台銘、光寶的宋恭源等人的加入，而且他們的目標是擺在GPS之外，更廣大的汽車電子零組件商機；未來，汽車大量啟用電子零組件的風潮，將讓台灣資訊業有機會與汽車電子接軌。
年出貨量一千八百萬台 廠商爭搶GPS商機
首先談GPS產業，今年全球GPS產品的出貨量可達一千八百萬台，其中包括汽車原廠配備及自行購買兩部分。
目前國內投入GPS的廠商包括神達、光寶、華碩、宏碁、廣達、英華達、鼎天、長天及環天等公司，幾乎歐洲的主要品牌都是由台灣廠商主導或經營。
在台灣廠商努力下，GPS產品的普及率大幅提升；過去汽車是資訊的孤島，數位資訊完全進不來，但當GPS大量發展之後，汽車ｅ化程度會提高，包圍著GPS的商機也會愈來愈多。
因此，目前最受歡迎的汽車電子應用首推GPS。主導國內九成以上GPS導航軟體趴趴Go（PaPaGO）的研勤科技，如今已把產品行銷到全球三十多個國家；不僅切入像泰國、馬來西亞等東南亞國家，連希臘、南非及中東等地都有研勤的足跡。
研勤創業至今不滿五年，創辦人簡良益是六年級生，今年只有三十六歲。四年前他與中國信託針對國民旅遊卡合作，竟然一次就送出了四十萬套軟體，一舉奠立趴趴Go的江湖地位，至今已累計銷售一百萬套。
如今研勤藉著不斷改善趴趴Go成為簡單易用的導航軟體，也迅速讓這項服務成為汽車電子中最大眾化的應用。
也因為GPS被普遍採用，以GPS為核心發展出來的服務也就愈來愈多。
自己賣導航軟體，簡良益也把導航應用充分發揮到生活中，例如每年公司員工旅遊，每家人都是自己開車前往，只要大家約定好時間，把下個目標的座標輸入到趴趴Go，就不怕有同仁會迷路。例如今年他們計畫到雲林的劍湖山玩，總計有十八輛車要出遊，中途大家還講好要多繞二、三個定點，這樣的出遊方式不僅省掉租遊覽車的錢，大家也都可以玩得更盡興。
防盜報車訊 汽車更加聰明化
先就個人行車品質的提升來說，國內裕隆集團的行毅科技於三年多前推出TOBE服務，目前裕隆生產的車款裡，有九成將TOBE列為標準配備。 TOBE服務是利用無線通訊技術，提供用車人適時、個人化與位置化的安全、保全、維修、導航與影音娛樂等各項服務，解決車主在行車過程中所遇到的問題。
行毅科技副總經理李俊忠表示，凡是配有TOBE服務的汽車，都有一個專屬的行動電話號碼，車廠的控制中心會與每輛車子進行資訊接收或傳送的工作，而車子中控台上的螢幕可顯示汽車資訊（包括油耗、行駛里程數與保養），以及每個月更新的全台旅遊資訊和路徑指引。
另外，台灣的汽車失竊率高，TOBE的車主離開車子後，車子隨即自動啟動防盜系統，只要有人動到這輛車，車子馬上會發送訊息到控制中心與車主的手機裡。目前配有TOBE服務的車種，失竊率為○．二三％，是一般汽車平均的三分之一。
若要談GPS應用到企業管理，最普遍的就是車隊管理。
台灣大車隊是個典型例子，這個車隊擁有一千八百輛計程車，主要營業範圍是大台北地區，規模與市佔都是全台第一。
連上衛星網路 計程車運將賺錢多多
去年下半年，台灣大車隊總經理洪鈞澤導入遠傳電信的車隊管理系統，與智慧型行動企業網路後，不僅沒有通訊死角，派車成功率提高三成；客服派車系統一小時可處理高達一千通的叫車服務。
而客服人員派車時，也改由電腦依據GPS傳回的資訊來決定派車順序，司機不再懷疑可能有客服人員派車不公平的情形。
更重要的是，台灣大車隊的司機目前每個月的營收，比一般計程車足足多了約兩萬元，比較勤快的司機還能月入十萬元。另外，總部的通訊費用，則比未導入之前，足足少了六成。
先進ｅ化 Toyota Prius超熱賣
汽車內裝與零組件廣泛導入新科技，豐田去年推出最新款的油電混合車Prius就是一輛電子配備相對更高的汽車，目前汽車電子的部分已佔整車的兩成以上。一般汽車車種該有的安全與內裝配備，它一樣都不缺，車內配備主動式的安全系統，也就是能夠在意外發生前，提前通知車主及預防危險，而非意外發生後才保護駕駛人。
預估今年光這款車，全球就能銷售四十萬輛，「不少消費者排隊等半年才買到，今年在美銷售預估可達二十五萬輛。」和泰汽車管理部經理楊湘泉表示。
國內最大的汽車雜誌出版商台灣衛博科技總經理周哲男，本人也是個道地的愛車人；除了創辦好幾本汽車雜誌外，才三十出頭的他就擁有四輛車，一輛是公司座車Nissan Teana，另外三輛是自己出錢買的Mini、法拉利與保時捷。
強化安全性能 車主期待
在這四輛車子中Teana的電子功能較多，包括TOBE的服務、GPS及音響影音系統，另外后座也有電動按摩座椅，后座的扶手則有按鍵可操控車內的設備。另外太太開的Mini則擁有一台車上電腦，可計算耗油量的多少，另外兩輛高檔跑車，反而沒有搭配什麼很炫的配備。
周哲男以多年的經驗與觀察，他認為，車主最想擁有的汽車電子產品，應該是與行車安全相關的配備。
目前已有很多車廠，都在強化汽車的安全備配及功能，類似像賓士S-Class系列推出的預期危險前自動煞車及減速的功能，說不定可能成為車廠的標準配備。
另外像影音及數位電視、GPS等功能，也是大家最需要的，未來說不定GPS不僅會指引道路，甚至進步到直接幫車主開車，這應該是未來汽車電子產業中重要的商機。
汽車工業已經存在一百餘年，但是與汽車電子相關的應用卻是近幾年才急遽增溫。在原本是汽車供應鏈之外的資訊軟硬體廠商，與無線通訊業者積極參與下，汽車不再僅是代步工具，而將以更多元的面貌呈現在消費者面前。
究竟在眾多應用當中，哪幾項會與GPS一樣，受到市場認可，進而成為汽車的標準配備，姑且拭目以待。
第4C革命
讓車子更聰明、安全、便利，幾乎是所有車主的夢想。而隨著汽車電子應用不斷地增加，包括安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂，帶動了汽車電子的各項應用，這個號稱是第４個Ｃ的汽車電子業，已經成為大家最關注的產業；預估到2008年，汽車電子年產值將進一步達到新台幣５兆元以上，這將是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍。
第4C革命
95.4.13【今週刊－中時龔招健】
讓車子更聰明、安全、便利，幾乎是所有車主的夢想。而隨著汽車電子應用不斷地增加，包括安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂，帶動了汽車電子的各項應用，這個號稱是第４個Ｃ的汽車電子業，已經成為大家最關注的產業；預估到2008年，汽車電子年產值將進一步達到新台幣５兆元以上，這將是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍。...
文＼林宏文、江煒琦（更多詳細內容，請看本期《今週刊》）
《今週刊》封面照片（今週刊提供）
多年前，有一部熱門影集《霹靂遊俠》（Knight Rider），劇中的男主角李麥克與一輛智慧型跑車--「夥計」搭檔，四處打擊犯罪。
「夥計」配有最先進的電腦系統，它能夠與人類對話，還會自動駕駛，男主角遇到危急情況，只要對著手錶呼叫，「夥計」不管在哪個角落，都會自動開到男主角所在的地點支援他。
不少人看過影集後，都曾夢想自己也能擁有一輛「夥計」，或是自己的車也能擁有與人溝通的功能。
科技進步
霹靂遊俠夢成真
現在，這個夢想已經接近實現，例如寶馬（BMW）車款導入的抬頭顯示器，除了可顯示速度、時間外，還能秀出地圖指引行駛路線；部分車種還配有夜視系統，車主即使在伸手不見五指的道路上行駛，車子前端紅外線攝影機仍可偵測出車子前方的路況，透過中控台上的螢幕一目了然，減少事故發生。
另外賓士則開發出車輛穩定系統，車用電腦會根據車子現有的狀態，來判斷是否有失控的危險；若是，系統會及時介入駕駛，例如減速、椅背扶正及安全帶束緊，並同時將車上各項數據修正到安全值。
有的車子則會根據目前車外的溫度、濕度與日光照射角度來調節車內空調，並過濾過敏原如花粉等；在寒帶國家，車子在車主未上車前，就能自動發動引擎暖車，省去車主不少時間；在美國，通用汽車的車主若是車鑰匙掉了，車廠的控制中心可以透過衛星傳輸把車門打開。
而新型的測速雷達，會自動過濾對向或是其他方向的違規測速照相機，只告知駕駛同方向是否有違規測速照相機，根本杜絕現有測速雷達，只要偵測到區域內任何一台違規測速照相機，就會嘀嘀叫不停的缺點。
新科技的發展不斷地改變人類的生活，汽車在這股趨勢下，不管是引擎蓋底下或是車廂內的設備，也都愈來愈人性化、智慧化，舉凡行車安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂等功能，當年「夥計」能夠做到的，時下的科技都能幫車主一一實現，甚至還有更酷更炫的應用出現。這些進步的科技和設計，讓號稱第四Ｃ的汽車電子（Car Electronic，相對於電腦、通訊與消費的三Ｃ），逐一達成「移動的家」與「行動辦公室」的願景，成為個人生活與企業運作上的好幫手。
四Ｃ上路 商機高達五兆元
根據全球半導體貿易統計組織（WSTS）與Strategy Analytics統計，全球的車用電子佔整車產值的比率，將由目前的不到二成逐步提升至二○一○年的四成；預估○六年全球車用電子市場總產值將達一四四六．四億美元，是全球筆記型電腦整體產值兩倍；到○八年，產值更將提升至一六三五億美元，也就是將超過新台幣五兆元，這大約是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍，也是半導體業產值的四倍。
由於市場龐大，吸引了台灣產業界積極介入。
目前台灣廠商具備兩點相當強的競爭力，第一，GPS（全球衛星定位系統） 是汽車ｅ化的第一步，讓數位資訊得以進入汽車中；而目前台灣正是GPS的生產大國，從晶片到設備廠商均已大量投入。
第二，台灣汽車零組件能力愈來愈強，加上有中國的龐大市場及大型企業如鴻海的郭台銘、光寶的宋恭源等人的加入，而且他們的目標是擺在GPS之外，更廣大的汽車電子零組件商機；未來，汽車大量啟用電子零組件的風潮，將讓台灣資訊業有機會與汽車電子接軌。
年出貨量一千八百萬台 廠商爭搶GPS商機
首先談GPS產業，今年全球GPS產品的出貨量可達一千八百萬台，其中包括汽車原廠配備及自行購買兩部分。
目前國內投入GPS的廠商包括神達、光寶、華碩、宏碁、廣達、英華達、鼎天、長天及環天等公司，幾乎歐洲的主要品牌都是由台灣廠商主導或經營。
在台灣廠商努力下，GPS產品的普及率大幅提升；過去汽車是資訊的孤島，數位資訊完全進不來，但當GPS大量發展之後，汽車ｅ化程度會提高，包圍著GPS的商機也會愈來愈多。
因此，目前最受歡迎的汽車電子應用首推GPS。主導國內九成以上GPS導航軟體趴趴Go（PaPaGO）的研勤科技，如今已把產品行銷到全球三十多個國家；不僅切入像泰國、馬來西亞等東南亞國家，連希臘、南非及中東等地都有研勤的足跡。
研勤創業至今不滿五年，創辦人簡良益是六年級生，今年只有三十六歲。四年前他與中國信託針對國民旅遊卡合作，竟然一次就送出了四十萬套軟體，一舉奠立趴趴Go的江湖地位，至今已累計銷售一百萬套。
如今研勤藉著不斷改善趴趴Go成為簡單易用的導航軟體，也迅速讓這項服務成為汽車電子中最大眾化的應用。
也因為GPS被普遍採用，以GPS為核心發展出來的服務也就愈來愈多。
自己賣導航軟體，簡良益也把導航應用充分發揮到生活中，例如每年公司員工旅遊，每家人都是自己開車前往，只要大家約定好時間，把下個目標的座標輸入到趴趴Go，就不怕有同仁會迷路。例如今年他們計畫到雲林的劍湖山玩，總計有十八輛車要出遊，中途大家還講好要多繞二、三個定點，這樣的出遊方式不僅省掉租遊覽車的錢，大家也都可以玩得更盡興。
防盜報車訊 汽車更加聰明化
先就個人行車品質的提升來說，國內裕隆集團的行毅科技於三年多前推出TOBE服務，目前裕隆生產的車款裡，有九成將TOBE列為標準配備。 TOBE服務是利用無線通訊技術，提供用車人適時、個人化與位置化的安全、保全、維修、導航與影音娛樂等各項服務，解決車主在行車過程中所遇到的問題。
行毅科技副總經理李俊忠表示，凡是配有TOBE服務的汽車，都有一個專屬的行動電話號碼，車廠的控制中心會與每輛車子進行資訊接收或傳送的工作，而車子中控台上的螢幕可顯示汽車資訊（包括油耗、行駛里程數與保養），以及每個月更新的全台旅遊資訊和路徑指引。
另外，台灣的汽車失竊率高，TOBE的車主離開車子後，車子隨即自動啟動防盜系統，只要有人動到這輛車，車子馬上會發送訊息到控制中心與車主的手機裡。目前配有TOBE服務的車種，失竊率為○．二三％，是一般汽車平均的三分之一。
若要談GPS應用到企業管理，最普遍的就是車隊管理。
台灣大車隊是個典型例子，這個車隊擁有一千八百輛計程車，主要營業範圍是大台北地區，規模與市佔都是全台第一。
連上衛星網路 計程車運將賺錢多多
去年下半年，台灣大車隊總經理洪鈞澤導入遠傳電信的車隊管理系統，與智慧型行動企業網路後，不僅沒有通訊死角，派車成功率提高三成；客服派車系統一小時可處理高達一千通的叫車服務。
而客服人員派車時，也改由電腦依據GPS傳回的資訊來決定派車順序，司機不再懷疑可能有客服人員派車不公平的情形。
更重要的是，台灣大車隊的司機目前每個月的營收，比一般計程車足足多了約兩萬元，比較勤快的司機還能月入十萬元。另外，總部的通訊費用，則比未導入之前，足足少了六成。
先進ｅ化 Toyota Prius超熱賣
汽車內裝與零組件廣泛導入新科技，豐田去年推出最新款的油電混合車Prius就是一輛電子配備相對更高的汽車，目前汽車電子的部分已佔整車的兩成以上。一般汽車車種該有的安全與內裝配備，它一樣都不缺，車內配備主動式的安全系統，也就是能夠在意外發生前，提前通知車主及預防危險，而非意外發生後才保護駕駛人。
預估今年光這款車，全球就能銷售四十萬輛，「不少消費者排隊等半年才買到，今年在美銷售預估可達二十五萬輛。」和泰汽車管理部經理楊湘泉表示。
國內最大的汽車雜誌出版商台灣衛博科技總經理周哲男，本人也是個道地的愛車人；除了創辦好幾本汽車雜誌外，才三十出頭的他就擁有四輛車，一輛是公司座車Nissan Teana，另外三輛是自己出錢買的Mini、法拉利與保時捷。
強化安全性能 車主期待
在這四輛車子中Teana的電子功能較多，包括TOBE的服務、GPS及音響影音系統，另外后座也有電動按摩座椅，后座的扶手則有按鍵可操控車內的設備。另外太太開的Mini則擁有一台車上電腦，可計算耗油量的多少，另外兩輛高檔跑車，反而沒有搭配什麼很炫的配備。
周哲男以多年的經驗與觀察，他認為，車主最想擁有的汽車電子產品，應該是與行車安全相關的配備。
目前已有很多車廠，都在強化汽車的安全備配及功能，類似像賓士S-Class系列推出的預期危險前自動煞車及減速的功能，說不定可能成為車廠的標準配備。
另外像影音及數位電視、GPS等功能，也是大家最需要的，未來說不定GPS不僅會指引道路，甚至進步到直接幫車主開車，這應該是未來汽車電子產業中重要的商機。
汽車工業已經存在一百餘年，但是與汽車電子相關的應用卻是近幾年才急遽增溫。在原本是汽車供應鏈之外的資訊軟硬體廠商，與無線通訊業者積極參與下，汽車不再僅是代步工具，而將以更多元的面貌呈現在消費者面前。
究竟在眾多應用當中，哪幾項會與GPS一樣，受到市場認可，進而成為汽車的標準配備，姑且拭目以待。
Thursday, April 13, 2006
印度專題 台商挖金磚 比氣長比力長
2006.04.13 中國時報
印度專題 台商挖金磚 比氣長比力長
陳一姍/專題報導
前言：沒有距離產生的金磚幻影，三十二位台商已經用生命，參與印度這片土地的負重起飛。從農業、工業到金融業，他們近距離觀察下的印度是什麼？他們如何克服一切困難？這些經驗可以作為後繼者參考。
印度當地時間，三月二十七日深夜十一點二十五分，「我還是再打一次看看」，眼露疲倦的統一水產科專案副課長施炳楠，臨進機門前說。因為擔心經銷商跨區破壞市場行情，打從九點吃晚飯，他就一直打電話找嘸人。登機前，他千叮嚀萬交代新雇的當地經理人，一定要找到對方，但登機前還是不忘最後努力。
這是在印度三十二家台商的標準生活。在統一，五十九年次的施炳楠綽號「印度王子」，過去兩年，他以出差方式負責印度市場，今年初公司派他常駐青奈，他的太太剛剛懷孕。相較於，台灣媒體在距離美感下喊出的「金磚四國」，對三十二分之一的個個台商而言，印度從塵到土都是高難度挑戰。「BRICs 應該翻譯成磚塊，沒有金啊，是誰把他翻成金磚的，」華航印度分公司總經理陳俊元說。
開價亂 和國民所得不成正比
陳俊元是印度台商會會長，他開玩笑說，跟記者吃飯當晚，他就要飛回台北總部挨罵。「因為我跟總公司講印度的事，他們都以為我在講笑話，」他說。
以每週兩班，台北─德里直飛班機的空姐安置為例，今年才短短三個月，因為簽約旅館無預警漲價，華航已經被迫換了三個旅館，有的旅館姿態很高，甚至還不願報價。外界想像，印度每人國民所得不到七百美金，約台灣百分之五，物價應該很便宜。但實況是，因為土地管制，德里多數旅館不能超過五層樓，德里少了一萬個旅館房間，標準五星商務旅館單人房一天一八○美元，跟台北不相上下。
「我還特地帶了一本台灣家樂福的型錄來」，負責籌備資策會青奈境外研發中心的顧問工程師李庚說。印度人常開出令人發瘋的天價，譬如：路邊小販一隻小金魚兩盧比（一塊七台幣），四呎小魚缸卻要價一萬三千盧比（近一萬台幣），逼他拿出型錄跟他們議價，「我要他們看看台灣的物價好好檢討，怎麼敢開這種價錢」他說。
課稅量出為入 還可溯及既往
印度的物價與內需市場複雜的稅制有關。儘管多數人樂觀，加值稅改革將於二○○八年前完成。屆時，每過一省，就得加課一次營業稅的問題，就會解決。但印度複雜的稅制，仍是台商最痛。
「印度稅就是萬萬稅」，中信銀印度負責人范添喜說。跟台灣與歐美稅率法定主義不同，印度政府課稅是「量出為入」，稅率還可以追溯既往。以最近令外商哇哇叫的「員工福利稅」為例，政府認為派員工出差，讓員工搭飛機、開車油費或租車，住旅館，都不是成本，而是員工福利，要課稅。
種姓制度下的勞工 安分服從
印度種姓制度下養成的勞工，也是台商一大挑戰。台商指出，在印度好的人很貴，最好的學校ＩＩＴ、ＩＩＭ畢業生，年薪開價就要七十五萬盧比，等於一個月五萬台幣。種姓制度影響，讓一般勞工不夠主動，得一直跟催任務，否則難以達到要求。
但用在製造業與營建業，去年與印度公司合夥，標下六十三英哩高速公路的大陸工程駐印度代表吳和恭說，受種姓制度影響，印度藍領勞工服從高，只要交辦通常會做。種姓制度，印度憲法雖已廢止，仍是維繫社會安定的支柱，這個支柱讓印度從來沒有發生流血革命，「連共產黨都在印度踢到鐵板」他觀察。多數印度人是認命的，他們認為每個人社會地位不同是理所當然的事，這對受西方教育，習於人人平等理論的台灣人，是一大衝擊。
曾經派駐大陸，如今負責亞太區市場的明基亞太行銷總經理張安佐比較，因為文革，中國大陸世代間有一個斷層，大陸年輕人從零開始，對於成功有一種渴望；但印度零售商許多是世襲，比起來就比較安於現狀。「每次開經銷商會議，大陸人那種聽到新知眼睛就發亮的渴望，印度人身上就看不到，」他說。不過，也因為這樣的社會結構，印度的政治穩定度，比中國來得高許多。
「印度的優勢與劣勢是長在一塊的，不可能分開，」陳俊元形容，面對這個語言與文化跟華人截然不同的地方，台商要有「比氣長，比力長」的心理準備。
服從認命▲印度營造業的藍領勞工還算服從，先天的民族性使得認命的觀念根深蒂固。（季志翔攝）
逃稅在行▲印度稅制的複雜讓台商頗為頭痛，而且除了外商，幾乎每個企業與個人都懂得如何逃稅。圖為印度街頭民眾貪圖便利，直接跨越道路分隔鐵柵過馬路。（季志翔攝）
纏功一流▲外地人走在大城市的馬路上只要是被街童糾纏上了就很難脫身；以一擋三，相互較勁的結果就是「比氣長，比力長」，看誰能堅持到最後。（季志翔攝）
印度教戰守則
印度生存第一前提：
必須克服英語障礙
如何找人？
在印度一定要本土化，僱用當地人。
找人的方法有三：
1.可以由海外想回鄉的印度人當中尋找。
2.由印度本國公司挖角。
3.透過獵人頭公司。
不過，法商Saint Glass行政長帕德馬庫馬提醒，僱用本地經理人時，一定得要求他們提高標準。
如何處理勞資爭議？
印度在勞工法上，屬於社會主義國家，工會很強。雷廷頓總經理施瑞尼法提醒，台商絕不要把大陸勞工那套軍事化管理，用到印度，會出事。
合資好？獨資好？
印度商人建議，要看台商自己對印度市場的熟悉度。印度法律賦予股權超過25％的大股東，一些特殊的權利，可以加以運用。
台印合作有那些可能？
印度上市公司Sasken董事長穆迪建議，未來，硬體與軟體即將合流，台商應該運用印度的軟體優勢，合作創新。尤其是低價商品，如：一百美元電腦，台印可以合作制定規格。
印度專題 台商挖金磚 比氣長比力長
陳一姍/專題報導
前言：沒有距離產生的金磚幻影，三十二位台商已經用生命，參與印度這片土地的負重起飛。從農業、工業到金融業，他們近距離觀察下的印度是什麼？他們如何克服一切困難？這些經驗可以作為後繼者參考。
印度當地時間，三月二十七日深夜十一點二十五分，「我還是再打一次看看」，眼露疲倦的統一水產科專案副課長施炳楠，臨進機門前說。因為擔心經銷商跨區破壞市場行情，打從九點吃晚飯，他就一直打電話找嘸人。登機前，他千叮嚀萬交代新雇的當地經理人，一定要找到對方，但登機前還是不忘最後努力。
這是在印度三十二家台商的標準生活。在統一，五十九年次的施炳楠綽號「印度王子」，過去兩年，他以出差方式負責印度市場，今年初公司派他常駐青奈，他的太太剛剛懷孕。相較於，台灣媒體在距離美感下喊出的「金磚四國」，對三十二分之一的個個台商而言，印度從塵到土都是高難度挑戰。「BRICs 應該翻譯成磚塊，沒有金啊，是誰把他翻成金磚的，」華航印度分公司總經理陳俊元說。
開價亂 和國民所得不成正比
陳俊元是印度台商會會長，他開玩笑說，跟記者吃飯當晚，他就要飛回台北總部挨罵。「因為我跟總公司講印度的事，他們都以為我在講笑話，」他說。
以每週兩班，台北─德里直飛班機的空姐安置為例，今年才短短三個月，因為簽約旅館無預警漲價，華航已經被迫換了三個旅館，有的旅館姿態很高，甚至還不願報價。外界想像，印度每人國民所得不到七百美金，約台灣百分之五，物價應該很便宜。但實況是，因為土地管制，德里多數旅館不能超過五層樓，德里少了一萬個旅館房間，標準五星商務旅館單人房一天一八○美元，跟台北不相上下。
「我還特地帶了一本台灣家樂福的型錄來」，負責籌備資策會青奈境外研發中心的顧問工程師李庚說。印度人常開出令人發瘋的天價，譬如：路邊小販一隻小金魚兩盧比（一塊七台幣），四呎小魚缸卻要價一萬三千盧比（近一萬台幣），逼他拿出型錄跟他們議價，「我要他們看看台灣的物價好好檢討，怎麼敢開這種價錢」他說。
課稅量出為入 還可溯及既往
印度的物價與內需市場複雜的稅制有關。儘管多數人樂觀，加值稅改革將於二○○八年前完成。屆時，每過一省，就得加課一次營業稅的問題，就會解決。但印度複雜的稅制，仍是台商最痛。
「印度稅就是萬萬稅」，中信銀印度負責人范添喜說。跟台灣與歐美稅率法定主義不同，印度政府課稅是「量出為入」，稅率還可以追溯既往。以最近令外商哇哇叫的「員工福利稅」為例，政府認為派員工出差，讓員工搭飛機、開車油費或租車，住旅館，都不是成本，而是員工福利，要課稅。
種姓制度下的勞工 安分服從
印度種姓制度下養成的勞工，也是台商一大挑戰。台商指出，在印度好的人很貴，最好的學校ＩＩＴ、ＩＩＭ畢業生，年薪開價就要七十五萬盧比，等於一個月五萬台幣。種姓制度影響，讓一般勞工不夠主動，得一直跟催任務，否則難以達到要求。
但用在製造業與營建業，去年與印度公司合夥，標下六十三英哩高速公路的大陸工程駐印度代表吳和恭說，受種姓制度影響，印度藍領勞工服從高，只要交辦通常會做。種姓制度，印度憲法雖已廢止，仍是維繫社會安定的支柱，這個支柱讓印度從來沒有發生流血革命，「連共產黨都在印度踢到鐵板」他觀察。多數印度人是認命的，他們認為每個人社會地位不同是理所當然的事，這對受西方教育，習於人人平等理論的台灣人，是一大衝擊。
曾經派駐大陸，如今負責亞太區市場的明基亞太行銷總經理張安佐比較，因為文革，中國大陸世代間有一個斷層，大陸年輕人從零開始，對於成功有一種渴望；但印度零售商許多是世襲，比起來就比較安於現狀。「每次開經銷商會議，大陸人那種聽到新知眼睛就發亮的渴望，印度人身上就看不到，」他說。不過，也因為這樣的社會結構，印度的政治穩定度，比中國來得高許多。
「印度的優勢與劣勢是長在一塊的，不可能分開，」陳俊元形容，面對這個語言與文化跟華人截然不同的地方，台商要有「比氣長，比力長」的心理準備。
服從認命▲印度營造業的藍領勞工還算服從，先天的民族性使得認命的觀念根深蒂固。（季志翔攝）
逃稅在行▲印度稅制的複雜讓台商頗為頭痛，而且除了外商，幾乎每個企業與個人都懂得如何逃稅。圖為印度街頭民眾貪圖便利，直接跨越道路分隔鐵柵過馬路。（季志翔攝）
纏功一流▲外地人走在大城市的馬路上只要是被街童糾纏上了就很難脫身；以一擋三，相互較勁的結果就是「比氣長，比力長」，看誰能堅持到最後。（季志翔攝）
印度教戰守則
印度生存第一前提：
必須克服英語障礙
如何找人？
在印度一定要本土化，僱用當地人。
找人的方法有三：
1.可以由海外想回鄉的印度人當中尋找。
2.由印度本國公司挖角。
3.透過獵人頭公司。
不過，法商Saint Glass行政長帕德馬庫馬提醒，僱用本地經理人時，一定得要求他們提高標準。
如何處理勞資爭議？
印度在勞工法上，屬於社會主義國家，工會很強。雷廷頓總經理施瑞尼法提醒，台商絕不要把大陸勞工那套軍事化管理，用到印度，會出事。
合資好？獨資好？
印度商人建議，要看台商自己對印度市場的熟悉度。印度法律賦予股權超過25％的大股東，一些特殊的權利，可以加以運用。
台印合作有那些可能？
印度上市公司Sasken董事長穆迪建議，未來，硬體與軟體即將合流，台商應該運用印度的軟體優勢，合作創新。尤其是低價商品，如：一百美元電腦，台印可以合作制定規格。
Wednesday, April 12, 2006
半導體英特爾登高一呼 CBB計畫漸成型
2006.04.12 工商時報
英特爾登高一呼 CBB計畫漸成型
林詩萍、邱詩文/台北報導
在PC領域扮演標準化制定引領者的英特爾，在筆記型電腦積極推動的CBB計畫聲勢浩大，除了拉攏面板大廠奇美、友達、華映；光碟機廠建興、廣明；電池廠新普、順達等台系零組件廠均積極投入參與外，也讓廣達、仁寶及華碩等NB大廠為其抬轎。
英特爾登高一呼 CBB計畫漸成型
林詩萍、邱詩文/台北報導
半導體大廠英特爾（Intel）在筆記型電腦（NB）零組件標準化制定，近一年來大幅進展。英特爾進行二年，名為筆記型電腦零組件共通架構計畫（Common Building Block；CBB）的零組件標準化規範，現已完成面板、光碟機、面板、鍵盤、電池等七項NB關鍵零組鍵標準化制定。英特爾今年對通路NB成長寄予高度期望，同時在華碩、廣達等製造廠支持下，首批標準零組件NB已於三月出貨，在NB上下游傾全力合作下，CBB計畫將有機會改寫現有全球NB版圖。
英特爾副總裁暨通路平台事業群總經理蕭慕廉（William M.Siu），昨（十一）日於台灣開發者技術論壇（IDF）表示，今年英特爾在CBB計畫已完成面板、鍵盤、光碟機等七項零組鍵標準化，目前在CBB計畫的進展中，已有多達三十多種NB機種、二十多家參與廠商及十五個以上的平台，相較去年僅完成光碟機、電源供應器等三種零組件標準化，今年CBB有大躍進。
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包括廣達執行長王震華、仁寶總經理陳瑞聰等，對英特爾做法表示肯定，認為英特爾身為PC標準規範制定者，標準化也能延續至NB零組件；日前華碩副董事長童子賢對英特爾推動通路NB也表達肯定，認為以零組件起家華碩，可熟悉操作通路NB製造，對CBB計畫樂觀其成。
也就是說，未來NB在零組件標準化的趨勢下，末端消費者除了可將NB自行組裝，更可隨時購買可替換零組件，若NB標準化更成熟後，未來有機會改寫全球NB版圖。配合CBB計畫的系統廠也指出，英特爾期望今年在通路NB的總量，能夠有機會達成四百萬台的目標。
大前研一專訪》創新 台灣企業家準備好了嗎？
大前研一專訪》創新 台灣企業家準備好了嗎？
天下雜誌
應天下雜誌與台灣IBM邀請，大前研一將於本月26日訪台發表專題演講。來台前夕，經濟日報特別與天下雜誌合作，同步刊出大前研一專訪內容，以饗讀者。
日本經濟憑什麼復甦？韓國跟台灣相比，又有什麼問題？東亞四國（中、日、台、韓）經濟綜合體為什麼缺一不可？台灣企業創新的障礙在哪裡？趨勢管理專家大前研一對台灣提出「準備花營收25%投資海外市場」的忠告。
以下是天下雜誌專訪大前研一的內容摘要：
問：3月初，日本政府正式宣布走出經濟緊縮，掙脫七年來的成長困境，日本企業做對了哪些事，讓他們今天在低成本廝殺的紅海中，仍然那麼有競爭力？
威而剛經濟
日本最近復甦主要靠大陸，短期效果強大，下半年中國噩夢的效應就會顯現……
答：這個問題很奇怪，日本企業一直很有競爭力啊！至少有一成五的日本人在具全球競爭力的產業工作（汽車、電子、遊戲及工具機等產業）。這些產業都已經全球化了，因此不管匯率、國內市場如何變動，他們都在全球市場競爭，今天反而變得更強壯。
過去10年日本經濟的黑暗「隧道期」，最慘的是衰弱的傳統產業，日本政府因為太投入拯救這些快倒閉的產業，投資了3兆日圓人民稅金，不僅沒救成，反而讓日本天空烏煙瘴氣。
期間不僅賠上日本人民辛苦存在郵局裡的錢（幾乎賺不到利息），更讓日本背上了巨額公債，用低利率造成超多現金流動的假象。另外，保留至少100家不具競爭 力的銀行。這場中央集權規劃出來的復甦計畫，保留了國內不具競爭力的產業、銀行，阻擋了國際間有競爭力的廠商進來創造更多利潤。
後果有二：一是犧牲了日本消費者的利益；二是日本的下一代須背負更沉重的債務。7兆日圓，這對少子化的日本來說是很嚴重的問題，甚至幾乎不可能負擔。
問：那麼，如何解釋日本最近經濟的大復甦？
答：最近的復甦，最主要的原因是「中國大陸」。你看日本去年表現最傑出的60家公司（年獲利在10億美元以上）排名，有67%都是因為在中國大陸經營成功 所致。造船、貨運、鋼鐵、汽車等產業，只要是知名的公司，都是明顯的中國概念股，我稱這是「威而剛經濟」，也就是一群老朽的傳統產業，到大陸後像是突然吃 了威而剛，馬上就可以參加興奮的大派對了。
問：這不是很危險嗎？
答：當然。今年情況就會有很大的轉變，一中國本身經濟成長將減緩，另外，中國自己也快速進入產能過剩的困境。以鋼鐵廠來說，目前產能快速增抬到3億噸，中 國國內實際需求是這個產能的一半，接著就會剩餘出口，直接用低價和日本鋼鐵廠競爭。日本去年享受的意外之財，今年將變成噩夢，下半年中國噩夢的效應就會很 明顯。
當然，今天日本復甦的另個主要原因，是日本企業過去幾年減肥成功；以往被過剩產能、員工、負債等問題困擾的企業，在低成長期大幅推動的減肥已見成效。另外 台灣、韓國廠商都大舉進軍中國大陸，這兩個國家產能的擴充，必須依靠向日本廠商買機器、關鍵零組件。韓國的成功來自對日本機械與零組件的深刻了解與掌握， 再抓住美式管理的迅速果斷決策模式，這是三星及韓國企業成功的主要模式。
台灣也有中國需要的東西，那就是管理的技術。但台灣企業要進入中國，仍然必須跟日本買機械與零組件。這真要感謝上帝，台灣企業仍需向日本採購機械與零組件，而且還能用中文去管理中國的勞工，用英語跟全球的買主溝通，可見台灣佔有的關鍵優勢仍然很強的。
一個不能少
東亞四國關係緊密，若無台灣出色的管理能力支援，中國不可能繁榮成長……
台灣今天能夠在全球經濟中，仍有那麼強的地位，就是因為懂得「力用」這些東亞的鄰居———日本、南韓、中國。相對而言，我覺得韓國問題就比較大，因為儘管 韓國企業在中國東海岸地區能見度很高，但他們中文能力不如台灣人強，而且狹隘的愛國主義又特別強烈。相較之下，台灣人就「四海一家」，國際化多了。
事實上，要長期在中國大陸經營成功，必須懂得包容不同的文化，不能只想「利用」廉價的勞工。現在韓國企業在中國可能還沒問題，因為中國勞工急需工作，但十年後，中國勞工技術愈來愈成熟，經濟情況好轉，對工作的要求也會跟著不一樣；韓國人那種剝削利用的態度就會引起麻煩。
問：所以台灣相較之下還很有利基？
答：我會在演講中進一步強調，眼前東亞這四個國家（中、台、日、韓）的緊密合作、無疆界整合，簡直太了不起了。東亞四國的這種緊密共生，在國際上卻一直沒有被廣泛注意，歐美各國也沒看清這四國經濟綜合體的超強動能。
四國中，日本靠的是先進的機械與關鍵零組件、台灣具備很好的管理能力、韓國有激進的生產能力，聯合進攻美國、日本、歐洲市場，東亞四國已經成為全球超強的生產基地。
而且關鍵是，四國中少一國都不行。如果缺了日本的關鍵零組件與生產機械，台灣也沒能力在中國那麼有效率地製造出狂掃美國市場的產品。如果缺了台商在中國的 200萬管理者，誰來僱用、管理中國大量的勞工？廈門國營的廈華映鑫是中國顯示器大廠，但生產、行銷及製程經理統統都是台灣人，許多其他大陸國營企業也是 如此。
我認為台灣對中國大陸經濟的成功，扮演關鍵的角色，台海只要出點小問題，受害最深的是中國。因此我不認為中國會攻打台灣，否則中國經濟的命脈明天就會氣絕。因為中國經濟的機動力、爆發力，絕對需要靠台商，這是無庸置疑的。
但是陳水扁先生好像不了解這個連動關係，反而認為台商現在做的是在「幫忙」中國大陸，而且採取衝突解，這實在是很過時的想法。
可見，台灣對中國經濟的起飛有關鍵的影響力，這是值得台灣人驕傲的，因為缺了台灣，中國不可能繁榮成長。今天中國大陸最缺的就是好的管理者。當然，如果你說需要管理者，明年中國就有辦法產生100萬個MBA，但是他們全然無用，因為這些管理碩士都是紙上的。
問：你看到台灣企業家有機會真正的創新嗎？
答：你問得好，這才是台灣人要仔細思考的問題。對照日本的例子，台灣人必須體認自己會經曆日本過去20年的苦日子，你們選擇怎麼挺過這段時期？
過去，台灣的成功得來還不算辛苦，因為很快就承接了日本的機器與零組件優勢，當然台灣人算好的，你們還付費，韓國人是僱用日本大公司員工週末到韓國兼差的方式，偷到日本機械及零組件技術的。接著自己投資設廠，後來還可進一步往中國大陸輸出累積的技術與管理。
創新是關鍵
下一場仗，需要在行銷、品牌、設計上創新；掌握時勢，可別坐等利基流失……
但是，未來台灣要親身去面對全球市場，建立自己的品牌、形象及行銷團隊，未來的仗跟過去、今天都很不一樣了。要全球消費者願意付出比中國、印度貨高出一成以上的價格購買產品，如何創新你們的生產線、產品、製程都是重要的課題。
台灣企業界是否有決心投入這樣的改善，卻是很大的疑問。今天我看來，一個都沒有。韓國已經有三個知名品牌進入全球100大品牌排行了，台灣卻一個還沒有。
和其他東亞國家比起來，台灣目前還有競爭力，因為有那麼大的中國可以做槓桿支撐。但是台灣企業都還待在「幕後」，即使是中國最大出口廠商鴻海，也沒多少人 知道他是誰。要提升自己進入下個賽局，必須打一場不同的仗，因為中國的勞工價格最終也會上漲，到時候買家又可以轉到別家去採購了。
下一場仗，需要在行銷、品牌、設計上創新，也需要到第一線去接觸終端客戶，真正探知市場的需求，開發自己的規格。但要做到這些，必須將營收的25%重新投入市場。過去20年強起來的日本企業，都是投資營收25%在美國市場建立品牌、行銷管道、顧客關係的廠商。
告訴我，台灣有任何一家企業願意花這麼高的營收比率去海外打市場嗎？可見台灣還有長路要走，企業家們需要改換腦袋（paradigm shift）。特別當你的企業賺OEM、ODM的錢還滿容易，企業員工也沒準備好創新的時候，你花這種錢去打品牌，恰當嗎？但回頭想來，儘管眼前還賺錢， 但中國工資的上漲或人民幣的升值，短期內也都可能讓你利基盡失。因此，好的管理者真的應該往下面想幾步了。（摘自12日出刊《天下雜誌》）
【2006/04/12 經濟日報】
Tuesday, April 11, 2006
Intel：現有快閃記憶體技術可維持十年
最近的DRAM exchange指出，DDRII的記憶體大概遭受了銷售量的瓶頸，DDRIII的技術可能只少要推遲到2007~2009年以後才有機會進入市場。這時候，預期DDRIII 的壽命可能會很短，甚至於直接被OUM or MRAM取代。既然台廠錯過了Nand Flash的商機，OUM與MRAM的機會應該好好把握。以台灣優異的代工能力，與Intel或者Micron合作次世代記憶體機會應該很大。
因此我歸納大概有兩點值得台灣努力：
1. 與Intel或者AMD洽談未來晶片規格，方向有二：
(1) Bridge Chip：自Dual Core以後bridge chip的架構有很大的改變，台廠如矽統等應偕手其他設計公司與Intel or AMD談結盟事宜。
(2) RAM：由於RAM的規格與CPU有直接關係(eg脈頻)，因此記憶體廠商如果要自代工突破到設計，則必須要有與Intel或者AMD聯盟。
2. 遠交近攻：台灣自組晶片聯盟的成功機會不大，應以Intel or AMD等為盟，以Samsung為敵，自組台灣規格必須以CPU廠商作為火車頭，VIA官司雖已告一段落，但是研究能量已經落後，機會恐怕不大。因此要儘量放棄"愛台灣"的成見，以國際視野為大。
受DDR2拖累 DDR3普及時程延至2009
據市調公司DRAMeXchange報告，受到DDR2量產初期製程問題及成本居高不下，導致DDR2進軍PC市場時程延宕等因素影響，新一代DDR3記憶體在PC市場成為主流的時程也將延後，預計2009年才有機會成為市場主流。
該機構指出，2005年第四季，DDR2產出量比例僅30%，預估2006第二季才會超越50%。若以此推估DDR3的進度，預期2006年下半年才會有更多DRAM廠進入工程樣品階段，2007年下半年開始小量試產，至少2008年底才有機會達到30%的比例，預計2009年才有機會成為主流。
以規格來看，目前DDR3的詳細規格仍未完全確定，但具體設計上與DDR2的基本結構並無太大不同。由於未來記憶體傳輸速度不斷提高，因此DDR3必須具備更高傳輸速度及低功耗。根據JEDEC標準，DDR3採8位元預取設計，是DDR2 4位元預取設計的一倍數，而運算時脈則介於800MHz-1,600MHz。
DDR2與DDR3的最主要差異是為因應速度增加所產生的熱量，因此降低電壓是很重要的條件，目前DDR3的規格要求將電壓控制在1.5V，較DDR2的1.8V更為省電。DDR3還增加了熱感應功能；同時，為了節省電力，DDR3採用ASR (Automatic self-refresh)設計，能確保在資料不遺失情況下儘量減少更新頻率來降低溫度。
就密度而言，不同於DDR的256Mb與DDR2的512Mb，DDR3預期會由1Gb導入以符合當時市場需求。此外，在生產的製程上，也不同於DDR2的0.11um製程，DDR3預期會以70nm製程量產。
DDR3生產現況
儘管DDR3導入PC市場的時程仍然遙遠，但三星(Samsung)、英飛凌(Infineon)、ELPIDA等DRAM廠均宣佈開發出DDR3。目前發佈的規格大都從1,067MHz導入，且供應電壓將從DDR2的1.8V降低至DDR3的1.5V。
在過渡到DDR2過程中，2004年DRAM廠因受限於0.11微米製程不順，使DDR2成本居高不下，及至2005年，0.11微米良率成熟，幾家製程領先的DRAM廠2005年遂在第三季大量轉至DDR2；但在此同時，英特爾(Intel)晶片組缺貨加上主機板規格尚不能大量支援，導致PC大廠無法轉向DDR2，造成DDR2嚴重供給過剩，價格狂跌，甚至曾低於DDR價格15%。
DRAMeXchange表示，在DRAM廠投入大量資金成本及研發資源後，新世代商品成為主流後至少必須維持2~3年的主流地位，才能達到投資回收。因此，儘管JEDEC公佈DDR2的速度只會到800MHz，DRAM廠仍希望DDR2速度規格延伸至1,066MHz，藉此延長DDR2的主流地位。
而從Intel的產品藍圖看，今年下半年將主推全面支援DDR2的945與965系列，而DDR3則是規劃在2007年導入PC市場，但由於DDR2進度嚴重落後，預期至少2007年第二季後支援DDR3的晶片組才會問世。至於AMD方面，由於支援DDR2的CPU AM2推遲到2006年6月，因此支援DDR3的時程恐將更為延後，可能規劃到2008年以後。
DDR3導入PC市場路途仍遙遠
若以之前DDR2的演進時程觀察，DDR2約在2003年初進入工程樣品階段，而2003年底開始小量試產，直到2005年第四季產出量才達到30%的比例，預計在2006年Q2比例才會超越50%。若以此推估DDR3的進度，預期將由2006年下半年才會有更多的DRAM廠開始進入工程樣品階段，而至少要到2007年下半年才會開始小量試產。
用此一進度推算，至少到2008年底才有機會達到30%的比例，預計2009年才有機會成為主流。此外，DDR3應會從1Gb容量與70nm製程導入，因此另一方面也必須配合DRAM廠的製程轉移速度，若DRAM廠在70nm的製程轉移不順利，DDR3成為主流的時程恐將更為遙遠。
Intel：現有快閃記憶體技術可維持十年
英特爾(Intel)快閃記憶體部門策略規劃經理Greg Komoto日前在IDF論壇上表示，目前的快閃記憶體技術將可繼續維持十年，直到2010年後才會出現對「通用記憶體」的需求。他表示，英特爾仍然認為雙向通用記憶體(ovonic unified memory，OUM)，也稱為相變記憶體，是最有前景的非揮發性記憶體替代者。
且OUM甚至超越了另外兩種潛在替代者，即磁性隨機存取記憶體(magnetic RAM，MRAM)或鐵電記憶體(ferro-electric RAM，FeRAM)。Komoto表示，OUM憑借其縮放路徑、成本較低和位元可改變等事實顯示其優勢。
英特爾自2000年與合作夥伴Ovonyx公司合作投入OUM研發。意法半導體(ST)也曾有一段時間授權取得Ovonyx的技術。去年，日本的Elpida Memory也被授權，而韓國的三星電子(Samsung)也將其視為快閃記憶體和DRAM的潛在替代物。
之前英特爾高層曾表示，研發結果已製成了可運作的OUM記憶體，但成本是一大問題。而Komoto表示，目前的研究結果則是OUM的縮放至15奈米。同時，NAND和NOR快閃記憶體技術持續進步，也推動了對非揮發性替代物的需求。
英特爾與Azalea Microelectronics公司在2002年合作開發0.18微米以下的OUM測試晶片。當時英特爾技術和製造中心副總裁和聯合總監Stefan Lai曾表示，該公司將自行開發0.13微米的OUM原型。
而英特爾對OUM的興趣可追溯至35年前，即1970年的9月，該公司的創始人之一Gordon Moore和Energy Conversion Devices公司OUM的發明者在《Electronics》就此一主題合著的一篇技術論文。
(Dylan McGrath)
英特爾新一代概念電腦 強調人體工學
| 英特爾新一代概念電腦 強調人體工學 |
| 文/許雅婷 (記者) 2006-04-10 |
| 英特爾新一代概念筆記型電腦代號為「Montevallo」。英特爾於會中展出兩款機型，分別針對商用和消費市場所設計。新一代的設計以人體工學為概念出發，讓使用更加彈性，比如可將螢幕拉高或調整角度，或者可立於桌面或掛在牆上。 |
 英特爾今日（4/10）在台北舉行的2006年春季亞太區科技論壇（IDF）上展出兩款新一代概念筆記型電腦，強調人體工學設計以提升使用彈性。此外，也勾勒Centrino Duo的發展藍圖。 今年英特爾春季IDF 2006，活動以「Power-Optimized Platforms. Leap Ahead」為主題，再度強調省電為技術架構的主要發展方向，除此之外，也首度在台展示代號為Montevallo的第四代概念筆記型電腦。相較前三代， 新一代的設計除了以Centrino Duo為基礎架構，並強化其人體工學設計，讓筆記型電腦在不同地方，就有不同的使用方式。 會中展出分別針對商用和消費市場所設計的Montevallo。英特爾行動平台事業群行動技術推廣顧問程米高（Michel Trainor）表示，新的設計以人體工學為概念出發，讓使用更加彈性。他並表示，人體工學設計將是未來2～3年的重點技術。  其中展出的商用筆記型電腦可將螢幕高度自由調整，並能調整角度。Michel Trainor表示，這將讓使用者使用更方便，比如當桌子高度不夠時，就能將螢幕往上拉；或者搭飛機時，當前座乘客將椅子往後壓，這時就可將螢幕往前推。 在架構方面，則採用Centrino Duo（Napa）平台，因此可快速升級至下一代採用Merom處理器的Napa Refresh平台。另外，還整合WiMAX無線技術，並藉由雙硬碟的設計，讓資料可隨時備份以提高安全性。除此也提供主動管理等機制。  消費性的筆記型電腦設計則讓筆記型電腦可變成平板電腦，或者立在桌面或掛在牆上，讓看電影更方便。另外也整合DVB-H和DVB-T的數位廣播技術，Michel Trainor認為，錄影功能將愈來愈重要。但此款設計較大且較重，因此移動性較差。 此款設計則是建立於Santa Rosa平台上，在無線傳輸上則可支援802.11n規格，並提升其繪圖功能。 英特爾同時描繪Centrino Duo的發展藍圖。下半年將推出Napa Refresh平台，明年第一季則推出Santa Rosa平台。Napa Refresh相較Napa僅更換處理器，即搭載以新微結構技術設計的Merom。Santa Rosa除了採用Merom處理器外，另外改採用代號Crestline的晶片組以及代號Kedron的無線技術。 |
Tuesday, April 04, 2006
Thinking the Future, with IBM
IBM未來科技趨勢大預言
CNET新聞專區：Michael Kanellos29/3/2006
原文網址 : http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20105285,00.htm
IBM執行長Sam Palmisano心裡在想什麼?也許他正在苦思：如何掌握感應器市場蓬勃發展的趨勢從中獲利。
IBM研究部門最近向Palmisano作「全球科技展望」(GTO)簡報。簡報時間長達七、八小時，其間，任職於IBM研究部門的科學家向他報告未來三、五年甚至十年後，可能興起的重大科技趨勢。理想的作法是，IBM會想出運用這些趨勢賺錢的方法。
IBM Research策略部副總裁Mahesh Viswanathan說：「這場簡報會每個主題用大約35到50張幻燈片介紹。」
IBM科學家預測，摩爾定律(Moore's Law)至少還會維持十年。到時候，晶片設計師必須在晶片中納入新的結構與化學物，但至少未來十年還不必用更奇特的材料取代目前用的矽質基底。
相形之下，兩年前IBM對矽的未來較不樂觀。但Viswanathan說，工程師持續縮小電晶體的能耐總是讓他驚異。
感應器(Sensors)
政府、大企業和新創公司，都對感應器愈來愈有興趣。感應器可輕易追蹤貨 物、車輛甚至人員的行縱。但感應器蒐集巨量的資料，該如何處理呢?IBM可能開始研究一套方法，把感應器網絡與資料採礦(data mining)技術結合。現在的構想是，把擷取自多重感應器網絡的資料聚集起來，可讓研究員更了解交通模式(traffic pattern)，或測知疫病爆發的初期徵兆。
Application processors(應用程式處理器)
內含數億顆晶片的多核心處理器既已不是天方夜譚，現在要生產晶片、或晶片內含的核心，更具經濟效益。數學處理器和其他特製晶片的市場數年前就已經有了，只是許多功能都被納入一般常用的微處理器。現在鐘擺將朝另一邊擺去，這是因為工作負荷複雜和電晶體預算龐大所致。
Azul Systems和日本物理與化學研究學會研發的加速晶片(accelerator chips)，即為一種應用程式處理器。
人人都可打造軟體
臉型，企業內部只有少數人會寫程式。但Viswanathan說：「現在，人人都是程式設計師。」
IBM和其他公司將推出一些工具，既能簡化程式設計，也能確保用這些工具寫成的應用程式的確可在現有的企業系統環境下順利執行。
服務2.0版
人人都需要服務，而IBM把公司的未來寄託於此。藍色巨人的一大目標，是研究組織的行為模式。IBM研究員承認，這聽起來似乎不是嚴謹的科學，但電腦科學當初興起時，也不被視為一種紮實的學科。史丹福大學的工程學院那時甚至不教授電腦。（唐慧文）
MARCH 9, 2006
Innovation
By Steve Hamm
Thinking the Future, with IBM
At an invitation-only "salon" in New York, Big Blue shared the results of its recent innovation survey and forecast what's ahead for the workplace
By most traditional measures, IBM is one of the most innovative companies in the world. Year after year, it gets more U.S. patents than any other company. It's responsible for many of the key technology breakthroughs in the info-tech industry. And it runs the largest private-sector basic research operations in the world, with more than 3,000 scientists and mathematicians.
But in spite of those accomplishments, the company is by no means complacent. In fact, it seems determined to help lead the way in a new era in which innovation is being fundamentally redefined. "At its core, the nature of innovation is changing. It's global, multi-disciplinary, and collaborative," says IBM (IBM ) Senior Vice-President Ginni Rometty.
Rometty was one of a handful of speakers at a "salon" IBM organized in New York on Mar. 8 to discuss issues that have emerged out of its Global Innovation Outlook project. It's a multi-year effort to get some of the brightest people in business, government, and academia to come up with solutions for business, economic, and social problems. More than 180 organizations have participated so far, in 15 idea-gathering sessions held in New York, San Francisco, Beijing, Zurich, São Paulo, and Bangalore. IBM plans to host another series of salons around the world over the next couple of months.
NO STRINGS. The focus of the New York event was the future of the enterprise. It brought a handful of IBM executives together with an eclectic bunch of panelists, including a college professor who's a video gamer in his spare time, a video gamer who also works for a Silicon Valley startup, and a lawyer who also works for the Wikimedia Foundation.
While they came from very different walks of life, all of the panelists agreed that big changes are afoot -- and that companies and individuals need to size themselves up and figure how to participate. One of the most intriguing ideas was that people will increasingly see themselves as free agents, moving through life from employer to employer and morphing their skills to adapt to changing demands and their own changing interests. Somebody called it an age of "1 billion enterprises."
The best lines of the day, in order of appearance:
Nick D'Onofrio, executive vice-president, innovation & technology, IBM, on how the role of IBM employees is changing: "In the 20th century, at IBM, we were all about engineering and technology. But now, we define innovation differently. We tell our employees, 'You may not be an inventor or a discoverer, but you will be an innovator.'"
Michael Teitelbaum, vice-president, Sloan Foundation, on how small groups can have tremendous power (for example, al Qaeda): "Very small networks can amass global power for business purposes or destructive purposes."
Kevin Werbach, assistant professor, Wharton School, on how companies can innovate and protect their creations in a collaborative environment: "We can't hold intellectual property closer to the vest. The key is having innovation in the culture and driving it out into the market, not holding onto a lot of patents."
Jean-Baptiste Soufron, chief legal officer of Wikimedia, on how people have to prepare themselves to thrive in the new collaborative environment: "The first thing is to be humble, and to realize that you're one in a billion and you can be replaced. Be modest, but be good at what you do."
Helen Cheng, a recent graduate of Stanford University, gamer, and employee of seriousity.com, on what should motivate young graduates: "People who do what they're most interested in will be most successful."
D'Onofrio again, on whether American young people are motivated enough to succeed in a much more competitive global landscape: "This is a big issue for me. I go to India and China and look into their eyes and see a passion. It says, 'I'm going to do better.' But in the U.S. and Europe, you don't see the same passion. It's worrisome."
FISHING FOR IDEAS. IBM doesn't just talk about collaboration -- it practices what it preaches. The company contributes in major ways to open-source software projects and patent commons, and is also democratizing innovation internally. Nine months ago, it started up something called Think Place, a Web site where IBM employees are encouraged to suggest innovations. If the company takes them up, the employees get bonuses. The global services organization, which Rometty co-runs, is about to launch a project called The Innovation Community, where employees, on a voluntary basis, contribute ideas on how to serve clients better.
I spent a few minutes with Rometty after the event. My main question: How does the changing nature of innovation affect her job? Rometty says she'll have to make substantial changes in the way she organizes and leads people in the coming years. "We're facing a dramatic change in the workforce. The challenge for people like me will be to figure out how to motivate the people who will work with us -- many of whom won't even be our employees. There's a war for talent, and it will only become more difficult." And in a war, every innovative edge helps.
Monday, April 03, 2006
全球暖化大地反撲 規模空前
全球暖化大地反撲 規模空前
閻紀宇
全球暖化加速進行，大地之母「蓋婭」高燒不退。就連原本最不願面對事實的政治人物與企業領袖，也不得不承認：一場大規模危機正在全球升火待發，痛下決心的變革已刻不容緩。
根據最新一期《時代》雜誌報導，強烈熱帶氣旋「拉瑞」橫掃澳洲東北岸，最大風速每小時兩百九十公里；印尼各地因乾旱引發森林大火，煙霾將天空燻成詭異的橙色；北冰洋、格陵蘭島與南極大陸的冰層，正以前所未見的速度融化消失；美國南部大城紐奧爾良去年被「卡崔娜」颶風帶來的洪水淹沒，至今尚未復原，而今年的颶風季又將來臨。在廿一世紀結束時，全球海平面將平均上升六公尺。
溫室氣體排放 干擾氣候
從熱浪、風暴、洪水、森林大火到冰河融解。突然間，全球暖化的效應正漫天蓋地來襲，其規模之大與腳步之快，令人類怵目驚心甚至猝不及防。過去質疑全球暖化理論的人士，如今若不是噤聲，就是見風轉舵，換上一副為環境盡心盡力的面孔。
氣象學家多年來大聲疾呼，人類長期肆無忌憚地排放溫室氣體，終將自食惡果。溫室效應原本是地球成為生物家園的先決條件之一，幫地球留住來自太陽的熱能。然而過猶不及，人類社會全面工業化之後，大自然的調節之道從此失衡，過量的溫室氣體有如為整個地球蓋上一床毛毯，天氣系統遭到嚴重干擾，人類正自食惡果。
美國《時代》雜誌引述環團「環境防衛」（Environmental Defense）首席科學家夏梅迪斯的話說：「事態發展速度，遠超出大家先前的預期。「伍茲霍爾海洋學研究中心」柯瑞博士也指出：「過去一年來的變化令人憂心，撼動整個科學界。」
如今會擔憂的人可不只限於科學家。多年來，質疑全球暖化理論的力量，遲滯了解決問題的步調，但現在強硬質疑派已退居邊緣地帶，聲音越來越微弱。根據《時代》雜誌、ＡＢＣ電視網與史丹福大學合辦的一項民調，八五％受訪者同意全球暖化正在發生，八七％主張政府要採取措施降低溫室氣體排放，八五％認為應該設法減少汽油使用量。
政治人物與企業領袖終於感受這股熱度，在選票與利益壓力之下不得不低頭轉向。美國國會與各州議會正推動立法，管制溫室氣體排放；全球零售業鉅子「沃爾瑪」開始在分店裝設風力發電機組，並考慮從事太陽能發電；全球第二大銀行集團「匯豐銀行」宣布將大舉投資風力發電與其他環保計畫。
政、商界人士 推動環保
就連向來對環保議題避之唯恐不及，且視「京都議定書」如洪水猛獸的美國總統布希，也開始承認全球暖化是大勢所趨，並誇稱他的政府做了多少努力。只不過在科學界看來，布希政府的作為大多是研究計畫與不具強制性的排放管制，恐緩不濟急。
問題到底有多嚴重？回溯上一次冰河時期，大氣層中二氧化碳含量不過一八○ｐｐｍ，後來逐漸上升至二八○ｐｐｍ，讓地球走出冰封狀態，開啟人類文明發展契機。然而過去一百五十年迄今，人類又將這個數值急遽推升至三八一ｐｐｍ。自有氣候記錄以來，歷史上最熱的廿個年頭，有十九年出現在一九八○年後，而二○○五年更是一個多世紀以來最熱的一年。
在地球的南北兩極，全球暖化正在皚皚冰層與冰河中咄咄逼進，大規模解凍一旦開始，一連串相關作用機轉也將啟動。格陵蘭島就是顯例：美國兩位地質學者日前發表研究，指出今日格陵蘭冰層的融解速度是十年前的兩倍有餘，光是去年就有二二○立方公里消失於海洋；相較之下，美國第二大城洛杉磯一整年的用水量也不過○．七五立方公里。
冰層融解速度 10年前兩倍
雖說海納百川，但這麼多淡水短時間內湧入海洋，仍極危險。首先是海平面上升威脅：格陵蘭冰層一旦完全融解，估計將使全球海平面上升七公尺；如果人類連南極洲冰層也保不住，那麼各位不妨想像一下海平面升高廿層樓（六十五公尺）的情景。
其次則是全球洋流運行系統也會步調大亂。以歐洲為例，當地溫和的氣候有一大部分要拜灣流（Gulf Stream）之賜，然而如果在大量淡水灌注之下，海水含鹽濃度降低，輕重比例改變，那麼這道洋流有可能會停滯下來，讓歐洲在全球暖化的年代反而日趨寒冷，雖然還不致於重回冰河時期，但仍是嚴峻挑戰。英國威爾斯大學地理學教授拉克曼說：「英國的緯度與阿拉斯加相當，我們之所以能在這裡生活，靠的就是灣流。」
另一方面，極地冰層融化還會造成一種「反饋迴路」（feedback loop）效應。冰層原本是最佳的陽光反射體，讓九○％陽光帶著能量折反太空，與吸收能量的海水截然相反，因此冰層融解將造成此消彼長的惡性循環，推進全球暖化加速進行。此外極地永凍層逐漸解凍後，半腐敗有機物將大舉釋出甲烷與二氧化碳，總量可能在兩千億到八千億噸之間，但人類一年製造的二氧化碳也才七十億噸。
全球暖化也將導致乾旱更為猖獗。像美國西部這類乾燥多山地區，夏季供水往往仰賴冬季的山區積雪，然而全球暖化使得春天提早來到，夏天格外炎熱，加速消耗寶貴的山區積雪。此外，聖嬰現象也會受到全球暖化的推波助瀾，減少非洲、東亞等乾燥地區的降雨。據學界統計，地球表面發生旱災的地區，卅年來擴張了一倍以上。
乾愈乾冷愈冷 生物瀕危
風不調雨不順的氣候變化，首當其衝的就是野生動植物。從美國內華達山脈的森林、遍布北美洲西部的熊果到加拿大西部的松樹，從哥斯大黎加的青蛙、阿拉斯加的鮭魚到北極圈的北極熊，都面臨迫在眉睫的威脅。
以北極熊為例，牠雖然生性善泳，但海冰大量消失，已經害得越來越多北極熊在覓食或遷徙時溺死。人類當然不能置身於大自然之外，我們同樣會淪為「棲息地」江河日下的受害者。自一九七○年以來，海水溫度平均上升了○．五六度，我們的天氣系統也越發喜怒無常。
近年來環境災難此起彼落，終於讓疲於奔命的人類體認到問題的嚴重，並以具體行動試圖力挽狂瀾。最重要的成果就是去年二月十六日正式生效的聯合國「氣候變化綱要公約」第三屆締約國大會「京都議定書」（已有１６２個國家批准），而根據該議定書，主要工業國家應以一九九○年的排放量為基準，在二 ○○八年至二○一二年之間，讓六種溫室氣體排放量平均降低至少五％。
然而高佔全球二氧化碳排放量四分之一的美國，迄仍仍不肯加入這個降低溫室氣體排放量的機制。環保團體已經對布希政府徹底死心，只能寄望二 ○○八年的美國總統選舉能選出一位不是喝石油業奶水長大的領導人。所幸美國有許多州與主要城市不顧布希政府的冥頑不靈，正以取法京都議定書精神的法案或協議，為遏阻全球暖化盡心力。
「環境防衛」主席克洛普表示，不管人類如何努力，大氣層中二氧化碳濃度恐怕都會繼續攀升至四五 ○ｐｐｍ，然而我們還是可以讓惡化到此打住，並且設法逐步改善。過去一個多世紀以來，人類一直恣意糟蹋地球，如今撥亂反正，時機雖已嫌晚，但不算太遲。
探險家找到尼羅河新源頭？
潘勳/綜合盧安達紐格威一日外電報導
由三名英國及紐西蘭探險家組成的小組耗時八十天，由尼羅河注入地中海之海口上溯河源，途中逃過民兵攻擊，跋涉鱷魚肆虐的水域，終於在昨天宣稱找到新源頭，他們斷定世界第一大河尼羅河係源自盧安達西南的「紐格威國家公園」，而長度較原先認定要多出至少一百零七公里。
尼羅河的長度歷來多認定為六千六百九十五公里或六千七百公里不等。
成員之一的英國探險家麥葛利格說：「歷史已經改寫」。三人宣稱他們是史上第一度由尼羅河河口上溯到「真正河源」的探險隊。他們去年十一月搭乘三艘馬達動力的充氣式小艇，從尼羅河口的拉希德市出發，共旅行逾六千七百公里的距離。
經過埃及、蘇丹、烏干達、肯亞、盧安達五國，克服各種煎熬多變的氣候、急湍懸瀑和鱷魚攻擊，探險隊一行去年十一月八日在烏干達北部還遭到民兵攻擊，導致中途協助該團隊的英藉露營組織負責人威利斯喪生。
在民兵攻擊過程中，麥葛利格與紐西蘭籍的麥克里、麥金泰爾都告受傷，不得不離開非洲，中斷探險。但三人不願讓威利斯白死，遂決定完成探險，本月六日再由烏干達繼續挺進。
他們在最後一段行程棄舟步行，七天當中在茂密雨林裡跋涉約七十公里，有時還行走於湍急的尼羅河水中。麥葛利格表示，最後循阿卡格拉河水系，找到它位在紐格威雨林的盡頭，而一行人終於認定，當地便是尼羅河真正的源頭。依據他們使用的「全球定位系統」，尼羅河真正長度比早先認定要多出一百零七公里。
然而，並非所有專家都信服這支團隊的新發現。曾拍攝《尼羅河之謎》紀錄片而下探到尼羅河主要源頭河流「藍尼羅河」的專家史卡圖羅表示，該團隊聲稱找到尼羅河新源頭，充其量只能算是「有意義的源頭」而已。
閻紀宇
全球暖化加速進行，大地之母「蓋婭」高燒不退。就連原本最不願面對事實的政治人物與企業領袖，也不得不承認：一場大規模危機正在全球升火待發，痛下決心的變革已刻不容緩。
根據最新一期《時代》雜誌報導，強烈熱帶氣旋「拉瑞」橫掃澳洲東北岸，最大風速每小時兩百九十公里；印尼各地因乾旱引發森林大火，煙霾將天空燻成詭異的橙色；北冰洋、格陵蘭島與南極大陸的冰層，正以前所未見的速度融化消失；美國南部大城紐奧爾良去年被「卡崔娜」颶風帶來的洪水淹沒，至今尚未復原，而今年的颶風季又將來臨。在廿一世紀結束時，全球海平面將平均上升六公尺。
溫室氣體排放 干擾氣候
從熱浪、風暴、洪水、森林大火到冰河融解。突然間，全球暖化的效應正漫天蓋地來襲，其規模之大與腳步之快，令人類怵目驚心甚至猝不及防。過去質疑全球暖化理論的人士，如今若不是噤聲，就是見風轉舵，換上一副為環境盡心盡力的面孔。
氣象學家多年來大聲疾呼，人類長期肆無忌憚地排放溫室氣體，終將自食惡果。溫室效應原本是地球成為生物家園的先決條件之一，幫地球留住來自太陽的熱能。然而過猶不及，人類社會全面工業化之後，大自然的調節之道從此失衡，過量的溫室氣體有如為整個地球蓋上一床毛毯，天氣系統遭到嚴重干擾，人類正自食惡果。
美國《時代》雜誌引述環團「環境防衛」（Environmental Defense）首席科學家夏梅迪斯的話說：「事態發展速度，遠超出大家先前的預期。「伍茲霍爾海洋學研究中心」柯瑞博士也指出：「過去一年來的變化令人憂心，撼動整個科學界。」
如今會擔憂的人可不只限於科學家。多年來，質疑全球暖化理論的力量，遲滯了解決問題的步調，但現在強硬質疑派已退居邊緣地帶，聲音越來越微弱。根據《時代》雜誌、ＡＢＣ電視網與史丹福大學合辦的一項民調，八五％受訪者同意全球暖化正在發生，八七％主張政府要採取措施降低溫室氣體排放，八五％認為應該設法減少汽油使用量。
政治人物與企業領袖終於感受這股熱度，在選票與利益壓力之下不得不低頭轉向。美國國會與各州議會正推動立法，管制溫室氣體排放；全球零售業鉅子「沃爾瑪」開始在分店裝設風力發電機組，並考慮從事太陽能發電；全球第二大銀行集團「匯豐銀行」宣布將大舉投資風力發電與其他環保計畫。
政、商界人士 推動環保
就連向來對環保議題避之唯恐不及，且視「京都議定書」如洪水猛獸的美國總統布希，也開始承認全球暖化是大勢所趨，並誇稱他的政府做了多少努力。只不過在科學界看來，布希政府的作為大多是研究計畫與不具強制性的排放管制，恐緩不濟急。
問題到底有多嚴重？回溯上一次冰河時期，大氣層中二氧化碳含量不過一八○ｐｐｍ，後來逐漸上升至二八○ｐｐｍ，讓地球走出冰封狀態，開啟人類文明發展契機。然而過去一百五十年迄今，人類又將這個數值急遽推升至三八一ｐｐｍ。自有氣候記錄以來，歷史上最熱的廿個年頭，有十九年出現在一九八○年後，而二○○五年更是一個多世紀以來最熱的一年。
在地球的南北兩極，全球暖化正在皚皚冰層與冰河中咄咄逼進，大規模解凍一旦開始，一連串相關作用機轉也將啟動。格陵蘭島就是顯例：美國兩位地質學者日前發表研究，指出今日格陵蘭冰層的融解速度是十年前的兩倍有餘，光是去年就有二二○立方公里消失於海洋；相較之下，美國第二大城洛杉磯一整年的用水量也不過○．七五立方公里。
冰層融解速度 10年前兩倍
雖說海納百川，但這麼多淡水短時間內湧入海洋，仍極危險。首先是海平面上升威脅：格陵蘭冰層一旦完全融解，估計將使全球海平面上升七公尺；如果人類連南極洲冰層也保不住，那麼各位不妨想像一下海平面升高廿層樓（六十五公尺）的情景。
其次則是全球洋流運行系統也會步調大亂。以歐洲為例，當地溫和的氣候有一大部分要拜灣流（Gulf Stream）之賜，然而如果在大量淡水灌注之下，海水含鹽濃度降低，輕重比例改變，那麼這道洋流有可能會停滯下來，讓歐洲在全球暖化的年代反而日趨寒冷，雖然還不致於重回冰河時期，但仍是嚴峻挑戰。英國威爾斯大學地理學教授拉克曼說：「英國的緯度與阿拉斯加相當，我們之所以能在這裡生活，靠的就是灣流。」
另一方面，極地冰層融化還會造成一種「反饋迴路」（feedback loop）效應。冰層原本是最佳的陽光反射體，讓九○％陽光帶著能量折反太空，與吸收能量的海水截然相反，因此冰層融解將造成此消彼長的惡性循環，推進全球暖化加速進行。此外極地永凍層逐漸解凍後，半腐敗有機物將大舉釋出甲烷與二氧化碳，總量可能在兩千億到八千億噸之間，但人類一年製造的二氧化碳也才七十億噸。
全球暖化也將導致乾旱更為猖獗。像美國西部這類乾燥多山地區，夏季供水往往仰賴冬季的山區積雪，然而全球暖化使得春天提早來到，夏天格外炎熱，加速消耗寶貴的山區積雪。此外，聖嬰現象也會受到全球暖化的推波助瀾，減少非洲、東亞等乾燥地區的降雨。據學界統計，地球表面發生旱災的地區，卅年來擴張了一倍以上。
乾愈乾冷愈冷 生物瀕危
風不調雨不順的氣候變化，首當其衝的就是野生動植物。從美國內華達山脈的森林、遍布北美洲西部的熊果到加拿大西部的松樹，從哥斯大黎加的青蛙、阿拉斯加的鮭魚到北極圈的北極熊，都面臨迫在眉睫的威脅。
以北極熊為例，牠雖然生性善泳，但海冰大量消失，已經害得越來越多北極熊在覓食或遷徙時溺死。人類當然不能置身於大自然之外，我們同樣會淪為「棲息地」江河日下的受害者。自一九七○年以來，海水溫度平均上升了○．五六度，我們的天氣系統也越發喜怒無常。
近年來環境災難此起彼落，終於讓疲於奔命的人類體認到問題的嚴重，並以具體行動試圖力挽狂瀾。最重要的成果就是去年二月十六日正式生效的聯合國「氣候變化綱要公約」第三屆締約國大會「京都議定書」（已有１６２個國家批准），而根據該議定書，主要工業國家應以一九九○年的排放量為基準，在二 ○○八年至二○一二年之間，讓六種溫室氣體排放量平均降低至少五％。
然而高佔全球二氧化碳排放量四分之一的美國，迄仍仍不肯加入這個降低溫室氣體排放量的機制。環保團體已經對布希政府徹底死心，只能寄望二 ○○八年的美國總統選舉能選出一位不是喝石油業奶水長大的領導人。所幸美國有許多州與主要城市不顧布希政府的冥頑不靈，正以取法京都議定書精神的法案或協議，為遏阻全球暖化盡心力。
「環境防衛」主席克洛普表示，不管人類如何努力，大氣層中二氧化碳濃度恐怕都會繼續攀升至四五 ○ｐｐｍ，然而我們還是可以讓惡化到此打住，並且設法逐步改善。過去一個多世紀以來，人類一直恣意糟蹋地球，如今撥亂反正，時機雖已嫌晚，但不算太遲。
探險家找到尼羅河新源頭？
潘勳/綜合盧安達紐格威一日外電報導
由三名英國及紐西蘭探險家組成的小組耗時八十天，由尼羅河注入地中海之海口上溯河源，途中逃過民兵攻擊，跋涉鱷魚肆虐的水域，終於在昨天宣稱找到新源頭，他們斷定世界第一大河尼羅河係源自盧安達西南的「紐格威國家公園」，而長度較原先認定要多出至少一百零七公里。
尼羅河的長度歷來多認定為六千六百九十五公里或六千七百公里不等。
成員之一的英國探險家麥葛利格說：「歷史已經改寫」。三人宣稱他們是史上第一度由尼羅河河口上溯到「真正河源」的探險隊。他們去年十一月搭乘三艘馬達動力的充氣式小艇，從尼羅河口的拉希德市出發，共旅行逾六千七百公里的距離。
經過埃及、蘇丹、烏干達、肯亞、盧安達五國，克服各種煎熬多變的氣候、急湍懸瀑和鱷魚攻擊，探險隊一行去年十一月八日在烏干達北部還遭到民兵攻擊，導致中途協助該團隊的英藉露營組織負責人威利斯喪生。
在民兵攻擊過程中，麥葛利格與紐西蘭籍的麥克里、麥金泰爾都告受傷，不得不離開非洲，中斷探險。但三人不願讓威利斯白死，遂決定完成探險，本月六日再由烏干達繼續挺進。
他們在最後一段行程棄舟步行，七天當中在茂密雨林裡跋涉約七十公里，有時還行走於湍急的尼羅河水中。麥葛利格表示，最後循阿卡格拉河水系，找到它位在紐格威雨林的盡頭，而一行人終於認定，當地便是尼羅河真正的源頭。依據他們使用的「全球定位系統」，尼羅河真正長度比早先認定要多出一百零七公里。
然而，並非所有專家都信服這支團隊的新發現。曾拍攝《尼羅河之謎》紀錄片而下探到尼羅河主要源頭河流「藍尼羅河」的專家史卡圖羅表示，該團隊聲稱找到尼羅河新源頭，充其量只能算是「有意義的源頭」而已。
Saturday, April 01, 2006
奇美勝訴！與日本半導體能源研究所有關液晶面板專利之爭
台灣奇美勝訴！與日本半導體能源研究所有關液晶面板專利之爭
Nikkei Electronics
2006/03/31
【日經BP社報導】台灣奇美電子（CMO）日前宣佈，在和日本半導體能源研究所（SEL）有關液晶面板專利訴訟一案中最終勝訴。2004年12月SEL要求正在銷售採用奇美面板的液晶電視機產品的西友公司，停止銷售此類產品，從而引發了這場專利訴訟。對此，奇美要求東京地方法院確認並不存在SEL所主張的侵犯專利的事實，並且要求SEL賠償損失。
據奇美介紹，2006年3月24日，東京地方法院做出判決，奇美液晶面板並不存在SEL所主張的侵犯專利的事實，而且該專利也是無效的。同時，以SEL在日本通過新聞媒體等渠道發佈了有損奇美形象的單方面資訊為由，判令SEL賠償1000萬日元的損失，並支付此案90％的訴訟費。
SEL認為受到侵犯的是有關具備顯示部分和保護電路的有源矩陣型面板保護電路的電氣連接方法的專利（日本專利字第3241708號）。（記者：小谷 卓也） "
【FPD】奇美電子新型液晶面板 採用10種新技術和2種新概念--技術線上!
Nikkei Microdevices
2005/10/19
【日經BP社報道】 台灣奇美電子開發成功了採用可提高液晶電視畫質以及降低個人電腦耗電的10種新技術和2種新概念的新型液晶面板。該公司將在10月19～21日於橫濱Pacifico會展中心舉辦的“FPD International 2005”上公開此次開發的這些新面板。
10種新技術如下：（1）可實現厚3cm大型LED背照燈面板的LED背照燈單元的薄形設計技術；（2）根據顯示影像的種類控制背照燈和γ曲線、影像對比度實現50000:1的高對比度技術；（3）通過MVA技術改良、將光利用效率提高15～20％，同時結合動態對比度將耗電減少30％的低耗電技術；（4）減小色彩隨視角變化程度的技術；（5）隨幀速率提高和掃描式背光板(Scan Backlight)的導入而引起的影像模糊現象的降低技術；（6）可將筆記本電腦液晶面板驅動系統耗電量減小43％的低耗電技術；（7）“Multi-Primary Color”；（8）以TN模式上下左右均實現160度的大視角技術；（9）實現對比度1000:1的高對比度技術；（10）32英寸電視用的液晶面板的厚度減小22％的冷陰極管背照燈單元的薄形化技術。
2種新概念液晶面板如下：（1）採用大視角、低色彩變化、色彩表現自然鮮艷、高速響應技術的32英寸電視用液晶面板；（2）採用LED背照燈、動態對比度、過驅動和色彩管理系統4項技術的19英寸液晶面板。（記者：田中 直樹）
Nikkei Electronics
2006/03/31
【日經BP社報導】台灣奇美電子（CMO）日前宣佈，在和日本半導體能源研究所（SEL）有關液晶面板專利訴訟一案中最終勝訴。2004年12月SEL要求正在銷售採用奇美面板的液晶電視機產品的西友公司，停止銷售此類產品，從而引發了這場專利訴訟。對此，奇美要求東京地方法院確認並不存在SEL所主張的侵犯專利的事實，並且要求SEL賠償損失。
據奇美介紹，2006年3月24日，東京地方法院做出判決，奇美液晶面板並不存在SEL所主張的侵犯專利的事實，而且該專利也是無效的。同時，以SEL在日本通過新聞媒體等渠道發佈了有損奇美形象的單方面資訊為由，判令SEL賠償1000萬日元的損失，並支付此案90％的訴訟費。
SEL認為受到侵犯的是有關具備顯示部分和保護電路的有源矩陣型面板保護電路的電氣連接方法的專利（日本專利字第3241708號）。（記者：小谷 卓也） "
【FPD】奇美電子新型液晶面板 採用10種新技術和2種新概念--技術線上!
Nikkei Microdevices
2005/10/19
【日經BP社報道】 台灣奇美電子開發成功了採用可提高液晶電視畫質以及降低個人電腦耗電的10種新技術和2種新概念的新型液晶面板。該公司將在10月19～21日於橫濱Pacifico會展中心舉辦的“FPD International 2005”上公開此次開發的這些新面板。
10種新技術如下：（1）可實現厚3cm大型LED背照燈面板的LED背照燈單元的薄形設計技術；（2）根據顯示影像的種類控制背照燈和γ曲線、影像對比度實現50000:1的高對比度技術；（3）通過MVA技術改良、將光利用效率提高15～20％，同時結合動態對比度將耗電減少30％的低耗電技術；（4）減小色彩隨視角變化程度的技術；（5）隨幀速率提高和掃描式背光板(Scan Backlight)的導入而引起的影像模糊現象的降低技術；（6）可將筆記本電腦液晶面板驅動系統耗電量減小43％的低耗電技術；（7）“Multi-Primary Color”；（8）以TN模式上下左右均實現160度的大視角技術；（9）實現對比度1000:1的高對比度技術；（10）32英寸電視用的液晶面板的厚度減小22％的冷陰極管背照燈單元的薄形化技術。
2種新概念液晶面板如下：（1）採用大視角、低色彩變化、色彩表現自然鮮艷、高速響應技術的32英寸電視用液晶面板；（2）採用LED背照燈、動態對比度、過驅動和色彩管理系統4項技術的19英寸液晶面板。（記者：田中 直樹）
Google來台設工研所 搶大中華市場
Google來台設工研所 搶大中華市場
■ 記者何佩儒／台北報導
全球搜尋引擎龍頭Google延攬前中研院資訊科學研究所副所長簡立峰，出任Google台灣工程研究所長，他是全球中文檢索領域的頂尖專家之一。
Google／提供
全球搜尋引擎龍頭Google昨（31）日宣布，將在台灣成立Google台灣工程研究所，聘請前中研院資訊科學研究所副所長簡立峰，出任Google台灣工程研究所長，協助大中華區的研發專案。
Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復表示，Google成立台灣工程研究所，將提升Google在大中華區的業務發展與技術開發，也期待更多本土科技新血加入。
李開復指出，近十年來一直留意簡立峰在中文檢索上的研發成果，他是全球中文檢索領域的頂尖專家之一，因此聘請出任台灣工程研究所首任所長。
據瞭解，簡立峰之前是微軟亞洲研究院技術顧問，李開復則是微軟亞洲研究院的創辦人，兩人早有淵源，預料Google也可能網羅部分中研院科學研究所的學者。
簡立峰表示，不斷創新研發，是成就資訊檢索的重要關鍵，相信台灣工程研究所的成立，將能招募及培育更多傑出人才，為中文及全球的使用者提供更好的產品及服務。
簡立峰從82年起進入中央研究院資訊科學研究所，並擔任網路知識擷取實驗室主持人。主要的研究領域包括資訊檢索、中文資訊處理、自然語言處理、口語語言處理以及網路資訊探勘。他也是首位發表搜尋技術論文的華人，亞洲資訊檢索會議發起人之一。
Google已在網站上積極招兵買馬，希望吸引全球頂尖的軟體工程師加入Google團隊。由於Google台灣區總經理人選尚未敲定，近來簡立峰主要的任務，是為Google台灣延攬人才，而李開復則是在4月下旬將回台發表新書。
另一搜尋引擎大廠Yahoo！奇摩董事總經理鄒開蓮表示，Google就算不在台灣設立公司，也能在網路上提供服務，是一直存在的競爭者。Ya-hoo！奇摩對Google成立台灣分公司，以平常心看待。
【2006/04/01 經濟日報】
■ 記者何佩儒／台北報導
全球搜尋引擎龍頭Google延攬前中研院資訊科學研究所副所長簡立峰，出任Google台灣工程研究所長，他是全球中文檢索領域的頂尖專家之一。
Google／提供
全球搜尋引擎龍頭Google昨（31）日宣布，將在台灣成立Google台灣工程研究所，聘請前中研院資訊科學研究所副所長簡立峰，出任Google台灣工程研究所長，協助大中華區的研發專案。
Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復表示，Google成立台灣工程研究所，將提升Google在大中華區的業務發展與技術開發，也期待更多本土科技新血加入。
李開復指出，近十年來一直留意簡立峰在中文檢索上的研發成果，他是全球中文檢索領域的頂尖專家之一，因此聘請出任台灣工程研究所首任所長。
據瞭解，簡立峰之前是微軟亞洲研究院技術顧問，李開復則是微軟亞洲研究院的創辦人，兩人早有淵源，預料Google也可能網羅部分中研院科學研究所的學者。
簡立峰表示，不斷創新研發，是成就資訊檢索的重要關鍵，相信台灣工程研究所的成立，將能招募及培育更多傑出人才，為中文及全球的使用者提供更好的產品及服務。
簡立峰從82年起進入中央研究院資訊科學研究所，並擔任網路知識擷取實驗室主持人。主要的研究領域包括資訊檢索、中文資訊處理、自然語言處理、口語語言處理以及網路資訊探勘。他也是首位發表搜尋技術論文的華人，亞洲資訊檢索會議發起人之一。
Google已在網站上積極招兵買馬，希望吸引全球頂尖的軟體工程師加入Google團隊。由於Google台灣區總經理人選尚未敲定，近來簡立峰主要的任務，是為Google台灣延攬人才，而李開復則是在4月下旬將回台發表新書。
另一搜尋引擎大廠Yahoo！奇摩董事總經理鄒開蓮表示，Google就算不在台灣設立公司，也能在網路上提供服務，是一直存在的競爭者。Ya-hoo！奇摩對Google成立台灣分公司，以平常心看待。
【2006/04/01 經濟日報】
Tuesday, March 28, 2006
台灣資訊科技競爭力 首度進入前十大
台灣資訊科技競爭力 首度進入前十大
■ 中央社日內瓦二十八日專電
台灣資訊科技表現卓越，「世界經濟論壇 (WEF)」今天指出，台灣的「網路整備度指數 (NRI)」全球排名，從第十五躍居第七，首度進入全球前十大，在亞洲地區排名第二。
WEF全球競爭力計畫主任羅培茲．卡羅斯表示，台灣透過推行深思熟慮的政策，鼓勵予人耳目一新的「創新文化」，使其能媲美美國與日本，在「資訊及通訊技術(ICT)」領域取得突破。
WEF今天公布「2005-2006全球資訊科技」報告，科技先進國家中，台灣與韓國進步最為耀眼，在具有指標性的NRI上，台灣超越日本、香港等，排名第七，在亞洲地區僅次第二名的新加坡。NRI是評估一個國家利用ICT推動經濟發展及提高競爭力的標準。
韓國則從第二十四名進步為第十四，而日本卻從第八跌落為第十六，香港也從第七退步為十一。中國在一百一十五個國家中，排名第五十，比前年倒退九名。
美國從原來的第五名取代新加坡，成為網路整備最完善的國家，新加坡退居第二，其它前十名國家為：丹麥、冰島、芬蘭、加拿大、台灣、瑞典、瑞士與英國。
在環境、整備度及使用度三大項目中，台灣排名分別為第十、八及五名，全部進入前十名，而在2004-2005年則為二十三、四、及十一，凸顯了台灣資訊科技的進步不但快速，並具整體性與均衡性。
台灣的市場環境指數排名全世界第三，基礎建設第十三，但政治與法規環境則為第二十五名。個人整備度第四，商業及政府整備度分別為第十六與第九。
在使用度方面，政府使用度表現最佳為全球第四，個人與商業使用度都為第九名。
羅培茲表示，ICT在當今瞬息萬變的全球經濟中，已成為提高效率與生產力的最主要驅動力量。
台灣與新加坡作為在區域內ICT的動力來源，已展現出一種不尋常的力量，能有效利用這些技術來提升經濟效率與生活水準。
WEF的全球資訊科技報告已連續進行五年，最新報告涵蓋了一百一十五個經濟體，已成為研究ICT如何影響各國發展進程與競爭力的最權威報告。
NRI是評估一個國家利用ICT推動經濟發展及提高競爭力的標準之一。今年的報告是由WEF與歐洲工商管理學院(INSEAD)合作編撰，並得到思科系統(CISCO)的贊助。
【2006/03/28 中央社】
■ 中央社日內瓦二十八日專電
台灣資訊科技表現卓越，「世界經濟論壇 (WEF)」今天指出，台灣的「網路整備度指數 (NRI)」全球排名，從第十五躍居第七，首度進入全球前十大，在亞洲地區排名第二。
WEF全球競爭力計畫主任羅培茲．卡羅斯表示，台灣透過推行深思熟慮的政策，鼓勵予人耳目一新的「創新文化」，使其能媲美美國與日本，在「資訊及通訊技術(ICT)」領域取得突破。
WEF今天公布「2005-2006全球資訊科技」報告，科技先進國家中，台灣與韓國進步最為耀眼，在具有指標性的NRI上，台灣超越日本、香港等，排名第七，在亞洲地區僅次第二名的新加坡。NRI是評估一個國家利用ICT推動經濟發展及提高競爭力的標準。
韓國則從第二十四名進步為第十四，而日本卻從第八跌落為第十六，香港也從第七退步為十一。中國在一百一十五個國家中，排名第五十，比前年倒退九名。
美國從原來的第五名取代新加坡，成為網路整備最完善的國家，新加坡退居第二，其它前十名國家為：丹麥、冰島、芬蘭、加拿大、台灣、瑞典、瑞士與英國。
在環境、整備度及使用度三大項目中，台灣排名分別為第十、八及五名，全部進入前十名，而在2004-2005年則為二十三、四、及十一，凸顯了台灣資訊科技的進步不但快速，並具整體性與均衡性。
台灣的市場環境指數排名全世界第三，基礎建設第十三，但政治與法規環境則為第二十五名。個人整備度第四，商業及政府整備度分別為第十六與第九。
在使用度方面，政府使用度表現最佳為全球第四，個人與商業使用度都為第九名。
羅培茲表示，ICT在當今瞬息萬變的全球經濟中，已成為提高效率與生產力的最主要驅動力量。
台灣與新加坡作為在區域內ICT的動力來源，已展現出一種不尋常的力量，能有效利用這些技術來提升經濟效率與生活水準。
WEF的全球資訊科技報告已連續進行五年，最新報告涵蓋了一百一十五個經濟體，已成為研究ICT如何影響各國發展進程與競爭力的最權威報告。
NRI是評估一個國家利用ICT推動經濟發展及提高競爭力的標準之一。今年的報告是由WEF與歐洲工商管理學院(INSEAD)合作編撰，並得到思科系統(CISCO)的贊助。
【2006/03/28 中央社】
Thursday, March 23, 2006
NEC專利內容摘要軟體 工作時間最大縮減70％
這樣的軟體似乎對我們的工作有很大的幫助～
2006/03/23
【日經BP社報道】
表示畫面例
NEC日前開發成功了可對專利明細表的內容進行摘要的軟體“PatTextChart”。可調取文章中用於獲取專利的目的部分及技術內容部分進行匯總，並按內容分類、製成一覽表。以短句為單位分析明細表中的內容，可將幾頁、幾十頁，乃至整個專利明細表的文章摘要為十行左右的短句。而其他公司此前的產品大多以單詞為單位進行分析。該產品主要用於減輕相關調查的工作量，這些調查包括：申請專利之前其他公司是否已申請過類似專利，以及本公司已經取得的專利是否有意義。採用該軟體後，與僅靠人工相比，工作時間可最大縮減約70％。此次的軟體運用了電話諮詢中心內容分析軟體採用的語言分析技術。
一般在申請專利時，除申請所需費用外，工作時間也是一項重要課題。比如，在申請某個專利時，需要對有無類似的專利進行調查，對此，即使是業務熟練的工作人員，每個專利也要花5～10分鐘，而該軟體在同樣的時間內卻可完成對1000份專利的調查。
將展開專利分析服務
該公司除此次開發的軟體外，今後還將結合可對專利技術領域進行統計的軟體開展專利分析服務。PatTextChart的價格方面，5用戶版從150萬日元起價。該公司的目標是：包括該軟體以及專利分析服務等在內的業務在今後3年內的銷售額達到20億日元。（記者：根津 禎）
Thursday, March 09, 2006
東芝藤井常務董事：不贊成06年推出SED電視
看來價格仍然是讓SED舉棋不定的因素....，就我個人在日本Sony總部看到Bravia新款的LCD時，就已經覺得，這樣的LCD畫質可能已經滿足一般消費者的辨識能力，SED或者其他技術短期內在FPD市場上恐怕討不了什麼好處。
2006/03/09
【日經BP社報道】 “SED電視應著眼於長遠”。主管東芝電視業務的高級執行常務董事、數字媒體網路社社長藤井美英，在2006年2月28日～3月3日在沖繩召開的“全球FPD夥伴會議（GFPC 2006）”上表示，沒有必要急於將SED電視投入市場。藤井認為：“今後幾十年時間內，電視的顯示部件無非就是液晶面板、PDP、有機EL面板和SED面板4種。”現在即使不急於使用佳能平塚工廠試產線少量生產的面板推出產品，等東芝姬路工廠批量生產線開工後再投入市場，也一樣能確保SED電視的地位。
“與PDP和液晶相比，價格要高出10～20％”
當有人問及原定06年春上市的SED電視的上市日期是否要大大推遲，藤井表示：“目前還沒有做出決定。”但藤井從電視部門的角度出發，“反對2006年推出SED電視”。主要原因是液晶電視和PDP電視的價格降低和性能提高超出了最初的預想。
對於SED電視的未來畫質，藤井充滿自信：“沒有哪種方式能超過SED。”而在價格方面則表示：“希望能比PDP電視和液晶電視高出10～20％。”不過，要想實現SED電視應有的高畫質和相對於PDP和液晶的10％～20％的價格差，從面板成本角度來看，“平塚試產線還有些勉強”（藤井）。
例如，就畫質來說，“2005年‘CEATEC’展示的性能還遠遠不夠。然而即使是這種性能，幾乎100％的畫質專家都認為SED更高一籌。然而，對於普通消費者來說，可能就理解不了SED與畫質不斷提高的PDP和液晶間的差別。在尚不成熟的時候倉促推出產品反而可能損害SED電視的形象，倒不如等到真正實現了SED應有畫質的時候再投放市場”（藤井）。
“2010年液晶電視仍是主流”
由於PDP和液晶電視的價格下降和性能提高超出了當初的預測，作為應對措施，目前姬路工廠“正在對製造工序和面板結構等方面進行調整”（藤井）。姬路工廠計劃2007年投產，藤井之所以認為那個時候再投放市場不會晚，主要是考慮到了“就算了是到了2010年，目前液晶電視所實現的螢幕尺寸仍將是主流”。而且，在大螢幕需求更旺盛的2010年之後，SED電視將會存在巨大的需求。（記者：小谷 卓也）
2006/03/09
【日經BP社報道】 “SED電視應著眼於長遠”。主管東芝電視業務的高級執行常務董事、數字媒體網路社社長藤井美英，在2006年2月28日～3月3日在沖繩召開的“全球FPD夥伴會議（GFPC 2006）”上表示，沒有必要急於將SED電視投入市場。藤井認為：“今後幾十年時間內，電視的顯示部件無非就是液晶面板、PDP、有機EL面板和SED面板4種。”現在即使不急於使用佳能平塚工廠試產線少量生產的面板推出產品，等東芝姬路工廠批量生產線開工後再投入市場，也一樣能確保SED電視的地位。
“與PDP和液晶相比，價格要高出10～20％”
當有人問及原定06年春上市的SED電視的上市日期是否要大大推遲，藤井表示：“目前還沒有做出決定。”但藤井從電視部門的角度出發，“反對2006年推出SED電視”。主要原因是液晶電視和PDP電視的價格降低和性能提高超出了最初的預想。
對於SED電視的未來畫質，藤井充滿自信：“沒有哪種方式能超過SED。”而在價格方面則表示：“希望能比PDP電視和液晶電視高出10～20％。”不過，要想實現SED電視應有的高畫質和相對於PDP和液晶的10％～20％的價格差，從面板成本角度來看，“平塚試產線還有些勉強”（藤井）。
例如，就畫質來說，“2005年‘CEATEC’展示的性能還遠遠不夠。然而即使是這種性能，幾乎100％的畫質專家都認為SED更高一籌。然而，對於普通消費者來說，可能就理解不了SED與畫質不斷提高的PDP和液晶間的差別。在尚不成熟的時候倉促推出產品反而可能損害SED電視的形象，倒不如等到真正實現了SED應有畫質的時候再投放市場”（藤井）。
“2010年液晶電視仍是主流”
由於PDP和液晶電視的價格下降和性能提高超出了當初的預測，作為應對措施，目前姬路工廠“正在對製造工序和面板結構等方面進行調整”（藤井）。姬路工廠計劃2007年投產，藤井之所以認為那個時候再投放市場不會晚，主要是考慮到了“就算了是到了2010年，目前液晶電視所實現的螢幕尺寸仍將是主流”。而且，在大螢幕需求更旺盛的2010年之後，SED電視將會存在巨大的需求。（記者：小谷 卓也）
Saturday, March 04, 2006
不容ＥＴＣ侵犯隱私
2006.03.04 中國時報
不容ＥＴＣ侵犯隱私
吳國維
國道高速公路電子收費系統（ETC）正式上路至今爭議不斷，如今ETC之司法判決更增添變數，這將衝擊到已安裝車上扣款感應機(OBU)的民眾權益。但當大家將焦點關注於爭議之時，是否曾思索到更嚴肅的議題－個人隱私權之侵害？
目前國人熟知的交通電子收費機制有二個，一為台北市悠遊卡，另一個就是ETC。兩者雖都採取電子收費方式，支付交通過路費或搭乘費用，但彼此間最大的不同在於，使用悠遊卡不需具名，可以任意把卡片提供給親朋好友使用，乘客通過電子收費系統時，不會有「通過資料（含與個人有關的資料）」被記載的疑慮。
而ETC系統，不但申辦裝機必須登記車號，留下個人身份資料，通過ETC車道時，還會準確地留下過路人於何時通過哪個收費站的具體紀錄，形同個人「生活行蹤」資料，被完整地記錄在承包商的電腦系統資料庫，該資料保留多久，或有誰可以使用（警政署正期望可以與該系統資料庫連結，以作為犯罪偵察之用），ETC使用者卻毫無所悉。
除了個人行蹤可能曝光外，國家行政首長座車若安裝該OBU，承包商如何確實妥善保管這些資料？而不被有心人士濫用或是遭駭客入侵（很難有一個上網系統可以躲避駭客入侵），取得重要行政官員之行程資料，影響國家安全？至於目前其他爭議（塞車、安裝麻煩、費用太貴、已經安裝OBU車輛不夠多等等），個人認為在一定時間內，將會逐步解決。但對於隱私權侵害議題，可能不是時間可以解決的。
科技應用的確對於改善人們生活便利性，有很大的貢獻，但科技發展的不當使用，確有侵犯「隱私權」之疑。此議題也是近年來，國際間對於科技發展所關注的議題。例如聯合國WSIS去年在突尼斯的結論，「隱私權」保護將會是未來國際推動科技網路社會應該要注意的議題。
而目前機制上要求記錄個人與車籍資料，以達到確實掌控OBU的使用及避免漏扣過路款項，種種為了方便廠商而犧牲使用者權利與個人隱私權的措施，是否意味著政府在招標時，已經容許承包公司有侵犯民眾隱私的權力？
然而類似的電子收費機制－－台北市悠遊卡，在不同的思考設計下，卡片與人的資料並不必然需要連結，更無須「記錄」，當然也沒有單位會想連結，並延伸相關資料之應用。悠遊卡照樣可以賺錢，使用者得到最大的便利，卡片可以任意轉給任何人使用，萬一我遺失了，除了卡片中的金額外，使用者不需擔心資料被濫用。最重要的是，使用者不需擔心行蹤被某單位紀錄、追蹤、分析。
其實，ETC收費應簡化到類似過路票卷電子化機制。如台北市悠遊卡，使用者應該無須提供承包商其個人身份、車籍號碼，承包商更無須針對過路人紀錄其通過收費站的時間、地點與頻率等資料；正如同消費者在便利商店買瓶飲料，難道需要留下「某人於何時何地買了何種飲料」的相關資料嗎？更何況，相關單位急迫地想與此個人行蹤紀錄資料庫進行連結，而其使用卻沒想到當事人的同意權。
因此，個人期望ETC電子收費機制，應該比照台北市悠遊卡，讓卡片與人（或車）的資料脫勾，並且不作不必要的紀錄，更不可以任意提供任何單位連結使用。這才是正確使用科技的方式，也是文明的作法，也符合國際對於科技發展應用的共識與關心。保護隱私權將是未來推動科技應用的單位必須優先考慮的議題。
（作者為國家資訊基本建設（NII）產業發展協進會執行長）
不容ＥＴＣ侵犯隱私
吳國維
國道高速公路電子收費系統（ETC）正式上路至今爭議不斷，如今ETC之司法判決更增添變數，這將衝擊到已安裝車上扣款感應機(OBU)的民眾權益。但當大家將焦點關注於爭議之時，是否曾思索到更嚴肅的議題－個人隱私權之侵害？
目前國人熟知的交通電子收費機制有二個，一為台北市悠遊卡，另一個就是ETC。兩者雖都採取電子收費方式，支付交通過路費或搭乘費用，但彼此間最大的不同在於，使用悠遊卡不需具名，可以任意把卡片提供給親朋好友使用，乘客通過電子收費系統時，不會有「通過資料（含與個人有關的資料）」被記載的疑慮。
而ETC系統，不但申辦裝機必須登記車號，留下個人身份資料，通過ETC車道時，還會準確地留下過路人於何時通過哪個收費站的具體紀錄，形同個人「生活行蹤」資料，被完整地記錄在承包商的電腦系統資料庫，該資料保留多久，或有誰可以使用（警政署正期望可以與該系統資料庫連結，以作為犯罪偵察之用），ETC使用者卻毫無所悉。
除了個人行蹤可能曝光外，國家行政首長座車若安裝該OBU，承包商如何確實妥善保管這些資料？而不被有心人士濫用或是遭駭客入侵（很難有一個上網系統可以躲避駭客入侵），取得重要行政官員之行程資料，影響國家安全？至於目前其他爭議（塞車、安裝麻煩、費用太貴、已經安裝OBU車輛不夠多等等），個人認為在一定時間內，將會逐步解決。但對於隱私權侵害議題，可能不是時間可以解決的。
科技應用的確對於改善人們生活便利性，有很大的貢獻，但科技發展的不當使用，確有侵犯「隱私權」之疑。此議題也是近年來，國際間對於科技發展所關注的議題。例如聯合國WSIS去年在突尼斯的結論，「隱私權」保護將會是未來國際推動科技網路社會應該要注意的議題。
而目前機制上要求記錄個人與車籍資料，以達到確實掌控OBU的使用及避免漏扣過路款項，種種為了方便廠商而犧牲使用者權利與個人隱私權的措施，是否意味著政府在招標時，已經容許承包公司有侵犯民眾隱私的權力？
然而類似的電子收費機制－－台北市悠遊卡，在不同的思考設計下，卡片與人的資料並不必然需要連結，更無須「記錄」，當然也沒有單位會想連結，並延伸相關資料之應用。悠遊卡照樣可以賺錢，使用者得到最大的便利，卡片可以任意轉給任何人使用，萬一我遺失了，除了卡片中的金額外，使用者不需擔心資料被濫用。最重要的是，使用者不需擔心行蹤被某單位紀錄、追蹤、分析。
其實，ETC收費應簡化到類似過路票卷電子化機制。如台北市悠遊卡，使用者應該無須提供承包商其個人身份、車籍號碼，承包商更無須針對過路人紀錄其通過收費站的時間、地點與頻率等資料；正如同消費者在便利商店買瓶飲料，難道需要留下「某人於何時何地買了何種飲料」的相關資料嗎？更何況，相關單位急迫地想與此個人行蹤紀錄資料庫進行連結，而其使用卻沒想到當事人的同意權。
因此，個人期望ETC電子收費機制，應該比照台北市悠遊卡，讓卡片與人（或車）的資料脫勾，並且不作不必要的紀錄，更不可以任意提供任何單位連結使用。這才是正確使用科技的方式，也是文明的作法，也符合國際對於科技發展應用的共識與關心。保護隱私權將是未來推動科技應用的單位必須優先考慮的議題。
（作者為國家資訊基本建設（NII）產業發展協進會執行長）
Thursday, March 02, 2006
人類的創造力 從何而來？
人類的創造力 從何而來？
人類以智能創造出文化，甚至發展出科學；然而創造力是怎麼來的？腦中又發生了什麼事？認識創造力，才能讓自己更有創意！
撰文╱詹志禹
人類有創造力（creativity）才會有科學。人類擁有文明的歷史至少已經有數千年，西方科學的發展也有400年以上，但是我們對於創造力的研究，卻只是最近50餘年才開始的事。究竟科學家對於創造力有哪些了解？
正在創造中的定義
創造力的概念也許起源很早，但當代心理學對創造力的重視與研究，常歸功於季弗德（Joy Paul Guilford）的研究與倡導，並以他在1950年美國心理學會的會長就職演說為濫觴。不過到目前為止，一般人對於「創造力」的概念仍然相當模糊，經常要問：「創造力究竟是什麼？」
若要認真而且「有創意地」處理這一個問題，至少應考慮四種方式：乖乖回答問題、重新界定問題、證明這個問題無解，或證明這個問題有無限多解。
首先來乖乖回答這個問題。季弗德的智力結構論，將思考歷程區分聚斂性思考（convergent thinking）和擴散性思考（divergent thinking）兩個概念，前者指針對一個問題尋找一個可接受的最佳答案，後者指根據既有的訊息生產大量、多樣化的訊息。擴散性思考雖不等同於創造力，但被視為創造力的潛能或創造思考的主要歷程，可用來預測創造性成果或表現。季弗德認為創造力是人類某些特質的組合，這些特質包括：對問題的敏感度、觀念流暢性、觀念新奇性、思考彈性、綜合能力、分析能力、觀念結構的複雜度，以及評鑑能力等。他也認為創造力在統計上是一個連續分佈，每個人或多或少都有些創造力，這些個別差異可以被測量出來。
受到季弗德的啟發，後來發展的許多創造力測驗，例如托倫斯（E. Paul Torrance）著名的創意思考測驗，主要就是測量擴散性思考的能力，包括：觀念的流暢性（能生產大量觀念）、變通性（觀念具有彈性）、獨創性（觀念獨特）及精密性（品質改善）。這些測驗假定創造力是一種跨領域、一般性的特質，但也有一些學者認為創造力是領域特定的：一個人在某個領域（例如語言）具有創造力，不見得在另一個領域（例如繪畫）具有創造力。所以我們就必須使用領域特定的產物（例如文章或畫作）來測量作者的創造力。那麼，產物的創造性又該如何判斷呢？一般來說都是由該領域的若干位專家形成共識來判斷，很多時候，研究者或測量者並不要求領域專家提出判斷的標準，而是讓他們根據專業直覺去判斷，這種做法認為：「什麼是有『創造性』的產物，我（專家）說不清楚，但當我看到的時候，我就認得出來。」有些時候，專家也會列出判斷標準，這些標準通常同時包括兩項：第一、就該領域而言，此產物是新穎、獨特或前所未見的；第二、就該領域而言，此產物是良好、適宜、有價值或能解決問題的。通常，專利核定機構的判斷標準，也都包含這兩大類。
「新穎」有程度的不同，「價值」也有程度的高低。傑出的文學家、科學家、發明家、音樂家、政治家、教育家、畫家等，創造出來的有形、無形產物，可能具有劃時代的創新性，並且廣受社會的肯定，這種創造叫做「大C」。但是，一般民眾在日常生活或工作當中，也會有頗為獨特的問題解決方式，或頗特別的作品，例如一張與眾不同的卡片或是一間獨樹一格的咖啡屋等，這種創造叫做「小c」。此外，所有的人，包括那些傑出的創造性人物，在兒童、青少年或領域生手等時期，都不可能有劃時代的創造，但這些人難道就沒有任何創造歷程嗎？其實，深刻的學習歷程，就是一種創造和自我突破的歷程，它的「新穎」是相對於「昨日之我」而言，這是一種「縱貫性」的創造，也可以稱為「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」，但「大 C」一定是由「小c」累積、發展而成。
所以，若要認真回答「什麼是創造力？」這個問題，我們可以得到幾個結論：第一，從思考歷程來看，創造力比較仰賴擴散性思考而非聚斂性思考；第二，從產物來看，創造性產物必須具有「新穎」和「價值」兩大類條件；第三，從人物來看，人人都具有創造力，只是程度不同、領域不同。
美國著名的心理學家奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）則跳開「創造力是什麼？」這個問題，轉而提出「創造力在哪裡？」，他認為：我們不能單獨定義「創造力」，而必須整體考量「個人」、「學門社群」和「符號領域」所交織的系統脈絡。例如，畢卡索的作品為什麼具有創造力？這並不是畢卡索創造一個自認為有創意的作品即可（變異），而是學門社群當中，至少有部份守門人（gate-keeper，如蒐藏家、評論家、同儕畫家等），肯定了他的作品（選擇），認定此作品具有創造力，這樣的作品才得以保存在繪畫領域，成為文化遺產。如果畢卡索創作了一件自認為很有創意的作品，但整個相關學門社群都不認為有創意，這件作品終究無創造力可言。這樣的系統演化觀點，認定的創造力都是指社會文化層次的「大C」，但並不否認「大C」最初源於「小c」。
有些人認為：「太陽底下無新鮮事」，「創造力」或「創造性」根本不存在，在上帝創造這個宇宙之後，就再無「創造」可言。依此觀點，「創造力是什麼？」的問題根本不存在。但如果我們願意嘗試去回答這個問題，我們就必須先承認創造力的存在；如果人類的創造力存在，那我們就可以預知：關於這個問題，人類還會創造出更多的答案。定義決定於理論，理論來自於創造；隨著知識的進展，人類可以創造出無限多個關於創造力的定義，這就是創造力的有趣。
【意猶未盡嗎？欲閱讀完整全文，請參閱科學人2005年11月號〈人類的創造力 從何而來？〉】
人類以智能創造出文化，甚至發展出科學；然而創造力是怎麼來的？腦中又發生了什麼事？認識創造力，才能讓自己更有創意！
撰文╱詹志禹
人類有創造力（creativity）才會有科學。人類擁有文明的歷史至少已經有數千年，西方科學的發展也有400年以上，但是我們對於創造力的研究，卻只是最近50餘年才開始的事。究竟科學家對於創造力有哪些了解？
正在創造中的定義
創造力的概念也許起源很早，但當代心理學對創造力的重視與研究，常歸功於季弗德（Joy Paul Guilford）的研究與倡導，並以他在1950年美國心理學會的會長就職演說為濫觴。不過到目前為止，一般人對於「創造力」的概念仍然相當模糊，經常要問：「創造力究竟是什麼？」
若要認真而且「有創意地」處理這一個問題，至少應考慮四種方式：乖乖回答問題、重新界定問題、證明這個問題無解，或證明這個問題有無限多解。
首先來乖乖回答這個問題。季弗德的智力結構論，將思考歷程區分聚斂性思考（convergent thinking）和擴散性思考（divergent thinking）兩個概念，前者指針對一個問題尋找一個可接受的最佳答案，後者指根據既有的訊息生產大量、多樣化的訊息。擴散性思考雖不等同於創造力，但被視為創造力的潛能或創造思考的主要歷程，可用來預測創造性成果或表現。季弗德認為創造力是人類某些特質的組合，這些特質包括：對問題的敏感度、觀念流暢性、觀念新奇性、思考彈性、綜合能力、分析能力、觀念結構的複雜度，以及評鑑能力等。他也認為創造力在統計上是一個連續分佈，每個人或多或少都有些創造力，這些個別差異可以被測量出來。
受到季弗德的啟發，後來發展的許多創造力測驗，例如托倫斯（E. Paul Torrance）著名的創意思考測驗，主要就是測量擴散性思考的能力，包括：觀念的流暢性（能生產大量觀念）、變通性（觀念具有彈性）、獨創性（觀念獨特）及精密性（品質改善）。這些測驗假定創造力是一種跨領域、一般性的特質，但也有一些學者認為創造力是領域特定的：一個人在某個領域（例如語言）具有創造力，不見得在另一個領域（例如繪畫）具有創造力。所以我們就必須使用領域特定的產物（例如文章或畫作）來測量作者的創造力。那麼，產物的創造性又該如何判斷呢？一般來說都是由該領域的若干位專家形成共識來判斷，很多時候，研究者或測量者並不要求領域專家提出判斷的標準，而是讓他們根據專業直覺去判斷，這種做法認為：「什麼是有『創造性』的產物，我（專家）說不清楚，但當我看到的時候，我就認得出來。」有些時候，專家也會列出判斷標準，這些標準通常同時包括兩項：第一、就該領域而言，此產物是新穎、獨特或前所未見的；第二、就該領域而言，此產物是良好、適宜、有價值或能解決問題的。通常，專利核定機構的判斷標準，也都包含這兩大類。
「新穎」有程度的不同，「價值」也有程度的高低。傑出的文學家、科學家、發明家、音樂家、政治家、教育家、畫家等，創造出來的有形、無形產物，可能具有劃時代的創新性，並且廣受社會的肯定，這種創造叫做「大C」。但是，一般民眾在日常生活或工作當中，也會有頗為獨特的問題解決方式，或頗特別的作品，例如一張與眾不同的卡片或是一間獨樹一格的咖啡屋等，這種創造叫做「小c」。此外，所有的人，包括那些傑出的創造性人物，在兒童、青少年或領域生手等時期，都不可能有劃時代的創造，但這些人難道就沒有任何創造歷程嗎？其實，深刻的學習歷程，就是一種創造和自我突破的歷程，它的「新穎」是相對於「昨日之我」而言，這是一種「縱貫性」的創造，也可以稱為「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」，但「大 C」一定是由「小c」累積、發展而成。
所以，若要認真回答「什麼是創造力？」這個問題，我們可以得到幾個結論：第一，從思考歷程來看，創造力比較仰賴擴散性思考而非聚斂性思考；第二，從產物來看，創造性產物必須具有「新穎」和「價值」兩大類條件；第三，從人物來看，人人都具有創造力，只是程度不同、領域不同。
美國著名的心理學家奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）則跳開「創造力是什麼？」這個問題，轉而提出「創造力在哪裡？」，他認為：我們不能單獨定義「創造力」，而必須整體考量「個人」、「學門社群」和「符號領域」所交織的系統脈絡。例如，畢卡索的作品為什麼具有創造力？這並不是畢卡索創造一個自認為有創意的作品即可（變異），而是學門社群當中，至少有部份守門人（gate-keeper，如蒐藏家、評論家、同儕畫家等），肯定了他的作品（選擇），認定此作品具有創造力，這樣的作品才得以保存在繪畫領域，成為文化遺產。如果畢卡索創作了一件自認為很有創意的作品，但整個相關學門社群都不認為有創意，這件作品終究無創造力可言。這樣的系統演化觀點，認定的創造力都是指社會文化層次的「大C」，但並不否認「大C」最初源於「小c」。
有些人認為：「太陽底下無新鮮事」，「創造力」或「創造性」根本不存在，在上帝創造這個宇宙之後，就再無「創造」可言。依此觀點，「創造力是什麼？」的問題根本不存在。但如果我們願意嘗試去回答這個問題，我們就必須先承認創造力的存在；如果人類的創造力存在，那我們就可以預知：關於這個問題，人類還會創造出更多的答案。定義決定於理論，理論來自於創造；隨著知識的進展，人類可以創造出無限多個關於創造力的定義，這就是創造力的有趣。
【意猶未盡嗎？欲閱讀完整全文，請參閱科學人2005年11月號〈人類的創造力 從何而來？〉】
Monday, February 06, 2006
馬拉松該怎麼跑？
名家專欄－馬拉松該怎麼跑？
文/iThome (記者) 2006-02-04
吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆
這個話題的緣起是因為有個朋友買了iPod Nano，拿來炫耀的時候，感嘆地問了大家一個問題：一個公司要怎麼做才會設計出好產品呢？老實說這種問題直覺上沒有必要回答，因為我們從來沒有思考該如何做好的產品，公司的目標就是賺錢活下去，別人設計產品我們來做，或者我們設計產品叫別人賣，5個產品只要1個發了，今年就是一個好年。隔幾天遇到了幾個老闆級的長輩，又聊到了iPod Nano，同樣的問題又有人問了出來，大家你看我我看你，講不出答案來，突然間我覺得有點擔心，因為連老闆級的長輩都沒有認真思考過這個問題，顯然大家都因為當前OEM、ODM的事情忙得焦頭爛額了，想了也是沒有結論。
我試著用跑馬拉松的方式，來討論這個平凡的問題。產品的發展，上市以及後續的行銷、服務等等，是一場長達數年的馬拉松，這其中固然有很多單位參與，確實也有很多人認為這是接力賽不太像是馬拉松，但是從企業的經營階層來看，最重要的責任應該是維持這個產品的一貫性，有些時候我們會說叫做：初衷。這個定義確實比較有爭議，因為除了接力賽的角度之外，國內的廠商一向都認為產品是一場百米衝刺，衝到了拿了獎杯就閃人。這一點是很值得質疑的，因為產品進入康莊大道之後，透過適當的管理與IT電腦化，仍然可以有可觀的利潤。小企業因為起步快，跑得快，所以比較適合短跑，如此才能避免大企業的價格競爭……真的是這樣嗎？其實不然，小企業差異化的能力也勝過大企業，選對了跑道與比賽的場地，一樣也可以跑出好成績。
馬拉松與短跑不同，重視的是調整呼吸，步伐，節奏以及意志力，這些都是負責產品的主管所應該時時刻刻注意的事情，如何能讓團隊可以在默契圓融的節奏下前進，隨時注意瓶頸問題的處理，是需要花心思溝通的。既然知道是一個馬拉松，因此整個的策略很重要，思考時，就必須要想長一點，是否放棄短進短出的的利益，以免誤食餌兵造成整個戰略的失誤。跑的過程中不能一直回頭看對手，不然自己會撞牆。領先的時候必須要有自我要求，落後的時候則有保持有超越的毅力。自己做產品很重要的是自己對於市場與消費者的需求的理解，還有該如何對消費者說明自己的理念，這跟其他對手都無關，別人怎麼做怎麼想那是戰術層級小兵交鋒的事情，跟整場戰爭的勝負沒有太直接的關聯。
任何人一開始長跑，最難度過的是所謂的撞牆期。跑到撞牆期的時候，整個人身體都不對勁，胸口很痛很悶，心理想要放棄，每跑一步都是折磨。做產品也是這樣，尤其是為自己做的時候，在撞牆期間怎樣做都不對，每一個資訊判讀起來都要求我們要放棄。如果我們賭氣硬衝，結果一定是因為身體受不了而放棄，但如果我們的步伐沒有改變，節奏沒有改變，戰略沒有改變，決策往遠處想，做對的事情，撞牆期過去之後，跑起來會很順。這種事情沒跑過的人無法體會，喜歡跑的人則愛死了這種滋味。任何產品本來就都會有鴻溝階段，這種感受與撞牆期的感受其實相去不遠，在鴻溝階段大多數的企業都燒光了資金，或者過早下結論決定放棄。
大多數的老闆都未曾注意到開跑前的準備動作與熱身，他們只想看到比賽時刻的輸輸贏贏。我們曾經簡單地統計過，老闆心目中認為的產品研發準備時間是實際時間的1/4，這代表著一件很恐怖的事情，大多數的團隊往往在準備不足熱身不足（研發，市場評估不足）的情況下開跑。固然邊做邊改的方式為大家所理解，仔細推敲則會發現，「急」一點用都沒有。一個公司如果大案小案都是趕鴨子上架，你不覺得這個公司的經營階層沒有遠見，也沒有策略與深思，只因為看到別人做了覺得不錯趕快做，只要做得快就可以賣到好價錢，結果就是人力不停因為趕工而擴充，戰線因為什麼都做越拉越長，最後弄個灰頭土臉，這不就跟練習不足，熱身不足硬ㄍㄧㄥ跑馬拉松，結果在路邊嘔吐一樣難看嗎？
文/iThome (記者) 2006-02-04
吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆
這個話題的緣起是因為有個朋友買了iPod Nano，拿來炫耀的時候，感嘆地問了大家一個問題：一個公司要怎麼做才會設計出好產品呢？老實說這種問題直覺上沒有必要回答，因為我們從來沒有思考該如何做好的產品，公司的目標就是賺錢活下去，別人設計產品我們來做，或者我們設計產品叫別人賣，5個產品只要1個發了，今年就是一個好年。隔幾天遇到了幾個老闆級的長輩，又聊到了iPod Nano，同樣的問題又有人問了出來，大家你看我我看你，講不出答案來，突然間我覺得有點擔心，因為連老闆級的長輩都沒有認真思考過這個問題，顯然大家都因為當前OEM、ODM的事情忙得焦頭爛額了，想了也是沒有結論。
我試著用跑馬拉松的方式，來討論這個平凡的問題。產品的發展，上市以及後續的行銷、服務等等，是一場長達數年的馬拉松，這其中固然有很多單位參與，確實也有很多人認為這是接力賽不太像是馬拉松，但是從企業的經營階層來看，最重要的責任應該是維持這個產品的一貫性，有些時候我們會說叫做：初衷。這個定義確實比較有爭議，因為除了接力賽的角度之外，國內的廠商一向都認為產品是一場百米衝刺，衝到了拿了獎杯就閃人。這一點是很值得質疑的，因為產品進入康莊大道之後，透過適當的管理與IT電腦化，仍然可以有可觀的利潤。小企業因為起步快，跑得快，所以比較適合短跑，如此才能避免大企業的價格競爭……真的是這樣嗎？其實不然，小企業差異化的能力也勝過大企業，選對了跑道與比賽的場地，一樣也可以跑出好成績。
馬拉松與短跑不同，重視的是調整呼吸，步伐，節奏以及意志力，這些都是負責產品的主管所應該時時刻刻注意的事情，如何能讓團隊可以在默契圓融的節奏下前進，隨時注意瓶頸問題的處理，是需要花心思溝通的。既然知道是一個馬拉松，因此整個的策略很重要，思考時，就必須要想長一點，是否放棄短進短出的的利益，以免誤食餌兵造成整個戰略的失誤。跑的過程中不能一直回頭看對手，不然自己會撞牆。領先的時候必須要有自我要求，落後的時候則有保持有超越的毅力。自己做產品很重要的是自己對於市場與消費者的需求的理解，還有該如何對消費者說明自己的理念，這跟其他對手都無關，別人怎麼做怎麼想那是戰術層級小兵交鋒的事情，跟整場戰爭的勝負沒有太直接的關聯。
任何人一開始長跑，最難度過的是所謂的撞牆期。跑到撞牆期的時候，整個人身體都不對勁，胸口很痛很悶，心理想要放棄，每跑一步都是折磨。做產品也是這樣，尤其是為自己做的時候，在撞牆期間怎樣做都不對，每一個資訊判讀起來都要求我們要放棄。如果我們賭氣硬衝，結果一定是因為身體受不了而放棄，但如果我們的步伐沒有改變，節奏沒有改變，戰略沒有改變，決策往遠處想，做對的事情，撞牆期過去之後，跑起來會很順。這種事情沒跑過的人無法體會，喜歡跑的人則愛死了這種滋味。任何產品本來就都會有鴻溝階段，這種感受與撞牆期的感受其實相去不遠，在鴻溝階段大多數的企業都燒光了資金，或者過早下結論決定放棄。
大多數的老闆都未曾注意到開跑前的準備動作與熱身，他們只想看到比賽時刻的輸輸贏贏。我們曾經簡單地統計過，老闆心目中認為的產品研發準備時間是實際時間的1/4，這代表著一件很恐怖的事情，大多數的團隊往往在準備不足熱身不足（研發，市場評估不足）的情況下開跑。固然邊做邊改的方式為大家所理解，仔細推敲則會發現，「急」一點用都沒有。一個公司如果大案小案都是趕鴨子上架，你不覺得這個公司的經營階層沒有遠見，也沒有策略與深思，只因為看到別人做了覺得不錯趕快做，只要做得快就可以賣到好價錢，結果就是人力不停因為趕工而擴充，戰線因為什麼都做越拉越長，最後弄個灰頭土臉，這不就跟練習不足，熱身不足硬ㄍㄧㄥ跑馬拉松，結果在路邊嘔吐一樣難看嗎？
Friday, February 03, 2006
終結石油時代
2006.02.03 中國時報
終結石油時代
魏國彥
美國總統布希一月三十一日晚發表國情咨文演說，花了相當篇幅介紹其能源政策。他說：「我們現在有個嚴重問題：美國用油成癮，而石油經常是從世界上不穩定的地區輸入。」隨著金磚四國（BRICs，巴西、蘇俄、印度、中國）的經濟起飛，全球能源需求日增，在各國爭逐之下，石油價格自二○○四年起節節高昇，目前每桶原油價格盤旋於六十美元上下，美國石油公司在二○○五年底創下年度盈餘歷史新高。而世界經濟也隨著石油價格波動，上下震盪。
有市場專家預測二○一○年之前將超過每桶一百美元；而中東地區政局持續動盪，油源與運輸時時受到威脅。地質學者預測二○一○年將達石油產量頂峰，而後將下降，到二○四○年石油蘊藏終將用罄。油源已成為各國經濟成長的最大變數，國家安全的要害，乃至世界和平的威脅。
懷著能源易毀性的焦慮，美國要如何擺脫這窘境呢？能源政策專家絡文斯（Lovins）於二○○四年應美國五角大廈之委託，做出「贏得石油終局」（Winning the Oil Endgame ）的報告書，是目前各種「未來學」之中較有深度，並有商業模型可循的一套策略。他建議運用美國的技術優勢及商業環境，發展新科技與能源使用模式，而在二○ 三五年擺脫對進口石油的依賴。
他提出方法有三：一、利用新材料製造更輕、更安全的汽車、卡車、飛機來增加燃油效率；二、由生物質及廢棄物製造生物燃料（由纖維質轉化成乙醇），來取代石油；三、鍋爐、家用等能源改用天然氣。對上述三項，他檢視了目前技術現況，及未來的技術願景。如何由現今的「用油成癮」走向未來的取代之道，均「有所本」，而非空穴來風，海市蜃樓。至於「氫能源」，有待技術成熟，將是二○五○年以後的事了。
上述各項任務都有濃厚的技術成分，也帶有商業利益。由生物質轉化成酒精預計可以給美國農場新增七十五萬個工作機會，帶來百億美元商機。若有效執行這套策略，絡文斯樂觀預測，美國可以在石油產銷上自給自足，而擺脫對外來油源的依賴。石油公司也將多角化經營，轉變成能源公司。
絡文斯的報告一年多來引發不少討論。有些人明白指出，國防部比布希明智，認為布希與副總統錢尼只會維護石油公司利益。看來布希總統把這些刺耳的批評聽進去了，在伊拉克問題與美國能源問題上，改變了傳統戰略思維，而從國內能源政策上尋求長治久安之道。然而，也有人批評絡文斯的樂觀過於浪漫，如同夢囈。
論者認為至少要有下列四因素相輔相成，才能逐步達成他設定的目標：油價日益高漲、政府政策導引適時、企業界的研發投資、民眾的環保意識與消費行動結合，任何一個環節有所差池，就成為「不可能的任務」。單就由生物質轉化成生物燃料而言，培育這些生物就需要肥料、農藥、運送、灌溉，每一項都少不了原油作為原料或能源，羊毛還出在羊身上。
西諺云：「預測未來的最好方法就是促使它發生」。布希的國情咨文至少開啟了一個新的可能：把某些人眼中的夢囈變成世界的遠景。
（作者為台灣大學地質科學系教授，目前在美訪問研究）
終結石油時代
魏國彥
美國總統布希一月三十一日晚發表國情咨文演說，花了相當篇幅介紹其能源政策。他說：「我們現在有個嚴重問題：美國用油成癮，而石油經常是從世界上不穩定的地區輸入。」隨著金磚四國（BRICs，巴西、蘇俄、印度、中國）的經濟起飛，全球能源需求日增，在各國爭逐之下，石油價格自二○○四年起節節高昇，目前每桶原油價格盤旋於六十美元上下，美國石油公司在二○○五年底創下年度盈餘歷史新高。而世界經濟也隨著石油價格波動，上下震盪。
有市場專家預測二○一○年之前將超過每桶一百美元；而中東地區政局持續動盪，油源與運輸時時受到威脅。地質學者預測二○一○年將達石油產量頂峰，而後將下降，到二○四○年石油蘊藏終將用罄。油源已成為各國經濟成長的最大變數，國家安全的要害，乃至世界和平的威脅。
懷著能源易毀性的焦慮，美國要如何擺脫這窘境呢？能源政策專家絡文斯（Lovins）於二○○四年應美國五角大廈之委託，做出「贏得石油終局」（Winning the Oil Endgame ）的報告書，是目前各種「未來學」之中較有深度，並有商業模型可循的一套策略。他建議運用美國的技術優勢及商業環境，發展新科技與能源使用模式，而在二○ 三五年擺脫對進口石油的依賴。
他提出方法有三：一、利用新材料製造更輕、更安全的汽車、卡車、飛機來增加燃油效率；二、由生物質及廢棄物製造生物燃料（由纖維質轉化成乙醇），來取代石油；三、鍋爐、家用等能源改用天然氣。對上述三項，他檢視了目前技術現況，及未來的技術願景。如何由現今的「用油成癮」走向未來的取代之道，均「有所本」，而非空穴來風，海市蜃樓。至於「氫能源」，有待技術成熟，將是二○五○年以後的事了。
上述各項任務都有濃厚的技術成分，也帶有商業利益。由生物質轉化成酒精預計可以給美國農場新增七十五萬個工作機會，帶來百億美元商機。若有效執行這套策略，絡文斯樂觀預測，美國可以在石油產銷上自給自足，而擺脫對外來油源的依賴。石油公司也將多角化經營，轉變成能源公司。
絡文斯的報告一年多來引發不少討論。有些人明白指出，國防部比布希明智，認為布希與副總統錢尼只會維護石油公司利益。看來布希總統把這些刺耳的批評聽進去了，在伊拉克問題與美國能源問題上，改變了傳統戰略思維，而從國內能源政策上尋求長治久安之道。然而，也有人批評絡文斯的樂觀過於浪漫，如同夢囈。
論者認為至少要有下列四因素相輔相成，才能逐步達成他設定的目標：油價日益高漲、政府政策導引適時、企業界的研發投資、民眾的環保意識與消費行動結合，任何一個環節有所差池，就成為「不可能的任務」。單就由生物質轉化成生物燃料而言，培育這些生物就需要肥料、農藥、運送、灌溉，每一項都少不了原油作為原料或能源，羊毛還出在羊身上。
西諺云：「預測未來的最好方法就是促使它發生」。布希的國情咨文至少開啟了一個新的可能：把某些人眼中的夢囈變成世界的遠景。
（作者為台灣大學地質科學系教授，目前在美訪問研究）
Thursday, February 02, 2006
氫，未來的能源希望
氫，未來的能源希望
華健／海洋大學輪機工程系副教授（基隆市）
一月三十一日，出身德州石油業的美國總統布希在國會發表國情咨文，語出驚人的指出美國人已用油成癮，必須靠替代能源新科技戒除。
上個農曆年前，台大柳中明教授提出在二○三五年之前，台灣將因地球暖化而極度乾旱，以致嚴重缺水、缺電。這個除夕前，世界氣象組織又指出，去年全球氣候走極端，從熱浪、乾旱、大水到颶風空前強烈，且有明顯惡化的趨勢。幾乎同時，美國太空總署又表示，二○○五年是地球歷年來最熱的一年，冰河加速融化，而這和溫室氣體快速成長有很大關係。
幾年前，地球暖化和氣候變遷還普遍存在著「是否存在」的爭議，而今科學家們爭的只剩下「災難何時會來」，以及用來抑制溫室氣體排放的京都議定書是否來得及奏效了。
大自然的災難警訊，加上石油等化石燃料來源的不確定，使絕大多數工業化國家積極尋求符合自己長遠經濟發展和環境保護需求的潔淨再生能源。而從現今的碳經濟，轉型為氫經濟（Hydrogen Economy），也已成為先進國家的共識。
台灣每人平均耗能居東亞國家之冠，自一九八○年以來幾乎增為原來的三倍。未來十年，台灣需同時找到新的供能來源並對能源基礎建設升級，以滿足電力與運輸燃料需求的持續成長。而氫正具備了提供高效能、可得自本地各種來源、以及空汙與溫室氣體皆零排放的條件。
然而要將氫發展成能源攜帶介質，必然要面對基礎建設、技術、及經濟方面的許多挑戰。最大的挑戰很可能是如何使最新燃料供應技術與最新動力產生技術同時問世。對於台灣而言，準確掌握各類型再生能源技術應用前景與發展進度，以建立屬於台灣的氫經濟路線圖並隨時更新，已成為當務之急。
當氫經濟時代來臨時，台灣將會是個甚麼樣子？
一、一般消費者所用產品將都會使用燃料電池；二、消費者將因為氫既乾淨又安全可靠的能源而選擇它；三、燃燒氫或以氫燃料電池帶動的車輛將逐漸普及，僅排放水氣且相當安靜；四、這些車輛可在類似現在的加油站添加氫；五、家戶得以選擇買電或由自家的燃料電池所供應的能源滿足其各種生活所需。
對於台灣而言，目前有機會在未來以氫滿足能源需求，卻又能免於當今因生產與輸配能源所產生的各種環境問題。只是若不經意在氫經濟路途上設限，或未能在此時採取行動，以確保走在能有效過渡到氫經濟的道路上，都將使台灣在經濟與環境上遭受重大損失。
迫於對石油嚴重依賴及來源不確定所造成的國內外政經動盪，向來享有石油既得利益的布希，終究要美國人選擇石油以外的替代能源。回首石油問市以來給人類帶來的種種迄今幾乎無解的問題，我們不禁要嘆：何必等到今天。
氫經濟路線圖可為台灣找出在利用氫，以同時解決能源安全、多樣性、及環保需求方面的各種問題時，所需採取的一系列具體行動。在完成氫經濟路線圖的過程當中，產、官、學界應共同努力，找出氫與燃料電池技術商業化過程中所可能遭遇的障礙，及最適當路線。藉此路線圖，可同時激發來自政府與民間各方面對氫能源系統的投資，同時協調整合這些投入，以降低風險、改進成效、降低成本，進而許下一個安全、潔淨、及可靠能源的未來。
無疑，通過這些氫經濟相關的挑戰，必然要消耗可觀的時間與資源，只願我們政府今朝採取行動還不至於太遲。
【2006/02/02 聯合報】
華健／海洋大學輪機工程系副教授（基隆市）
一月三十一日，出身德州石油業的美國總統布希在國會發表國情咨文，語出驚人的指出美國人已用油成癮，必須靠替代能源新科技戒除。
上個農曆年前，台大柳中明教授提出在二○三五年之前，台灣將因地球暖化而極度乾旱，以致嚴重缺水、缺電。這個除夕前，世界氣象組織又指出，去年全球氣候走極端，從熱浪、乾旱、大水到颶風空前強烈，且有明顯惡化的趨勢。幾乎同時，美國太空總署又表示，二○○五年是地球歷年來最熱的一年，冰河加速融化，而這和溫室氣體快速成長有很大關係。
幾年前，地球暖化和氣候變遷還普遍存在著「是否存在」的爭議，而今科學家們爭的只剩下「災難何時會來」，以及用來抑制溫室氣體排放的京都議定書是否來得及奏效了。
大自然的災難警訊，加上石油等化石燃料來源的不確定，使絕大多數工業化國家積極尋求符合自己長遠經濟發展和環境保護需求的潔淨再生能源。而從現今的碳經濟，轉型為氫經濟（Hydrogen Economy），也已成為先進國家的共識。
台灣每人平均耗能居東亞國家之冠，自一九八○年以來幾乎增為原來的三倍。未來十年，台灣需同時找到新的供能來源並對能源基礎建設升級，以滿足電力與運輸燃料需求的持續成長。而氫正具備了提供高效能、可得自本地各種來源、以及空汙與溫室氣體皆零排放的條件。
然而要將氫發展成能源攜帶介質，必然要面對基礎建設、技術、及經濟方面的許多挑戰。最大的挑戰很可能是如何使最新燃料供應技術與最新動力產生技術同時問世。對於台灣而言，準確掌握各類型再生能源技術應用前景與發展進度，以建立屬於台灣的氫經濟路線圖並隨時更新，已成為當務之急。
當氫經濟時代來臨時，台灣將會是個甚麼樣子？
一、一般消費者所用產品將都會使用燃料電池；二、消費者將因為氫既乾淨又安全可靠的能源而選擇它；三、燃燒氫或以氫燃料電池帶動的車輛將逐漸普及，僅排放水氣且相當安靜；四、這些車輛可在類似現在的加油站添加氫；五、家戶得以選擇買電或由自家的燃料電池所供應的能源滿足其各種生活所需。
對於台灣而言，目前有機會在未來以氫滿足能源需求，卻又能免於當今因生產與輸配能源所產生的各種環境問題。只是若不經意在氫經濟路途上設限，或未能在此時採取行動，以確保走在能有效過渡到氫經濟的道路上，都將使台灣在經濟與環境上遭受重大損失。
迫於對石油嚴重依賴及來源不確定所造成的國內外政經動盪，向來享有石油既得利益的布希，終究要美國人選擇石油以外的替代能源。回首石油問市以來給人類帶來的種種迄今幾乎無解的問題，我們不禁要嘆：何必等到今天。
氫經濟路線圖可為台灣找出在利用氫，以同時解決能源安全、多樣性、及環保需求方面的各種問題時，所需採取的一系列具體行動。在完成氫經濟路線圖的過程當中，產、官、學界應共同努力，找出氫與燃料電池技術商業化過程中所可能遭遇的障礙，及最適當路線。藉此路線圖，可同時激發來自政府與民間各方面對氫能源系統的投資，同時協調整合這些投入，以降低風險、改進成效、降低成本，進而許下一個安全、潔淨、及可靠能源的未來。
無疑，通過這些氫經濟相關的挑戰，必然要消耗可觀的時間與資源，只願我們政府今朝採取行動還不至於太遲。
【2006/02/02 聯合報】
Thursday, December 29, 2005
從國寶到國恥
2005.12.29 中國時報
從國寶到國恥
李伯寧
黃禹錫曾被譽為南韓國寶，上半年風光無限，繼年初宣稱在世界上首先用卵子培育出人類幹細胞後，今年五月再度宣布克服了用患者細胞複製胚胎幹細胞的難題，八月宣布成功培育出世界首隻複製狗，一時儼然成為全球幹細胞研究的先鋒。自從近日被發現論文造假之後，身心受到極大煎熬，數度入院治療。首爾大學醫學院副校長李旺載對媒體發表：這是韓國科學界的「國恥日」。
從這樣的科學新聞表象看來，黃禹錫的研究造假事件似乎讓人覺得不可思議，在學術界無論是學歷或是研究造假，都被認為是不可原諒的瑕疵。但是什麼樣的驅動力會讓一個科學家甘冒身敗名裂的風險而灑下漫天大謊？
綜觀目前的學術界，從攻讀學位開始，每天的實驗必須要有「結果」可以向指導教授報告，每個研究生畢業必得發表在國內外論文，好不容易擠破頭獲得大學教職，又必須面臨期限內升等和論文發表，寫研究計畫面臨被計算過去研究成果點數的壓力。這樣的評斷標準在僧多粥少的研究環境裡，乍看是一種公平的分配標準。但是科學的進展，尤其是某些特別領域的研究，豈是可以一季或一年就可以有明顯成果出現？
而研究單位的結案報告，也清一色要求顯著的成果，最好還可以發表高點數論文，或是申請專利。在這樣「業績」掛帥的研究環境中，科學求真的精神難免不被泯滅。而人類對於科學研究，本來就有許多先天的瓶頸存在，每突破一個瓶頸，往往需要許多科學家不眠不休的長久投入。所謂的研究業績，牽涉到的是實驗室經費和研究生前途等諸多問題，沒有成果，實驗馬上停擺，經費馬上斷炊。當研究成果與研究者的生存緊緊牽連時，迅速有效地發表高點數論文已成生存的最佳策略，但是發表論文牽涉到一些不合科學倫理的方式，卻漸漸被視為不得不的手段。
現今學術界的生態，幾乎走向一切向論文點數看的業績制度。研究方向也幾乎是以論文發表為導向。比方像前幾年的「奈米風潮」，只要博士畢業生的論文掛上和「奈米」相關的主題，畢業後就炙手可熱，國家研究單位也為此「發包」奈米研究計畫。這樣的追高行為，在目前的學術界層出不窮，可是最後的「總業績」如何？有哪一個單位會評估「奈米風」吹過以後，台灣的總體學術水準上升了嗎？而不過是一兩年而已，奈米的熱風眼看著又要降溫，那麼前幾年所投入的大量經費，其後續研究不飭是被「斷頭」。
近幾年，幹細胞的研究彷彿是另一波的學術時尚，本來已在進行幹細胞研究的學者，被逼著要發表更高點數的論文；本來沒接觸這個領域的研究者，也因為研究計畫的導向，必須跟進。這樣的政策導向，與台灣農民一窩蜂種植高經濟作物，而最後總面臨作物價值一敗塗地的命運一般。科學的進展需要許多相關領域的科學家不斷投入，需要政府有遠見地分配研究資源。否則，研究者極有可能因應科學業績的要求，也為了維持學術資源，不得已而失去求真的精神。當科學研究商業化及業績化，這不飭是對於科學家的慢性扼殺。
進入學術界的研究者，本質上都是對科學有原始的熱愛。我相信黃禹錫教授在一開始進入幹細胞研究領域時，也是一股衝勁想為人類帶來實際的貢獻。但是演變至最後成為如此不堪的後果，其背後的驅動力，值得每位仍在學術界的科學工作者深思！
（作者為國仁醫院婦產科主治醫師）
從國寶到國恥
李伯寧
黃禹錫曾被譽為南韓國寶，上半年風光無限，繼年初宣稱在世界上首先用卵子培育出人類幹細胞後，今年五月再度宣布克服了用患者細胞複製胚胎幹細胞的難題，八月宣布成功培育出世界首隻複製狗，一時儼然成為全球幹細胞研究的先鋒。自從近日被發現論文造假之後，身心受到極大煎熬，數度入院治療。首爾大學醫學院副校長李旺載對媒體發表：這是韓國科學界的「國恥日」。
從這樣的科學新聞表象看來，黃禹錫的研究造假事件似乎讓人覺得不可思議，在學術界無論是學歷或是研究造假，都被認為是不可原諒的瑕疵。但是什麼樣的驅動力會讓一個科學家甘冒身敗名裂的風險而灑下漫天大謊？
綜觀目前的學術界，從攻讀學位開始，每天的實驗必須要有「結果」可以向指導教授報告，每個研究生畢業必得發表在國內外論文，好不容易擠破頭獲得大學教職，又必須面臨期限內升等和論文發表，寫研究計畫面臨被計算過去研究成果點數的壓力。這樣的評斷標準在僧多粥少的研究環境裡，乍看是一種公平的分配標準。但是科學的進展，尤其是某些特別領域的研究，豈是可以一季或一年就可以有明顯成果出現？
而研究單位的結案報告，也清一色要求顯著的成果，最好還可以發表高點數論文，或是申請專利。在這樣「業績」掛帥的研究環境中，科學求真的精神難免不被泯滅。而人類對於科學研究，本來就有許多先天的瓶頸存在，每突破一個瓶頸，往往需要許多科學家不眠不休的長久投入。所謂的研究業績，牽涉到的是實驗室經費和研究生前途等諸多問題，沒有成果，實驗馬上停擺，經費馬上斷炊。當研究成果與研究者的生存緊緊牽連時，迅速有效地發表高點數論文已成生存的最佳策略，但是發表論文牽涉到一些不合科學倫理的方式，卻漸漸被視為不得不的手段。
現今學術界的生態，幾乎走向一切向論文點數看的業績制度。研究方向也幾乎是以論文發表為導向。比方像前幾年的「奈米風潮」，只要博士畢業生的論文掛上和「奈米」相關的主題，畢業後就炙手可熱，國家研究單位也為此「發包」奈米研究計畫。這樣的追高行為，在目前的學術界層出不窮，可是最後的「總業績」如何？有哪一個單位會評估「奈米風」吹過以後，台灣的總體學術水準上升了嗎？而不過是一兩年而已，奈米的熱風眼看著又要降溫，那麼前幾年所投入的大量經費，其後續研究不飭是被「斷頭」。
近幾年，幹細胞的研究彷彿是另一波的學術時尚，本來已在進行幹細胞研究的學者，被逼著要發表更高點數的論文；本來沒接觸這個領域的研究者，也因為研究計畫的導向，必須跟進。這樣的政策導向，與台灣農民一窩蜂種植高經濟作物，而最後總面臨作物價值一敗塗地的命運一般。科學的進展需要許多相關領域的科學家不斷投入，需要政府有遠見地分配研究資源。否則，研究者極有可能因應科學業績的要求，也為了維持學術資源，不得已而失去求真的精神。當科學研究商業化及業績化，這不飭是對於科學家的慢性扼殺。
進入學術界的研究者，本質上都是對科學有原始的熱愛。我相信黃禹錫教授在一開始進入幹細胞研究領域時，也是一股衝勁想為人類帶來實際的貢獻。但是演變至最後成為如此不堪的後果，其背後的驅動力，值得每位仍在學術界的科學工作者深思！
（作者為國仁醫院婦產科主治醫師）
Monday, December 19, 2005
Here comes another flat-screen TV
50" HD PDP TV 價格大約 $4,000USD (最高畫質)
61" HD PDP TV 價格大約 $6,000USD (起跳)
?" SED TV 價格大約US $4,300 to $5,200
If Canon設定在55" SED 其價格優勢應該是存在的!
Note: display search的數據只含面版，不含周邊，這裡的數據是採用市場上品牌價的大概均價。
By Nathan Layne
TOKYO (Reuters) - There is little doubt that the world of television has gone flat, but consumers like Yoshinori Mimura are still confused over whether to go for a plasma, rear-projection or LCD screen.
That decision will only get tougher next year when Canon Inc. and Toshiba Corp. launch a new type of flat screen technology called SED, the latest choice for those wishing to trade in their boxy tube TVs.
"I'm really at a loss over what to do," said Mimura, a 50-year-old company employee, as he checked out the newest plasma and liquid crystal display (LCD) sets on display at the Biccamera electronics store in Yurakucho area of Tokyo.
"I'd like to buy one but I'm waiting for the right time."
Mimura, a movie buff, is looking for a TV that's bigger than 40 inches and is leaning toward a plasma model because he reckons they are better than LCDs at reproducing moving images and generate a deeper black, which important for films.
But he could also hold out for a SED TV that, proponents claim, can deliver a crisp picture with rich blacks, vivid colors, quick response times, low power consumption and a wide viewing angle -- essentially combining the best traits of plasma and LCD technology, with none of their shortcomings.
Technologically, SED is the holy grail of the flat TV industry -- images just as sharp as a traditional cathode ray tube (CRT) TV in a thin, flat form. Whether its manufacturers can actually make a profit on it, however, is another story. SED stands for surface-conduction electron-emitter display, and is very similar to CRT technology in that a picture is generated when electrons fired from the back of the set collide with a phosphor-coated screen to emit light.
But instead of using three electron guns, SED technology employs an array of hundreds of thousands of tiny electron emitters -- one for each pixel on the display.
While the CRT structure requires that electrons are beamed from deep in the back of the set, the SED's emitters can be arranged on a rear plate located extremely close to the phosphor-coated front, allowing for a much slimmer TV.
Canon, better known for its cameras and copiers, started researching SED technology 20 years ago and joined hands with Toshiba in 1999. They formed a joint venture in 2004 and plan to invest about $2 billion to develop and make the panels in Japan.
"We have big plans for the digital television business," Canon chief executive Fujio Mitarai said at an exhibition in Paris in the fall.
It is easy to see why Mitarai is so optimistic.
Flat TV sales have already surpassed CRT in Japan and the global market is expected to quadruple to about 100 million units by 2009, according to DisplaySearch, as prices fall rapidly and access to digital and high-definition broadcasting spreads.
Mitarai has said he would like to have a SED TV on the market by spring of 2006. The first set will be a 55-inch model, putting it in direct competition with plasma and to a certain extent LCD sets, which are encroaching into the 50-plus range.
But analysts say Canon will be hard pressed to profit on the venture anytime soon. SED is a wonderful technology, but capital investment is heavy and it will be years before output is at levels that ensure earning a decent return.
Merrill Lynch analyst Ryohei Takahashi notes that South Korea's Samsung Electronics Co. is aiming to get the price of a plasma set down to $20 per inch by 2008. That would mean $1,000 for a 50-inch TV, one-fourth current prices and a mighty hurdle for a relatively new product like SED.
"Making a profit in that type of environment will be very difficult," said Takahashi, predicting it might be 5 years before Canon gets the business out of the red. "But Canon has plenty of money and can stay in the game for 10 or 20 years."
The reality is that most flat TV makers are unable to keep up with high materials costs and as set prices fall 30 percent per year. Plasma TV giant Matsushita Electric Industrial Co. and top LCD TV maker Sharp Corp. are among a select few in the black right now.
Takahashi said Canon has proven that it can make a high-quality 36-inch SED TV, which the company has been showing to the public at exhibitions, but it has yet to unveil the 55-inch model that will be going up for sale.
"I don't think there are 1,000 people in the world that have seen the 55-inch TV, so no one can really comment on the picture quality. There are still concerns that the production process is quite difficult for the large screen," he said.
But if Canon can get production kinks worked out and the picture is as sharp as it claims, indications are SED could give plasma and LCD a run for its money at the high-end.
Mimura said his ideal TV should be able to meet full high-definition (HD) specifications, meaning they are able to produce images at the highest standard of 1,920 by 1,080 pixels -- a standard that will be satisfied by the SED.
Price isn't everything. Mimura said he would be willing to shell out 500,000 to 600,000 yen (US $4,300 to $5,200) if the TV was right.
"The picture has to be nice," he said.
ＳＥＤ電視 打亂平面電視生態
2005.12.19 工商時報
ＳＥＤ電視 打亂平面電視生態
謝宛蓉/台北報導
東芝與佳能明年將推出ＳＥＤ電視，針對此，工研院IEK研究經理鍾俊元認為，ＳＥＤ一旦推展有成，將對現有平面顯示產業造成莫大衝擊，相當值得關注。
鍾俊元指出，ＳＥＤ最大的優勢，即在於綜合ＰＤＰ與ＬＣＤ的成本優勢。ＰＤＰ成本結構中面板材料約佔三成、電路與驅動IC成本佔七成；而ＬＣＤ面板材料成本約佔八成，驅動IC與電路成本約佔近二成，而ＳＥＤ就是各取其低，面板材料成本接近ＰＤＰ、驅動IC與電路成本接近ＬＣＤ，同時在顯示效果上，又可望為最佳。
佳能與東芝在去年合資公司進行ＳＥＤ開發與生產，佳能社長御手洗富士夫之前即表示，已經擬妥數位電視市場的大規模計畫，如果一切順利，ＳＥＤ電視機可望明春上市，首推尺寸將為五十五吋機型，將直接與電漿、液晶電視正面競爭五十吋以上的市場。
根據佳能與東芝規劃，今年八月開始小批量生產ＳＥＤ面板，二○○六年春季開始初步進入市場，將先在佳能的平塚工廠開始生產，到二○○七年移至東芝的姬路工廠開始視需求量產。根據雙方目標，預計在二○一○年量產四十吋以上面板三百萬片，達到營收二千億日圓。
市場分析師表示，ＳＥＤ技術上完美但需要投入大量資本，還要幾年的時間才可望能穩定產出而為廠商帶來獲利，佳能可能要花五年才能在ＳＥＤ上由虧轉盈，不過佳能手上有許多資金可以支撐他們在電視競局中支撐十至二十年。
事實上，大多數平面電視製造商都面臨嚴峻的成本考驗，一方面產品成本高，另一方面產品售價每年跌幅高達三成，不論電漿電視或液晶電視，就大廠都很難避免投入的虧損，何況是市場新兵。
美林證券分析師表示，南韓三星電子正努力壓低電漿電視價格，目標是在二○○八年壓低到平均每吋二十美元，也就是一台五十吋電漿電視屆時將只要一千美元，是目前價格的四分之一，此舉，勢必對ＳＥＤ這類的新產品造成嚴重進入障礙。
ＳＥＤ電視 打亂平面電視生態
謝宛蓉/台北報導
東芝與佳能明年將推出ＳＥＤ電視，針對此，工研院IEK研究經理鍾俊元認為，ＳＥＤ一旦推展有成，將對現有平面顯示產業造成莫大衝擊，相當值得關注。
鍾俊元指出，ＳＥＤ最大的優勢，即在於綜合ＰＤＰ與ＬＣＤ的成本優勢。ＰＤＰ成本結構中面板材料約佔三成、電路與驅動IC成本佔七成；而ＬＣＤ面板材料成本約佔八成，驅動IC與電路成本約佔近二成，而ＳＥＤ就是各取其低，面板材料成本接近ＰＤＰ、驅動IC與電路成本接近ＬＣＤ，同時在顯示效果上，又可望為最佳。
佳能與東芝在去年合資公司進行ＳＥＤ開發與生產，佳能社長御手洗富士夫之前即表示，已經擬妥數位電視市場的大規模計畫，如果一切順利，ＳＥＤ電視機可望明春上市，首推尺寸將為五十五吋機型，將直接與電漿、液晶電視正面競爭五十吋以上的市場。
根據佳能與東芝規劃，今年八月開始小批量生產ＳＥＤ面板，二○○六年春季開始初步進入市場，將先在佳能的平塚工廠開始生產，到二○○七年移至東芝的姬路工廠開始視需求量產。根據雙方目標，預計在二○一○年量產四十吋以上面板三百萬片，達到營收二千億日圓。
市場分析師表示，ＳＥＤ技術上完美但需要投入大量資本，還要幾年的時間才可望能穩定產出而為廠商帶來獲利，佳能可能要花五年才能在ＳＥＤ上由虧轉盈，不過佳能手上有許多資金可以支撐他們在電視競局中支撐十至二十年。
事實上，大多數平面電視製造商都面臨嚴峻的成本考驗，一方面產品成本高，另一方面產品售價每年跌幅高達三成，不論電漿電視或液晶電視，就大廠都很難避免投入的虧損，何況是市場新兵。
美林證券分析師表示，南韓三星電子正努力壓低電漿電視價格，目標是在二○○八年壓低到平均每吋二十美元，也就是一台五十吋電漿電視屆時將只要一千美元，是目前價格的四分之一，此舉，勢必對ＳＥＤ這類的新產品造成嚴重進入障礙。
Tuesday, November 29, 2005
Can Taiwan Come Back?
<圖>An AUO flat-screen plan 做了幾個月的LCD專利, 第一次看到面版的半成品長這樣。
這篇文章算是唱衰台灣的科技業，但是我想不管正確與否，總是有居安思危的意義存在。
From Newsweek
By Jonathan Adams
Overshadowed by big brands from South Korea, the island's small, unsung firms look for a new model.
Newsweek International
Oct. 31, 2005 issue - The numbers look like a victory for Taiwan. In recent years, Taiwanese manufacturers watched and worried as Korean rivals rose to the top of the consumer-electronics world, with Samsung and LG Electronics becoming global household names in everything from washing machines to televisions. Now a group of five Taiwanese companies—none with recognizable brands—are on pace to outship the Koreans in a booming sector, liquid-crystal-display screens. These are the skinny screens that go into everything from iPods to new flat-panel TVs. They make up the lion's share of an overall display market expected to reach $100 billion in 2010, up from $62 billion last year. But while their prowess may provide a boost to national pride, the success of the Taiwanese companies may not be sustainable.
These are troubling times for Taiwan, which for decades has held the lead over South Korea as Asia's second richest nation after Japan. In international markets, the two nations were once commonly mentioned as a pair, but now South Korea occupies a spotlight of its own. The Seoul stock market is rising, lifted by foreign investors, as the Taipei market falls. Once the leading foreign investor in China, where it has obvious advantages of proximity and cultural affinity, Taiwan has been surpassed there, too, by South Korea, at least in the official numbers. (Much of the investment from Taiwan goes through back channels, to avoid Taipei's campaign to prevent overdependence on the mainland.) For the first time last year, South Korea's nominal per capita income ($14,150) passed Taiwan's ($13,450).
The Korean model has clear advantages in the LCD-screen industry, too. Production takes place in hulking factories that cost $2 billion or more, a steep price tag for smaller Taiwan firms that have trouble raising that kind of capital. Yet Taiwan has found ways to get in the game.
Taiwanese companies, which entered the business only in the late 1990s, have drawn on local expertise in the chip industry, which uses a process similar to etching features on a glass panel for an LCD screen. The Taiwanese economy is dominated by contract manufacturers, which make goods like flat-panel TVs for big brands, and are major customers for such screens. Budding manufacturers received an early boost from government tax breaks, research support and help in securing factory space. By last year, the five Taiwanese firms accounted for 40 percent of the industry's whopping $13 billion spending spree on new plants and equipment, compared with South Korea's 37 percent.
That set the stage for Taiwan's emergence as unit-sales leader this year. But despite the strong showing, the South Koreans are still making more money. Korea dominates the most profitable, large-size screens and can keep costs lower through economies of scale. Taiwanese company AUO earned a respectable $5 billion last year, but that lags far behind the $8.25 billion produced by Samsung's LCD business. The profit problem has the Taiwan government virtually tearing its hair out: earlier this year, Minister of Economic Affairs Ho Mei-yueh urged flat-panel makers to avoid "dominating the world market but making no money."
Ironically, this is exactly the criticism (booming market share, no profits) that used to be leveled at leading companies in South Korea, which now has a dozen Korean corporations in the "billion profit club." Its chaebol were once viewed as slow-moving behemoths next to Taiwan's smaller, more flexible firms. But now, as materials costs rise while product prices continue to go down, the crunch threatens the viability of Taiwan firms that have traditionally competed mainly on price, says Morgan Stanley economist Andy Xie. Reviewing recent earnings reports, Xie went so far as to ask: "Is the Korean model winning finally?"
AUO's strategy is to marry the agility and independence of Taiwanese firms with a size approaching that of a Korean chaebol. "Only the large companies can survive," says AUO chairman K. Y. Lee. "We've got to be a tiger to be sustainable. But that doesn't mean we'll be slow; we'll still be flexible, fast-moving and active." AUO, the biggest Taiwanese LCD maker by revenue, bulked up to its current size with the 2001 merger of two smaller firms that made different size screens, giving it the scale to ride out market downturns.
Lee thinks he's found a sweet spot—not too big and not too fast. "It's not necessary for us to become the first mover in the industry," says Lee. The cutting edge is sometimes known as the "bleeding edge," because of the cost and risk of developing new technology, and the need to burn through glass as new manufacturing techniques are perfected. "The Koreans are absorbing a lot of the technological uncertainty," says Tom Murtha, a professor of management at the University of Illinois at Chicago, and co-author of a book on the flat-panel industry. AUO was once about two years behind the Koreans in LCD technology and has closed that gap to about six months, which is right where it wants to be.
The Taiwan government has been urging the industry to consolidate for years, but so far the only major merger is the one that created AUO. Its global market share reached 14 percent in the second quarter, ahead of Taiwanese compatriot Chi Mei at 11 percent, but still well behind LG. Philips's 23.5 percent and Samsung's 20 percent, according to the U.S.-based market research firm DisplaySearch. How much longer the other Taiwan firms can stay competitive remains to be seen. Taiwan and South Korea are "neck and neck," says David Hsieh, an analyst with DisplaySearch in Taipei. "Taiwanese makers are more flexible in terms of getting orders, but the basic feature of the industry is still economic scale."
The implications of that contest go beyond the flat-panel sector. Analysts say some small Taiwanese firms can survive by specializing in niche markets, such as displays for portable DVD players. But Taiwan's flat-screen makers are learning the same painful lesson as its contract chip- and gadget makers: in the jungle of global competition, smaller animals end up as breakfast. Giant electronics manufacturers like Hon Hai and Inventec have bought up smaller component companies and now dominate the contract business. AUO's evolving model—moderate scale and near-cutting-edge technology—may provide a survival plan for Taiwan's flat-screen makers, whose demise analysts have been predicting for years. "But they're still there, and they're succeeding," says Murtha. Now, they just need to start turning a bigger profit.
Monday, November 28, 2005
聯合新聞網 | 資訊科技 | 通訊世界 | 可看電視手機 明日之星
可看電視手機 明日之星
諾基亞預定明年上半年推出第一款內建接收器的電視手機N92。
圖片來源／民生報
【台北訊】
繼照相手機銷售數量超越數位相機後，可以隨身攜帶收看的電視手機可望將成為下一個殺手級的新媒體。預定明年起全球將有包括台灣在內19個國家地區陸續推出DVB-H系統的手機電視，預估到2010年全球總計將有超過1億用戶使用電視手機。
手機領導品牌諾基亞昨天在北京舉辦「完全行動生活2006」，除了展示十多款即將上市的新手機外，也勾勒出未來行動生活的遠景。遠從北歐趕來中國大陸的諾基亞董事長在致開幕辭時即特別提到希望在2008年北京奧運時，全球用戶能夠手持諾基亞手機即時觀看精采的奧運比賽。
台灣在本月舉辦金馬獎時，即由華視、電視學會、諾基亞、中環公司等單位協助，首度在台北世貿中心展示手機電視收看無線電視台節目，並且預定在明年中開播採用DVB-H歐規系統的手機電視。
根據諾基亞多媒體事業部總監Juha Lipiainen分析，未來消費者利用手機收看電視的觀看行為，包括：1.空閒時間（搭火車、飛機、汽車、等候、旅行時）2.無論身在何處，不能錯過必須觀看的喜愛節目，3.需要立即觀看的爆炸性新聞，4.在休息時使用手機進行娛樂，5.在工作時當背景音樂如MTV的廣播。
目前諾基亞預定明年上半年推出第一款內建接收器的電視手機N92續電力超強，可連續觀看4小時電視節目，待機時間長達14天，擁有2.8吋超大1600萬畫素螢幕、內建200萬畫素照相手機、還可當做掌上型電腦連接無線上網、音樂播放及收聽收音機等功能。
【2005/11/26 民生報】
諾基亞預定明年上半年推出第一款內建接收器的電視手機N92。
圖片來源／民生報
【台北訊】
繼照相手機銷售數量超越數位相機後，可以隨身攜帶收看的電視手機可望將成為下一個殺手級的新媒體。預定明年起全球將有包括台灣在內19個國家地區陸續推出DVB-H系統的手機電視，預估到2010年全球總計將有超過1億用戶使用電視手機。
手機領導品牌諾基亞昨天在北京舉辦「完全行動生活2006」，除了展示十多款即將上市的新手機外，也勾勒出未來行動生活的遠景。遠從北歐趕來中國大陸的諾基亞董事長在致開幕辭時即特別提到希望在2008年北京奧運時，全球用戶能夠手持諾基亞手機即時觀看精采的奧運比賽。
台灣在本月舉辦金馬獎時，即由華視、電視學會、諾基亞、中環公司等單位協助，首度在台北世貿中心展示手機電視收看無線電視台節目，並且預定在明年中開播採用DVB-H歐規系統的手機電視。
根據諾基亞多媒體事業部總監Juha Lipiainen分析，未來消費者利用手機收看電視的觀看行為，包括：1.空閒時間（搭火車、飛機、汽車、等候、旅行時）2.無論身在何處，不能錯過必須觀看的喜愛節目，3.需要立即觀看的爆炸性新聞，4.在休息時使用手機進行娛樂，5.在工作時當背景音樂如MTV的廣播。
目前諾基亞預定明年上半年推出第一款內建接收器的電視手機N92續電力超強，可連續觀看4小時電視節目，待機時間長達14天，擁有2.8吋超大1600萬畫素螢幕、內建200萬畫素照相手機、還可當做掌上型電腦連接無線上網、音樂播放及收聽收音機等功能。
【2005/11/26 民生報】
Thursday, November 24, 2005
Google的抉擇(下)給軟體巨人兩巴掌
Google的抉擇(下)給軟體巨人兩巴掌
【文／黃彥達】
◎NC的概念出現太早
Google已經在媒體公司與技術公司的角色間做出抉擇，而這更使得人們把Google與微軟聯想在一起，更甚於與Yahoo!做比較。當然，網路公司不可能沒有技術力，但是Google技術含量更重，更像軟體公司。
對照過去的歷史，有一間嚴重威脅微軟的公司也曾在掙扎中做出抉擇：Netscape。這個以瀏覽器起家的公司，早先以打造網路運算平台為職志，力圖取代微軟桌面作業系統。 如果所有的資訊與軟體都能透過網路與瀏覽器取得，那麼人們就不需要購買以及安裝任何軟體在電腦中。例如，要編輯文件時，透過網路取得Word，編輯完成後檔案儲存在網路上，電腦甚至不需要硬碟。
此種概念即Oracle執行長於1997年所提出來的網路電腦概念（簡稱NC，Network Computer）。電腦開機後僅需要瀏覽器即可，不需再有任何其他軟體，連電腦是否是使用微軟的作業系統，都顯得不重要了。
NC要成功必須有幾個條件，第一是介面成熟的瀏覽器，當年瀏覽器的介面技術尚不到位，用來發展功能複雜的網路應用並不合適。第二是穩定效率高的程式環境，過去Java背負著這樣的期待，但沒有成功。
第三則是網路頻寬。假設電腦裡什麼軟體都沒有，開機後想畫個圖，則必須透過網路把部分的繪圖軟體傳送到本機電腦來，速度自然不能太慢，因為大部分的人不擅長等待。NC理念雖好，但當年時機不對。
◎軟體公司與媒體公司的思維不同
隨著微軟在Windows 裡綑綁IE瀏覽器，以致於Netscape瀏覽器的佔有率節節敗退之後，Netscape以瀏覽器平台取代微軟作業系統的想法破滅，經營團隊遂決定要轉型成為入口網站的經營者。
媒體的經營跟技術的關係比較沒那麼大，說得精確些，做入口網站跟網路使用者使用什麼瀏覽器來訪問，可以是比較沒關係的。Netscape從軟體技術公司的角色敗退，轉進到以媒體經營為主。
能成功嗎？歷史告訴我們，從軟體公司轉型成媒體公司而獲得空前成功的例子還沒有。媒體，需要的是「引領流行的天份」，而技術公司並不擅長。那種天份無法以科學運算處理，Netscape當然沒有成功。
即使是微軟加入入口網站混戰之後所經營的MSN.COM，成績也不算突出。而且一旦媒體公司與技術公司的角色兼具時，內部的資源往往互相拉扯，導致劇烈的內部鬥爭與銷耗。
軟體公司的思維是賣內容，創造出來的就是要賣錢。媒體公司要的是眼球，做出來的內容是免費觀看。談到營利時經營者就傷腦筋，資源該怎麼分配？更糟的是，兩邊的人都覺得對方是企業的寄生蟲。
然而，時代的腳步在前進，身為軟體公司龍頭的微軟，正加速的朝向媒體轉型。這樣的轉變或許可說遠光遠大，或許可說時勢所逼，但任誰都不能否認，這是來自新一代挑戰者：Google正面撞擊的結果。
◎第一步：建立對遠端儲存的習慣
NC網路電腦在當年聽起來就覺得是很不可思義的想法，主因是透過網路操作軟體的便利性，遠不及在電腦中安裝軟體後直接執行。姑且不論頻寬的問題，使用者能放心把自己的資料儲存在遠端主機上嗎？
然而，任何事情都有個起點。Google首先選擇了一個網路上最早也是最受歡迎的網路應用軟體（Network Application）來進行說服使用者的工作：高達2GB的免費電子郵件信箱。
透過瀏覽器介面收發電子郵件，是網路使用者最容易接受的網路應用，已經某程度取代類似Outlook之類的軟體。然而使用者可能還想著要把郵件下載到本地電腦，因為遠端主機的儲存容量並不足夠。
使用過Gmail（Google所推出的免費電子郵件）的朋友可能會記得，Google在使用過程中不斷的提醒你，郵箱容量高達2GB，你毋需刪除任何郵件。於是使用者開始覺得不需要把郵件下載到本地電腦中。
當你開始覺得可以一腳踢開Outlook 的時候，偉大的Google Print計畫，又把圖書館理面的書全部掃描上網。這下子你連安裝類似Adobe Reader 之類的電子文件閱讀器都免了（當然，連買書都免了）。
在網路上寫日記以及儲存並交換照片並非Google的發明，但Google也很快的將這兩項服務納入旗下。這也代表著網路使用者越來越不怕將資料儲存在網路上，在遠端的主機裡。
◎Google身軀靈活，微軟不可小看
微軟什麼時候會發展出可以呼之即來揮之即去，不需安裝到電腦的網路版Office？看來只是時間問題。軟體巨人扭轉乾坤的決心不可小看，因為他上一次展現那種力量後，對手Netscape從此一蹶不振。
然而情勢對Google來說遠較當年有利。NC概念來得太早，事實上軟體產業一直到現在才剛開始站在NC概念的起點上。使用者對於網路應用更習慣，寬頻更普及，新一代網站介面技術的發展，大環境更成熟。
Google已經證明軟體公司可以不需要賣軟體，光靠賣廣告也能存活，這是Google給微軟的第一個巴掌。透過網路直接提供軟體給用戶使用，瞬間繞過微軟辛苦建立十餘年，坑殺眾多軟體商的的通路銷售體系。
Google給微軟的第二個巴掌，是使用者開始熟悉以瀏覽器為介面的應用軟體。當免費成為習慣，需要安裝到桌面上的套裝軟體，銷售就會愈來越困難。
微軟面臨內部在軟體與媒體間的掙扎（例如Windows Live和MSN.COM到底要怎麼區隔？），以及銷售套裝軟體與免費供應軟體間的掙扎。從網路原生的Google看起來則靈活許多。一場爭鬥，精采可期。
【文／黃彥達】
◎NC的概念出現太早
Google已經在媒體公司與技術公司的角色間做出抉擇，而這更使得人們把Google與微軟聯想在一起，更甚於與Yahoo!做比較。當然，網路公司不可能沒有技術力，但是Google技術含量更重，更像軟體公司。
對照過去的歷史，有一間嚴重威脅微軟的公司也曾在掙扎中做出抉擇：Netscape。這個以瀏覽器起家的公司，早先以打造網路運算平台為職志，力圖取代微軟桌面作業系統。 如果所有的資訊與軟體都能透過網路與瀏覽器取得，那麼人們就不需要購買以及安裝任何軟體在電腦中。例如，要編輯文件時，透過網路取得Word，編輯完成後檔案儲存在網路上，電腦甚至不需要硬碟。
此種概念即Oracle執行長於1997年所提出來的網路電腦概念（簡稱NC，Network Computer）。電腦開機後僅需要瀏覽器即可，不需再有任何其他軟體，連電腦是否是使用微軟的作業系統，都顯得不重要了。
NC要成功必須有幾個條件，第一是介面成熟的瀏覽器，當年瀏覽器的介面技術尚不到位，用來發展功能複雜的網路應用並不合適。第二是穩定效率高的程式環境，過去Java背負著這樣的期待，但沒有成功。
第三則是網路頻寬。假設電腦裡什麼軟體都沒有，開機後想畫個圖，則必須透過網路把部分的繪圖軟體傳送到本機電腦來，速度自然不能太慢，因為大部分的人不擅長等待。NC理念雖好，但當年時機不對。
◎軟體公司與媒體公司的思維不同
隨著微軟在Windows 裡綑綁IE瀏覽器，以致於Netscape瀏覽器的佔有率節節敗退之後，Netscape以瀏覽器平台取代微軟作業系統的想法破滅，經營團隊遂決定要轉型成為入口網站的經營者。
媒體的經營跟技術的關係比較沒那麼大，說得精確些，做入口網站跟網路使用者使用什麼瀏覽器來訪問，可以是比較沒關係的。Netscape從軟體技術公司的角色敗退，轉進到以媒體經營為主。
能成功嗎？歷史告訴我們，從軟體公司轉型成媒體公司而獲得空前成功的例子還沒有。媒體，需要的是「引領流行的天份」，而技術公司並不擅長。那種天份無法以科學運算處理，Netscape當然沒有成功。
即使是微軟加入入口網站混戰之後所經營的MSN.COM，成績也不算突出。而且一旦媒體公司與技術公司的角色兼具時，內部的資源往往互相拉扯，導致劇烈的內部鬥爭與銷耗。
軟體公司的思維是賣內容，創造出來的就是要賣錢。媒體公司要的是眼球，做出來的內容是免費觀看。談到營利時經營者就傷腦筋，資源該怎麼分配？更糟的是，兩邊的人都覺得對方是企業的寄生蟲。
然而，時代的腳步在前進，身為軟體公司龍頭的微軟，正加速的朝向媒體轉型。這樣的轉變或許可說遠光遠大，或許可說時勢所逼，但任誰都不能否認，這是來自新一代挑戰者：Google正面撞擊的結果。
◎第一步：建立對遠端儲存的習慣
NC網路電腦在當年聽起來就覺得是很不可思義的想法，主因是透過網路操作軟體的便利性，遠不及在電腦中安裝軟體後直接執行。姑且不論頻寬的問題，使用者能放心把自己的資料儲存在遠端主機上嗎？
然而，任何事情都有個起點。Google首先選擇了一個網路上最早也是最受歡迎的網路應用軟體（Network Application）來進行說服使用者的工作：高達2GB的免費電子郵件信箱。
透過瀏覽器介面收發電子郵件，是網路使用者最容易接受的網路應用，已經某程度取代類似Outlook之類的軟體。然而使用者可能還想著要把郵件下載到本地電腦，因為遠端主機的儲存容量並不足夠。
使用過Gmail（Google所推出的免費電子郵件）的朋友可能會記得，Google在使用過程中不斷的提醒你，郵箱容量高達2GB，你毋需刪除任何郵件。於是使用者開始覺得不需要把郵件下載到本地電腦中。
當你開始覺得可以一腳踢開Outlook 的時候，偉大的Google Print計畫，又把圖書館理面的書全部掃描上網。這下子你連安裝類似Adobe Reader 之類的電子文件閱讀器都免了（當然，連買書都免了）。
在網路上寫日記以及儲存並交換照片並非Google的發明，但Google也很快的將這兩項服務納入旗下。這也代表著網路使用者越來越不怕將資料儲存在網路上，在遠端的主機裡。
◎Google身軀靈活，微軟不可小看
微軟什麼時候會發展出可以呼之即來揮之即去，不需安裝到電腦的網路版Office？看來只是時間問題。軟體巨人扭轉乾坤的決心不可小看，因為他上一次展現那種力量後，對手Netscape從此一蹶不振。
然而情勢對Google來說遠較當年有利。NC概念來得太早，事實上軟體產業一直到現在才剛開始站在NC概念的起點上。使用者對於網路應用更習慣，寬頻更普及，新一代網站介面技術的發展，大環境更成熟。
Google已經證明軟體公司可以不需要賣軟體，光靠賣廣告也能存活，這是Google給微軟的第一個巴掌。透過網路直接提供軟體給用戶使用，瞬間繞過微軟辛苦建立十餘年，坑殺眾多軟體商的的通路銷售體系。
Google給微軟的第二個巴掌，是使用者開始熟悉以瀏覽器為介面的應用軟體。當免費成為習慣，需要安裝到桌面上的套裝軟體，銷售就會愈來越困難。
微軟面臨內部在軟體與媒體間的掙扎（例如Windows Live和MSN.COM到底要怎麼區隔？），以及銷售套裝軟體與免費供應軟體間的掙扎。從網路原生的Google看起來則靈活許多。一場爭鬥，精采可期。
Wednesday, November 16, 2005
MIT Is Crafting Cheap -- But Invaluable -- Laptops
MIT Is Crafting Cheap -- But Invaluable -- Laptops
Kids in Poor Nations Would Benefit
By David A. Fahrenthold
Washington Post Staff Writer
Wednesday, November 16, 2005; Page A03
CAMBRIDGE, Mass., Nov. 15 -- A riddle: What has the durability of a sneaker, the smarts of a computer, the color scheme of a lunchbox and the potential to alter almost everything about the way schoolchildren in the developing world learn?
The answer: well, nothing yet.
The prototype of the $100 laptop has a hand crank, for students in developing countries.
The prototype of the $100 laptop has a hand crank, for students in developing countries. (Getty Images)
Who's Blogging?
Read what bloggers are saying about this article.
* Techreation
* Letters from the Bostonian Exile
* ?????????? ?????????? ????????
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On washingtonpost.com | On the web
But now, scientists at the Massachusetts Institute of Technology say they're close to creating a device that would fulfill this ambitious vision -- a tough, kid-friendly laptop that could be sold to poor countries for $100.
A prototype of this computer will be unveiled Wednesday at a U.N. conference in Tunisia. Its designers concede that the prototype is still missing some crucial features, such as a cheap display screen and a hand crank that would provide power.
But high expectations are already standard.
"It will change . . . the way children everywhere think about themselves in relation to the world," said Seymour Papert, a professor emeritus of education and media technology at MIT, believing that the result may be less violence and dissension as kids plug into education and international culture.
The laptop project has garnered some doubters, who wonder how useful its wireless connections will be in villages where access to the Internet is expensive or nonexistent. Some have also expressed concern about whether, despite their distinctive coloring, millions of the laptops will really get to and remain in the hands of children.
The leaders of the "$100 Laptop Initiative" said they wanted a machine that would substitute -- at one stroke -- for computers, textbooks, libraries, maps and movies that may be missing from poor children's lives.
"None of that's there in an African village," Papert said. "How can we give it to them?"
Some of the tools were already there. The designers decided to use "open source" software because it meant fewer problems with licensing fees, and they were able to get a cheap processor similar to those in home computers. The $100 laptops probably will sacrifice some of the memory that Americans are used to, designers said.
The display screen was more problematic. In regular laptops, that alone can be worth much more than $100. For this laptop, the display needed to be much cheaper -- around $35 -- and it needed to do more, including switch to read vertically like the page of a book.
"We call that the 'Curl up in a bed' mode," and it's crucial to a child using the computer outside school, said Kenneth Jewell, an "envisioner" at Design Continuum, the firm in West Newton, Mass., that was hired to design the laptop's exterior.
Even the color was a question. Designers didn't want something that screamed "for little kids only," out of fear that teenagers would reject the laptops as uncool. But they did want something distinctive enough to deter adults from stealing and selling them.
"What we wanted to do is basically design in a social stigma," said Kevin Young, another Design Continuum employee. "When you see the laptop, you automatically associate it with education," he said, a quality that designers hope will make it as unattractive to thieves as a yellow school bus.
The product of all this will be made public at the United Nations' World Summit on the Information Society, when Secretary General Kofi Annan and MIT Media Lab Chairman Nicholas Negroponte unveil a green-and-yellow computer with a sheath of black rubber around its edges.
Some elements still aren't ready. The screen on this prototype will still be of the old, expensive type, and the hand crank will be for show only. The hope is to solve these problems and begin production of the laptops by late 2006.
The laptop designers are confident, noting that they have already heard some interest from the education ministries in Brazil and Thailand. Negroponte -- the brother of National Intelligence Director John D. Negroponte -- said there will be a good way to see the device's impact on the lives of poor children.
Their "first English word will be 'Google,' " he wrote in an e-mail.
Kids in Poor Nations Would Benefit
By David A. Fahrenthold
Washington Post Staff Writer
Wednesday, November 16, 2005; Page A03
CAMBRIDGE, Mass., Nov. 15 -- A riddle: What has the durability of a sneaker, the smarts of a computer, the color scheme of a lunchbox and the potential to alter almost everything about the way schoolchildren in the developing world learn?
The answer: well, nothing yet.
The prototype of the $100 laptop has a hand crank, for students in developing countries.
The prototype of the $100 laptop has a hand crank, for students in developing countries. (Getty Images)
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But now, scientists at the Massachusetts Institute of Technology say they're close to creating a device that would fulfill this ambitious vision -- a tough, kid-friendly laptop that could be sold to poor countries for $100.
A prototype of this computer will be unveiled Wednesday at a U.N. conference in Tunisia. Its designers concede that the prototype is still missing some crucial features, such as a cheap display screen and a hand crank that would provide power.
But high expectations are already standard.
"It will change . . . the way children everywhere think about themselves in relation to the world," said Seymour Papert, a professor emeritus of education and media technology at MIT, believing that the result may be less violence and dissension as kids plug into education and international culture.
The laptop project has garnered some doubters, who wonder how useful its wireless connections will be in villages where access to the Internet is expensive or nonexistent. Some have also expressed concern about whether, despite their distinctive coloring, millions of the laptops will really get to and remain in the hands of children.
The leaders of the "$100 Laptop Initiative" said they wanted a machine that would substitute -- at one stroke -- for computers, textbooks, libraries, maps and movies that may be missing from poor children's lives.
"None of that's there in an African village," Papert said. "How can we give it to them?"
Some of the tools were already there. The designers decided to use "open source" software because it meant fewer problems with licensing fees, and they were able to get a cheap processor similar to those in home computers. The $100 laptops probably will sacrifice some of the memory that Americans are used to, designers said.
The display screen was more problematic. In regular laptops, that alone can be worth much more than $100. For this laptop, the display needed to be much cheaper -- around $35 -- and it needed to do more, including switch to read vertically like the page of a book.
"We call that the 'Curl up in a bed' mode," and it's crucial to a child using the computer outside school, said Kenneth Jewell, an "envisioner" at Design Continuum, the firm in West Newton, Mass., that was hired to design the laptop's exterior.
Even the color was a question. Designers didn't want something that screamed "for little kids only," out of fear that teenagers would reject the laptops as uncool. But they did want something distinctive enough to deter adults from stealing and selling them.
"What we wanted to do is basically design in a social stigma," said Kevin Young, another Design Continuum employee. "When you see the laptop, you automatically associate it with education," he said, a quality that designers hope will make it as unattractive to thieves as a yellow school bus.
The product of all this will be made public at the United Nations' World Summit on the Information Society, when Secretary General Kofi Annan and MIT Media Lab Chairman Nicholas Negroponte unveil a green-and-yellow computer with a sheath of black rubber around its edges.
Some elements still aren't ready. The screen on this prototype will still be of the old, expensive type, and the hand crank will be for show only. The hope is to solve these problems and begin production of the laptops by late 2006.
The laptop designers are confident, noting that they have already heard some interest from the education ministries in Brazil and Thailand. Negroponte -- the brother of National Intelligence Director John D. Negroponte -- said there will be a good way to see the device's impact on the lives of poor children.
Their "first English word will be 'Google,' " he wrote in an e-mail.
Monday, November 14, 2005
3G 電信業的世紀豪賭
聯合新聞網 | 資訊科技 | 通訊世界 | 3G 電信業的世紀豪賭3G 電信業的世紀豪賭
電信三雄推出第三代行動通訊（3G）開台數個月以來，真正購買3G手機的用戶數只有4萬多位，顯示市場並未響起掌聲。
本報系資料照片
【記者費家琪】
電信三雄推出第三代行動通訊（3G ）開台數個月以來，持有3G用戶卡的用戶數已超過36萬戶，但貨真價實使用3G手機者，只有4.2萬戶，僅占一成。中華電、台灣大、遠傳等電信三雄已投 600億元在3G，而現在政府又規劃要開放功能近似的WiMAX無線寬頻的新執照，套句連續劇「大宅門」中的對白：「真是前方一片黑漆漆」。
實際用戶 不到5萬
3G用戶數在台灣的電信業界始終是個謎，中華電最早在全員行銷下，以27萬用戶數，最為突出，遠傳與台灣大也各有4萬、5萬的用戶數，若是加上早期開台已有70餘萬戶的亞太行動寬頻電信，台灣3G用戶數已經超越100萬戶，頗為可觀。
但在最近電信三雄的法說會上，業者主動澄清上述謬誤的3G統計，坦承目前真正使用3G手機的用戶，中華電約在2.7萬戶，遠傳約是1萬戶，台灣大則是5,000戶，電信三雄合計只有4.2萬戶，距離宣稱持有3G卡片的36萬戶，只占11.7%。
據了解，電信三雄每家都斥資約200億元的資金在3G執照、網路建設與手機補貼上，合計砸下600億元，至今卻只有不到5萬戶真正3G用戶，3G投資的回收，顯得遙遙無期，3G成為全球電信業的一場豪賭。
手機種類 又貴又少
中華電董事長賀陳旦、遠傳總經理楊麟昇與台灣大都認為3G未能打開市場，是因手機種類少又貴。業者分析，以2G為例，同一時間市場上約有60至100支不同品牌、款式的手機在銷售，但是目前市面上3G手機不超過十支，不論在品牌、款式與價格帶區間上，都與2G相差很多。
楊麟昇認為，不少3G手機大廠都遞延手機上市時間，因此現在電信業者空有網路，使用量卻不多，沒有必要再大力增加3G網路建設的資本支出，不如花錢在2G網路上。
為決解手機問題，台灣大與遠傳都走上國際採購之途，中華電仍以自食其力的方式，拓展用戶數量。台灣大與新加坡電信主導的Bridge聯盟預備在3G手機採購上緊密合作，增加與手機大廠的議價能力；遠傳則與日本NTT DoCoMo合作，已經合力採購i-mode 的3G手機，佐以高額補貼，未來還有其他款式3G手機陸續上路。
賀陳旦認為，雖然兩家業者有外援，中華電仍以自己的規模向手機業者，爭取優惠價格，目前有30萬3G用戶卡的用戶，沒有3G手機，這批龐大的潛在用戶群，是3G手機的販售主力。
相較於遠傳調整對3G的投資方向，台灣大一路以來對3G都是採取比較謹慎的態度，中華電一直維持樂觀的態度，最近還採購50萬張3G用戶卡，以其龐大的採購數量，拿下全球最低價，得標的法國業者亞斯拓以一張1.46美元的報價，拿下此案，比一般行情價2.1美元，便宜二成以上，由於3G用戶卡儲存量大，中華電計劃與健保卡結合，增加3G手機的應用層面。
中華電最近在促銷手法上，也開始回歸正常，中華電發現，引進買卡不買機的用戶，只是徒增補貼金額，將重心回到鼓勵消費者購買3G手機。
中華電認為3G仍然是明日之星，行銷處長黃子漢分析，未購3G手機的3G用戶，月租費超過1,000元占23%，2G只有2.8%，相差八倍，而且這群3G卡片用戶的每月帳單貢獻度達到1,300元，反觀2G每月帳單貢獻度只有 700多元。購買3G手機的用戶貢獻度就更可觀，達到1,600至1,700元，是電信業者的財神爺。
國際市場 已見曙光
雖然台灣3G現在的表現不振，但是國際市場已經逐步傳來佳音，香港首富李嘉誠旗下的Hutchison和記黃埔才剛宣布該公司3G用戶數已經達到1,000萬戶，這家遍布歐洲、香港的只有3G服務、以「3」為品牌的行動電話公司，已經在逐步縮減虧損金額，今年底前有望損益兩平，而且正預備拆分「3」義大利公司在米蘭證券市場上市。
大陸的3G執照也預備在明年釋出執照，這個全球最大行動電信市場，現擁有3.6億2G用戶，3G勢必帶動大陸與全球3G手機商機，更多的價廉物美的3G手機及3G服務，可望來臨。
楊麟昇預測：「明年下半年，就是3G用戶成長率凌駕於2G用戶的時刻。」 屆時3G是票房毒藥或是搖錢樹，可望逐漸明朗。
【2005/11/14 經濟日報】
電信三雄推出第三代行動通訊（3G）開台數個月以來，真正購買3G手機的用戶數只有4萬多位，顯示市場並未響起掌聲。
本報系資料照片
【記者費家琪】
電信三雄推出第三代行動通訊（3G ）開台數個月以來，持有3G用戶卡的用戶數已超過36萬戶，但貨真價實使用3G手機者，只有4.2萬戶，僅占一成。中華電、台灣大、遠傳等電信三雄已投 600億元在3G，而現在政府又規劃要開放功能近似的WiMAX無線寬頻的新執照，套句連續劇「大宅門」中的對白：「真是前方一片黑漆漆」。
實際用戶 不到5萬
3G用戶數在台灣的電信業界始終是個謎，中華電最早在全員行銷下，以27萬用戶數，最為突出，遠傳與台灣大也各有4萬、5萬的用戶數，若是加上早期開台已有70餘萬戶的亞太行動寬頻電信，台灣3G用戶數已經超越100萬戶，頗為可觀。
但在最近電信三雄的法說會上，業者主動澄清上述謬誤的3G統計，坦承目前真正使用3G手機的用戶，中華電約在2.7萬戶，遠傳約是1萬戶，台灣大則是5,000戶，電信三雄合計只有4.2萬戶，距離宣稱持有3G卡片的36萬戶，只占11.7%。
據了解，電信三雄每家都斥資約200億元的資金在3G執照、網路建設與手機補貼上，合計砸下600億元，至今卻只有不到5萬戶真正3G用戶，3G投資的回收，顯得遙遙無期，3G成為全球電信業的一場豪賭。
手機種類 又貴又少
中華電董事長賀陳旦、遠傳總經理楊麟昇與台灣大都認為3G未能打開市場，是因手機種類少又貴。業者分析，以2G為例，同一時間市場上約有60至100支不同品牌、款式的手機在銷售，但是目前市面上3G手機不超過十支，不論在品牌、款式與價格帶區間上，都與2G相差很多。
楊麟昇認為，不少3G手機大廠都遞延手機上市時間，因此現在電信業者空有網路，使用量卻不多，沒有必要再大力增加3G網路建設的資本支出，不如花錢在2G網路上。
為決解手機問題，台灣大與遠傳都走上國際採購之途，中華電仍以自食其力的方式，拓展用戶數量。台灣大與新加坡電信主導的Bridge聯盟預備在3G手機採購上緊密合作，增加與手機大廠的議價能力；遠傳則與日本NTT DoCoMo合作，已經合力採購i-mode 的3G手機，佐以高額補貼，未來還有其他款式3G手機陸續上路。
賀陳旦認為，雖然兩家業者有外援，中華電仍以自己的規模向手機業者，爭取優惠價格，目前有30萬3G用戶卡的用戶，沒有3G手機，這批龐大的潛在用戶群，是3G手機的販售主力。
相較於遠傳調整對3G的投資方向，台灣大一路以來對3G都是採取比較謹慎的態度，中華電一直維持樂觀的態度，最近還採購50萬張3G用戶卡，以其龐大的採購數量，拿下全球最低價，得標的法國業者亞斯拓以一張1.46美元的報價，拿下此案，比一般行情價2.1美元，便宜二成以上，由於3G用戶卡儲存量大，中華電計劃與健保卡結合，增加3G手機的應用層面。
中華電最近在促銷手法上，也開始回歸正常，中華電發現，引進買卡不買機的用戶，只是徒增補貼金額，將重心回到鼓勵消費者購買3G手機。
中華電認為3G仍然是明日之星，行銷處長黃子漢分析，未購3G手機的3G用戶，月租費超過1,000元占23%，2G只有2.8%，相差八倍，而且這群3G卡片用戶的每月帳單貢獻度達到1,300元，反觀2G每月帳單貢獻度只有 700多元。購買3G手機的用戶貢獻度就更可觀，達到1,600至1,700元，是電信業者的財神爺。
國際市場 已見曙光
雖然台灣3G現在的表現不振，但是國際市場已經逐步傳來佳音，香港首富李嘉誠旗下的Hutchison和記黃埔才剛宣布該公司3G用戶數已經達到1,000萬戶，這家遍布歐洲、香港的只有3G服務、以「3」為品牌的行動電話公司，已經在逐步縮減虧損金額，今年底前有望損益兩平，而且正預備拆分「3」義大利公司在米蘭證券市場上市。
大陸的3G執照也預備在明年釋出執照，這個全球最大行動電信市場，現擁有3.6億2G用戶，3G勢必帶動大陸與全球3G手機商機，更多的價廉物美的3G手機及3G服務，可望來臨。
楊麟昇預測：「明年下半年，就是3G用戶成長率凌駕於2G用戶的時刻。」 屆時3G是票房毒藥或是搖錢樹，可望逐漸明朗。
【2005/11/14 經濟日報】
Friday, November 11, 2005
矽智財權實施中的新問題
感謝Jason提供跟秀真幫忙整理
當ARM公司去年以9．13億美元收購Artisan Components公司時，市場對這筆交易背後的邏輯有許多的疑問。ARM和Artisan兩家公司各自擁有完全不同的技術和經銷通路。ARIV的長處一直是為架構設計師提供MPU核心來使他們的設計方案具有差異性，以滿足他們的需求，而Artisan的長處則是透過建立庫來了解實體層，以確保RTL與矽晶片可以充分地關聯。兩家公司當時都是在一個競爭激烈而正處於衰退中的市場中奮鬥。一些分析師表示，當無法透過成長來擴大規模時，該交易是一種透過收購來擴大規模的嘗試。不過，兩家公司的執行長表示，該交易是一種策略性收購，把ARM的核心與Artisan的廣建構在一起，使ARM能保證它的MPL核心和其他核心與實際的矽晶片具有更密切的關聯性。
這只是一個例子，說明了矽智財權如何變成一種拼圖玩具，在其中，把各種工具和製程整合起來正變得愈來愈關鍵。一方面，只有少數幾家矽智財權公司可以獲利。現在，人們也逐漸認識到，設計完整晶片的公司無法獲利。在所有公司都在努力提高生產效率、降低成本、減少風險、縮短產品上市時間的情況下，矽智財權正逐漸成為達成公司目標的關鍵性角色。但是，如果從孤立的角度考慮，那麼矽智財權無法提供最好的競爭優勢。矽智財權解決方案的實施應該與驗證以及DFM (支援製造的設計)結合起來，並與90奈米和更小製程的晶圓廠結合起來。矽智財權的實施或驗證方式將確定結構，不論它是系統單晶片、ASIC、結構化ASIC還是FPGA。
當設計師決定要用哪種矽智財權時，他們用來選擇合適矽智財權的準則就要比幾年前多許多。儘管開始是考慮供應商的供貨和支援能力的可靠性、品質、和投片等等，但設計師也必須要了解到，矽智財權是從不同的來源獲得的，並且需要透過從設計到生產等各種製程把它們全部結合起來。矽智財權如何單獨工作，及當它被整合到系統中時又如何工作，現在成了同一枚硬幣的兩面。對於設計師而言，另一件需要關心的事情是，要確信所有的矽智財權供應商都夠穩健，幾年後，當他們的公司要提供基於這些矽智財權的產品時，這些供應商還依然存在。
現今的重點已不僅是建構矽智財權或取得矽智財權;制定一套整合的方法，並且知道哪些工具支援該整合，正逐漸成為一項非常專業化的工作。這種情況正使一些人認為:各公司也許會在適當時候由首席矽智財權官 (Chief IP Officer)領導，他們將維護公司與一大群廠商間的策略關係。
有一種有趣的情況正逐漸浮現，互相競爭的公司間也將需要彼此合作。每家矽智財權公司都有自己的核心強項。例如，ARM在明星級矽智財權和處理器矽智財權方面很強。Synopsys在基於標準的介面互連矽智財權方面很強。某種產品可能使用了來自ARM和Synopsys兩家公司的矽智財權。為了矽智財權在產品上的成功，兩家公司也許需要協調與合作。
設計師經常面臨到一個問題一是製造還是購買矽智財權?長期而言，人們曾經相信:透過製造矽智財權，可以創造出具有差異性的產品。這種觀念正迅速地在改變。越來越多的設計師正逐漸轉而採用以下的觀念:製造所有需要的矽智財權就像重新發明輪胎一樣，公司應該把資源用在核心競爭力，因創造出具有差異性的產品，而不是重複以前的工作。透過廣泛使用第三方矽智財權，各公司已經獲得更好的矽晶片投資報酬。
當各項設計轉向65奈米時，矽智財權開發商將面臨到新的問題。次波長光蝕刻將成為儲存單元(cell)上及儲存單元的封裝和互連方式的許多設計限制。也許有必要為整塊晶片配備一致的庫，並且處理各種製程衍生技術的策略在整塊晶片上也需要統一。型樣敏感度(pattern sensitivity)、間隔規則(spacing rule)、面積規則等將跨越各矽智財權區塊的界限來應用。換句話說，矽智財權的實施將變得越來越具有挑戰性。
Monday, November 07, 2005
Saturday, November 05, 2005
人類的創造力 從何而來？
人類的創造力 從何而來？
‧科學人 2005/11/01
人類以智能創造出文化，甚至發展出科學；然而創造力是怎麼來的？腦中又發生了什麼事？認識創造力，才能讓自己更有創意！
【撰文╱詹志禹】
人類有創造力（creativity）才會有科學。人類擁有文明的歷史至少已經有數千年，西方科學的發展也有400年以上，但是我們對於創造力的研究，卻只是最近50餘年才開始的事。究竟科學家對於創造力有哪些了解？
正在創造中的定義
創造力的概念也許起源很早，但當代心理學對創造力的重視與研究，常歸功於季弗德（Joy Paul Guilford）的研究與倡導，並以他在1950年美國心理學會的會長就職演說為濫觴。不過到目前為止，一般人對於「創造力」的概念仍然相當模糊，經常要問：「創造力究竟是什麼？」
若要認真而且「有創意地」處理這一個問題，至少應考慮四種方式：乖乖回答問題、重新界定問題、證明這個問題無解，或證明這個問題有無限多解。
首先來乖乖回答這個問題。季弗德的智力結構論，將思考歷程區分聚斂性思考（convergent thinking）和擴散性思考（divergent thinking）兩個概念，前者指針對一個問題尋找一個可接受的最佳答案，後者指根據既有的訊息生產大量、多樣化的訊息。擴散性思考雖不等同於創造力，但被視為創造力的潛能或創造思考的主要歷程，可用來預測創造性成果或表現。季弗德認為創造力是人類某些特質的組合，這些特質包括：對問題的敏感度、觀念流暢性、觀念新奇性、思考彈性、綜合能力、分析能力、觀念結構的複雜度，以及評鑑能力等。他也認為創造力在統計上是一個連續分佈，每個人或多或少都有些創造力，這些個別差異可以被測量出來。
受到季弗德的啟發，後來發展的許多創造力測驗，例如托倫斯（E. Paul Torrance）著名的創意思考測驗，主要就是測量擴散性思考的能力，包括：觀念的流暢性（能生產大量觀念）、變通性（觀念具有彈性）、獨創性（觀念獨特）及精密性（品質改善）。這些測驗假定創造力是一種跨領域、一般性的特質，但也有一些學者認為創造力是領域特定的：一個人在某個領域（例如語言）具有創造力，不見得在另一個領域（例如繪畫）具有創造力。所以我們就必須使用領域特定的產物（例如文章或畫作）來測量作者的創造力。那麼，產物的創造性又該如何判斷呢？一般來說都是由該領域的若干位專家形成共識來判斷，很多時候，研究者或測量者並不要求領域專家提出判斷的標準，而是讓他們根據專業直覺去判斷，這種做法認為：「什麼是有『創造性』的產物，我（專家）說不清楚，但當我看到的時候，我就認得出來。」有些時候，專家也會列出判斷標準，這些標準通常同時包括兩項：第一、就該領域而言，此產物是新穎、獨特或前所未見的；第二、就該領域而言，此產物是良好、適宜、有價值或能解決問題的。通常，專利核定機構的判斷標準，也都包含這兩大類。
「新穎」有程度的不同，「價值」也有程度的高低。傑出的文學家、科學家、發明家、音樂家、政治家、教育家、畫家等，創造出來的有形、無形產物，可能具有劃時代的創新性，並且廣受社會的肯定，這種創造叫做「大C」。但是，一般民眾在日常生活或工作當中，也會有頗為獨特的問題解決方式，或頗特別的作品，例如一張與眾不同的卡片或是一間獨樹一格的咖啡屋等，這種創造叫做「小c」。此外，所有的人，包括那些傑出的創造性人物，在兒童、青少年或領域生手等時期，都不可能有劃時代的創造，但這些人難道就沒有任何創造歷程嗎？其實，深刻的學習歷程，就是一種創造和自我突破的歷程，它的「新穎」是相對於「昨日之我」而言，這是一種「縱貫性」的創造，也可以稱為「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」，但「大C」一定是由「小c」累積、發展而成。
所以，若要認真回答「什麼是創造力？」這個問題，我們可以得到幾個結論：第一，從思考歷程來看，創造力比較仰賴擴散性思考而非聚斂性思考；第二，從產物來看，創造性產物必須具有「新穎」和「價值」兩大類條件；第三，從人物來看，人人都具有創造力，只是程度不同、領域不同。
美國著名的心理學家奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）則跳開「創造力是什麼？」這個問題，轉而提出「創造力在哪裡？」，他認為：我們不能單獨定義「創造力」，而必須整體考量「個人」、「學門社群」和「符號領域」所交織的系統脈絡。例如，畢卡索的作品為什麼具有創造力？這並不是畢卡索創造一個自認為有創意的作品即可（變異），而是學門社群當中，至少有部份守門人（gate-keeper，如蒐藏家、評論家、同儕畫家等），肯定了他的作品（選擇），認定此作品具有創造力，這樣的作品才得以保存在繪畫領域，成為文化遺產。如果畢卡索創作了一件自認為很有創意的作品，但整個相關學門社群都不認為有創意，這件作品終究無創造力可言。這樣的系統演化觀點，認定的創造力都是指社會文化層次的「大C」，但並不否認「大C」最初源於「小c」。
有些人認為：「太陽底下無新鮮事」，「創造力」或「創造性」根本不存在，在上帝創造這個宇宙之後，就再無「創造」可言。依此觀點，「創造力是什麼？」的問題根本不存在。但如果我們願意嘗試去回答這個問題，我們就必須先承認創造力的存在；如果人類的創造力存在，那我們就可以預知：關於這個問題，人類還會創造出更多的答案。定義決定於理論，理論來自於創造；隨著知識的進展，人類可以創造出無限多個關於創造力的定義，這就是創造力的有趣。
【本文出自科學人2005年11月號】
‧科學人 2005/11/01
人類以智能創造出文化，甚至發展出科學；然而創造力是怎麼來的？腦中又發生了什麼事？認識創造力，才能讓自己更有創意！
【撰文╱詹志禹】
人類有創造力（creativity）才會有科學。人類擁有文明的歷史至少已經有數千年，西方科學的發展也有400年以上，但是我們對於創造力的研究，卻只是最近50餘年才開始的事。究竟科學家對於創造力有哪些了解？
正在創造中的定義
創造力的概念也許起源很早，但當代心理學對創造力的重視與研究，常歸功於季弗德（Joy Paul Guilford）的研究與倡導，並以他在1950年美國心理學會的會長就職演說為濫觴。不過到目前為止，一般人對於「創造力」的概念仍然相當模糊，經常要問：「創造力究竟是什麼？」
若要認真而且「有創意地」處理這一個問題，至少應考慮四種方式：乖乖回答問題、重新界定問題、證明這個問題無解，或證明這個問題有無限多解。
首先來乖乖回答這個問題。季弗德的智力結構論，將思考歷程區分聚斂性思考（convergent thinking）和擴散性思考（divergent thinking）兩個概念，前者指針對一個問題尋找一個可接受的最佳答案，後者指根據既有的訊息生產大量、多樣化的訊息。擴散性思考雖不等同於創造力，但被視為創造力的潛能或創造思考的主要歷程，可用來預測創造性成果或表現。季弗德認為創造力是人類某些特質的組合，這些特質包括：對問題的敏感度、觀念流暢性、觀念新奇性、思考彈性、綜合能力、分析能力、觀念結構的複雜度，以及評鑑能力等。他也認為創造力在統計上是一個連續分佈，每個人或多或少都有些創造力，這些個別差異可以被測量出來。
受到季弗德的啟發，後來發展的許多創造力測驗，例如托倫斯（E. Paul Torrance）著名的創意思考測驗，主要就是測量擴散性思考的能力，包括：觀念的流暢性（能生產大量觀念）、變通性（觀念具有彈性）、獨創性（觀念獨特）及精密性（品質改善）。這些測驗假定創造力是一種跨領域、一般性的特質，但也有一些學者認為創造力是領域特定的：一個人在某個領域（例如語言）具有創造力，不見得在另一個領域（例如繪畫）具有創造力。所以我們就必須使用領域特定的產物（例如文章或畫作）來測量作者的創造力。那麼，產物的創造性又該如何判斷呢？一般來說都是由該領域的若干位專家形成共識來判斷，很多時候，研究者或測量者並不要求領域專家提出判斷的標準，而是讓他們根據專業直覺去判斷，這種做法認為：「什麼是有『創造性』的產物，我（專家）說不清楚，但當我看到的時候，我就認得出來。」有些時候，專家也會列出判斷標準，這些標準通常同時包括兩項：第一、就該領域而言，此產物是新穎、獨特或前所未見的；第二、就該領域而言，此產物是良好、適宜、有價值或能解決問題的。通常，專利核定機構的判斷標準，也都包含這兩大類。
「新穎」有程度的不同，「價值」也有程度的高低。傑出的文學家、科學家、發明家、音樂家、政治家、教育家、畫家等，創造出來的有形、無形產物，可能具有劃時代的創新性，並且廣受社會的肯定，這種創造叫做「大C」。但是，一般民眾在日常生活或工作當中，也會有頗為獨特的問題解決方式，或頗特別的作品，例如一張與眾不同的卡片或是一間獨樹一格的咖啡屋等，這種創造叫做「小c」。此外，所有的人，包括那些傑出的創造性人物，在兒童、青少年或領域生手等時期，都不可能有劃時代的創造，但這些人難道就沒有任何創造歷程嗎？其實，深刻的學習歷程，就是一種創造和自我突破的歷程，它的「新穎」是相對於「昨日之我」而言，這是一種「縱貫性」的創造，也可以稱為「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」，但「大C」一定是由「小c」累積、發展而成。
所以，若要認真回答「什麼是創造力？」這個問題，我們可以得到幾個結論：第一，從思考歷程來看，創造力比較仰賴擴散性思考而非聚斂性思考；第二，從產物來看，創造性產物必須具有「新穎」和「價值」兩大類條件；第三，從人物來看，人人都具有創造力，只是程度不同、領域不同。
美國著名的心理學家奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）則跳開「創造力是什麼？」這個問題，轉而提出「創造力在哪裡？」，他認為：我們不能單獨定義「創造力」，而必須整體考量「個人」、「學門社群」和「符號領域」所交織的系統脈絡。例如，畢卡索的作品為什麼具有創造力？這並不是畢卡索創造一個自認為有創意的作品即可（變異），而是學門社群當中，至少有部份守門人（gate-keeper，如蒐藏家、評論家、同儕畫家等），肯定了他的作品（選擇），認定此作品具有創造力，這樣的作品才得以保存在繪畫領域，成為文化遺產。如果畢卡索創作了一件自認為很有創意的作品，但整個相關學門社群都不認為有創意，這件作品終究無創造力可言。這樣的系統演化觀點，認定的創造力都是指社會文化層次的「大C」，但並不否認「大C」最初源於「小c」。
有些人認為：「太陽底下無新鮮事」，「創造力」或「創造性」根本不存在，在上帝創造這個宇宙之後，就再無「創造」可言。依此觀點，「創造力是什麼？」的問題根本不存在。但如果我們願意嘗試去回答這個問題，我們就必須先承認創造力的存在；如果人類的創造力存在，那我們就可以預知：關於這個問題，人類還會創造出更多的答案。定義決定於理論，理論來自於創造；隨著知識的進展，人類可以創造出無限多個關於創造力的定義，這就是創造力的有趣。
【本文出自科學人2005年11月號】
Wednesday, November 02, 2005
【佳能展】將顯示器置於中心地位！禦手洗社長談今後的業務戰略
將顯示器置於中心地位！禦手洗社長談今後的業務戰略
Nikkei Microdevices
2005/11/02
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spacer 【日經BP社報道】
正在發表主題演講的佳能社長禦手洗
使用SED，演示了“基於視頻的交流”情況。
使用SED，做了“數字TV印表機”的工作演示。
“必須將顯示器置於中心地位。”佳能社長禦手洗冨士夫在該公司於10月26日～28日舉辦的內部展會“Canon EXPO 2005 in Tokyo”的主題演講中，熱情洋溢地闡述了將希望寄託於顯示器業務的想法。
禦手洗舉出了佳能今後將重點發展的5個領域，其中最先介紹的就是顯示器業務。他之所以如此重視顯示器業務，是因為寬帶技術今後將朝著全球化方向發展，通過視頻進行交流的需求預計將會迅速提高。據佳能分析，全球寬帶服務用戶到2010年將由2005年的1億9000萬增加到4億4000萬。禦手洗指出，寬帶的發展將能使用戶同時收發多個視頻內容，由此“就會對能夠以多種方式對各種影像進行處理的大畫面及高畫質家用顯示器產生需求”（禦手洗）。他表示，這種高級數字設備“將會開創一個數字影像時代”。
在此次展會上，佳能重點展出了SED、背投、有機EL三大類顯示器。其中，禦手洗作為“特別希望引起用戶關注的顯示器”而重點強調的是SED。他表示，SED“在質感和立體效果上完全不同於”現有平板顯示器，再次強調了其優越性。
在此次展會上，現場的所有展臺均擺放了36英寸SED面板，向參觀者展示了佳能描繪的“SED將在基於視頻的交流中起著核心作用”的未來藍圖。比如，不僅演示了將具有無線LAN功能的數位相機拍攝的照片輕鬆傳輸給SED，還演示了利用支援數字電視的印表機，列印SED正在播放的與旅遊節目有關的葡萄酒郵購資訊等，盡力地向大家展現了“SED電視將成為家庭資訊中心”（佳能）的未來藍圖。對於SED的投產計劃，在此次演講中僅表示“將在 2006年推出大螢幕電視機產品”（禦手洗）。（記者：田中 直樹）
Nikkei Microdevices
2005/11/02
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spacer 【日經BP社報道】
正在發表主題演講的佳能社長禦手洗
使用SED，演示了“基於視頻的交流”情況。
使用SED，做了“數字TV印表機”的工作演示。
“必須將顯示器置於中心地位。”佳能社長禦手洗冨士夫在該公司於10月26日～28日舉辦的內部展會“Canon EXPO 2005 in Tokyo”的主題演講中，熱情洋溢地闡述了將希望寄託於顯示器業務的想法。
禦手洗舉出了佳能今後將重點發展的5個領域，其中最先介紹的就是顯示器業務。他之所以如此重視顯示器業務，是因為寬帶技術今後將朝著全球化方向發展，通過視頻進行交流的需求預計將會迅速提高。據佳能分析，全球寬帶服務用戶到2010年將由2005年的1億9000萬增加到4億4000萬。禦手洗指出，寬帶的發展將能使用戶同時收發多個視頻內容，由此“就會對能夠以多種方式對各種影像進行處理的大畫面及高畫質家用顯示器產生需求”（禦手洗）。他表示，這種高級數字設備“將會開創一個數字影像時代”。
在此次展會上，佳能重點展出了SED、背投、有機EL三大類顯示器。其中，禦手洗作為“特別希望引起用戶關注的顯示器”而重點強調的是SED。他表示，SED“在質感和立體效果上完全不同於”現有平板顯示器，再次強調了其優越性。
在此次展會上，現場的所有展臺均擺放了36英寸SED面板，向參觀者展示了佳能描繪的“SED將在基於視頻的交流中起著核心作用”的未來藍圖。比如，不僅演示了將具有無線LAN功能的數位相機拍攝的照片輕鬆傳輸給SED，還演示了利用支援數字電視的印表機，列印SED正在播放的與旅遊節目有關的葡萄酒郵購資訊等，盡力地向大家展現了“SED電視將成為家庭資訊中心”（佳能）的未來藍圖。對於SED的投產計劃，在此次演講中僅表示“將在 2006年推出大螢幕電視機產品”（禦手洗）。（記者：田中 直樹）
網路新都年底開台覆蓋率不到一半
2005.11.02 工商時報
網路新都年底開台覆蓋率不到一半
林淑惠/台北報導
台北市網路新都Wi-Fi建置計畫，在延遲長達八個月的興建時程後，已決定十二月底非開台不可，同時確定搭配扶植本土手機大廠方案，將由明基、多普達、倚天三家本土廠商供應Wi-Fi雙模手機。
統一安源資訊公司昨（一）日表示，網路新都Wi-Fi建設在年底開台時，將由原訂九千個基地台約九五％，在開台時降為四、五千個基地台只有五○％覆蓋率，預定明年年中才可能完成九五％到百分百的覆蓋。
統一安源資源針對開台大致擬定幾項規畫案，首先是上網月租費訂在三九九元，另語音服務將只推網內互打，由於國際電話費每分鐘三元多比現行固網費率便宜甚多，可能衝擊中華電信，為避免市場「老大哥」跳腳，決定以「網內互打」提供用戶互相通話。
但中華電信畢竟是電信市場龍頭，針對網路新都案，採取的是柔軟身段的「競合策略」，除了董事長賀陳旦日前表明中華電絕不抵制Wi-Fi立場外，協理石木標表示，數據分公司已在機場、統一星巴克、丹堤咖啡及特定飯店設立了幾百個WLAN（Wireless Lan）網路，並提供伺服器的硬體分兩年抵扣月租一百四十九元的方案，讓用戶在家裡就可以不須透過ADSL固網專線而是WLAN無線上網裝置及服務上網。
市場指出，統一安源未來與跨國公司將合作語音通訊服務，預定用戶未來只須購買以歐元計價的點數卡就可以透過Skype撥話，相較於以目前固網市話五分鐘一．七元來看，Wi-Fi未來在市話、乃至於行動電話的競爭優勢不大，但國際電話勢必威脅現有固網業者的利基。
統一集團旗下的安源資訊是在去年透過公開招標方式，取得台北市Wi-Fi網路架構及相關應用無線規劃、建置，也擁有九年營運權，原本該公司預定投資卅億元資金，卻因為系統更改為北電的Mesh，加上重新評估基地台的覆蓋率，統一安源預估，Wi-Fi的投資金額將超過卅億元甚多。
由於網路新都計畫先從北、高兩市開始興建，台北市的無線網路新雖然延後開台，但仍將領先高雄進度，推出時將是國內第一個提供無線上網環境的指標及示範。
據指出，開台時預定搭配的三款Wi-Fi手機，包括明基P50、多普達（Dopod）700、及倚天資訊的M600。
網路新都年底開台覆蓋率不到一半
林淑惠/台北報導
台北市網路新都Wi-Fi建置計畫，在延遲長達八個月的興建時程後，已決定十二月底非開台不可，同時確定搭配扶植本土手機大廠方案，將由明基、多普達、倚天三家本土廠商供應Wi-Fi雙模手機。
統一安源資訊公司昨（一）日表示，網路新都Wi-Fi建設在年底開台時，將由原訂九千個基地台約九五％，在開台時降為四、五千個基地台只有五○％覆蓋率，預定明年年中才可能完成九五％到百分百的覆蓋。
統一安源資源針對開台大致擬定幾項規畫案，首先是上網月租費訂在三九九元，另語音服務將只推網內互打，由於國際電話費每分鐘三元多比現行固網費率便宜甚多，可能衝擊中華電信，為避免市場「老大哥」跳腳，決定以「網內互打」提供用戶互相通話。
但中華電信畢竟是電信市場龍頭，針對網路新都案，採取的是柔軟身段的「競合策略」，除了董事長賀陳旦日前表明中華電絕不抵制Wi-Fi立場外，協理石木標表示，數據分公司已在機場、統一星巴克、丹堤咖啡及特定飯店設立了幾百個WLAN（Wireless Lan）網路，並提供伺服器的硬體分兩年抵扣月租一百四十九元的方案，讓用戶在家裡就可以不須透過ADSL固網專線而是WLAN無線上網裝置及服務上網。
市場指出，統一安源未來與跨國公司將合作語音通訊服務，預定用戶未來只須購買以歐元計價的點數卡就可以透過Skype撥話，相較於以目前固網市話五分鐘一．七元來看，Wi-Fi未來在市話、乃至於行動電話的競爭優勢不大，但國際電話勢必威脅現有固網業者的利基。
統一集團旗下的安源資訊是在去年透過公開招標方式，取得台北市Wi-Fi網路架構及相關應用無線規劃、建置，也擁有九年營運權，原本該公司預定投資卅億元資金，卻因為系統更改為北電的Mesh，加上重新評估基地台的覆蓋率，統一安源預估，Wi-Fi的投資金額將超過卅億元甚多。
由於網路新都計畫先從北、高兩市開始興建，台北市的無線網路新雖然延後開台，但仍將領先高雄進度，推出時將是國內第一個提供無線上網環境的指標及示範。
據指出，開台時預定搭配的三款Wi-Fi手機，包括明基P50、多普達（Dopod）700、及倚天資訊的M600。
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